誠摯謝約

情感淡薄則使人平庸！

來講……俗話說得好：不打饞的、不打懶的、專打不長眼的……！領導打官腔，講場面話實屬正常。但作為下屬若是當真那絕對是在拿前途開玩笑。俗話說：當著瘸子不說矮話。一個集體利害關係領導比誰都清楚，否則早就當不成這個領導了。再者說下屬真有好的建議或意見可以平時向領導反應。當眾讓下屬揭傷疤來體現做領導的無能，你覺得你若是領導這樣你能有面子嗎……？

換個角度講，你是領導，刺耳和扎心的時候，你會覺得怎麼樣？

特別是你的下屬天天給你刺耳和扎心又怎麼樣？

第一，說，但是不說心裡的話。

就算你和家人暢所欲言，指出對方不是，我想家人都比較難接受。不要說是以後能決定你薪酬，或者發展方向的領導了。但是這種情況必須要說，特別是座談會，其實領導會讓你們一個個發言的，所以誰都少不了。

所以要想好發言的內容，大概講些不痛不癢的話題，但是表情認真嚴肅就可以了。

第二，淺淺的說就行。

不需要說的很深刻，現在又不是要寫議論文，要剖析什麼熱點問題。茉莉之前有次參加座談會，有個同事提到的問題就是文具申請流程有點慢，希望領導考慮一下加快文具申請時間的控制。

第三，早點說。

為了避免和別人的重複，到時領導又要你重新說，儘量安排自己在前三名發言。早點說了，早點進入休息的狀態，等到別人把話題都說了，你就很難搜刮到不痛不癢的話題了。

我覺得，關於說話，關於和領導溝通，領導讓說意見，要有度，有分寸，不能什麼話都說出口，溝通發言需要理性。每個公司，每個老闆，每個人都有弊端，有缺點，有些缺點缺陷一時間能夠改變，有的卻是一個長期的行為，現在說了也沒有用，說了也改不了，不會改，那麼說出來除了得罪人也沒什麼意思。

到年底了，各個公司都在內審，述職，員工給員工打分，員工給領導打分，還開座談會，讓大家談一談一年的工作情況，對公司的未來提一下意見，以便公司更好的發展。然後那些老同事就悄悄的傳授經驗，讓說一些工作中發生的問題，說那些以公司的能力能夠解決的問題，那些根本就不可能解決的事情，還是不要提了，提了也沒用，一步一步來，按照實際情況來，說實際的。這樣到時候提出來的問題，能夠解決，公司更近一步，各方都滿意。

如果，說那些不切合本公司實際，說了也白說，根本解決不了，改不了，一切照舊，說不定還得罪人，也沒什麼意思。在別人看來，也顯得自己沒眼色，飄，天真，不切實際。

總之，我覺得，在座談會上，說些符合公司實際事情，說有關自己工作遇到的問題，那些切實的，能夠解決的問題，這樣到時候領導能夠做到，也有利於自己工作的開展。說那些不切實際的，說了也解決不了，到最後也都是一場空，還浪費了機會。

當領導讓你就公司政策或對領導管理作風等問題或不足，來做個“坦誠相待，暢所欲言”的交談時，作為下屬的我們絕不可掉以輕心，把壓抑在心內的想法不經衡量便隨意全盤托出，慎記！慎記！“坦誠相待，暢所欲言”絕不可能會在一般公司時時都允許的行為，既然不能隨時隨地“坦誠相待，暢所欲言”，那麼為何這次領導會讓你“坦誠相待，暢所欲言”呢？難度領導來了個180大轉彎轉性了？你覺得這事的可能性大嗎？

有疑惑了吧？有疑惑了便正好說明面前的領導這樣做是帶有目的性的，是在觀人練術呢！那麼這樣做目的是什麼？

首先——讓下屬上臺“走秀”一番，以便更直觀的瞭解和衡量，他的所言所行及所思。

其次——在心裡給下屬打標籤，如那些是可用之材，那些是職場老油條，哪些又是莽撞之人…

然後——確認邊緣者，為新一輪的裁員做準備。

再者——區分下屬哪些是“沙丁魚”，哪些是“鰱魚”。

最後——讓潛伏著的員工現身，培養嫡系。

那麼領導讓你“坦誠相待，暢所欲言”，作為下屬的我們談話時應該要注意什麼呢？

在談話時儘量做到不要帶情緒，負面的絕對不行，過於正能量也不適合，會很假。所言之事要客觀，中立這樣較容易贏得領導的好感。

雖是讓你暢所欲言，但還是要儘量避開對領導的管理和公司的政策品頭論足。儘量儘量避免帶有批評的語調出現，談論相應問題時，可以多引用案例，只講自己的想法，不涉及到他人，免得說者無心聽者有耳！

那就要看領導是怎樣的人和讓你說這話的目的，以及你自己的風格和個性了。

如果領導真想了解情況，且是開懷大度的，而你也個性率真，那就暢所欲言吧。如果領導抱有其他目的或是目的不明，而你也屬於謹小慎微型別的，那麼還是少說為好，或是點到為止。趨利避害是人的天性，相信你會做出恰當的選擇。

哈哈哈……這就牽扯到讓領導既要不失面子又能從你嘴裡找到有用的東西啦呀！這些都是文秘類小生的必修課呀！不僅僅說話，做事要求就更嚴啦！就連走路都會走呀！

看了半天，都是讓別說實話的，看來都受過苦，吃過虧啊！這就是咱們國家發展不起來的原因。沒有實幹家，全是馬屁精。

就是讓你把老闆不願說的話替老闆說了，就這麼簡單。願意替老闆抗事兒就說，不願意就不說。選擇而已，沒有好壞之分。

與領導坦誠相待，暢所欲言，這句話不是領導這麼說，那就可以這麼做。能不能做到坦誠相待，暢所欲言，其實還是要看領導的行為，是否足夠的有擔當與誠意，讓人如此坦誠相待與暢所欲言。所以，能不能說，還是怎麼說，其實還是要以領導的真實想法，還有自己與領導的親疏遠近來綜合考慮。

現在的領導，其實越來越不喜歡聽不好聽的話，所謂忠言逆耳，這話很對，但是，不好聽，領導也越來越不喜歡聽。真的能遇到一個可以坦誠溝通，赤誠相待的領導，那可真是幸運。

相當來說，做到一個領導的位置，對自己的性格，能力，弱點，強項，其實應該有一個很清晰的認識，吾日三省吾身，恐怕作為一個領導的，不僅善於拿捏下屬，善於察言觀色領導，恐怕對自己也掂量的非常準。所以，領導的優缺點，自然會有領導的上司，領導的至交等會給他指出來，恐怕輪不到一個下屬來給他提意見。

但是，既然領導問到頭上了，展現如此的“誠意”，那麼，不可不說。但是，怎麼說，就需要拿捏清楚。可以就單位工作上的事情，比如流程，比如決策等等適當的表明自己的看法，落腳點是，工作上的問題，但不是領導的問題。從你的角度來看，一切都是從工作出發，可能從領導的角度看來，力度或許不夠，但是，對一個下屬而言，就可以了。否則就容易過。

此問題你有什麼不同的見解呢？

此時的你一定要小心了，千萬不要被他的話迷惑了，他是在套你真話，當你說出真話後苦日子就開始了，說些假話奉承話去哄騙他一定不會錯。