工程施工質量管理的內容
(一)決策階段的質量管理
此階段質量管理的主要內容是在廣泛蒐集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定專案的可行性和最佳方案。
(二)施工前的質量管理
施工前的質量管理的主要內容是：
1．對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須採取有效措施予以糾正。
2，對所有的合同和技術檔案、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計檔案之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術檔案除合同以外，主要包括：
(1)稽核有關單位的技術資質證明檔案；
(2)稽核開工報告，並經現場核實；
(3)稽核施工方案、施工組織設計和技術措施；
(4)稽核有關材料、半成品的質量檢驗報告；
(5)稽核反映工序質量的統計資料；
(6)稽核設計變更、圖紙修改和技術核定書；
(7)稽核有關質量問題的處理報告；
(8)稽核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑑定書；
(9)稽核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；
(10)稽核並簽署現場有關技術簽證、檔案等。
3．配備檢測實驗手段、裝置和儀器，審查合同中關於檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。
4．審閱進度計劃和施工方案。
5．對施工中將要採取的新技術、新材料、新工藝進行稽核，核查鑑定書和實驗報告。
6．對材料和工程裝置的採購進行檢查，檢查採購是否符合規定的要求。
7．協助完善質量保證體系。
8．對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的稽核。
9．做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。
10．準備好簡歷、質量管理表格。
11．準備好擔保和保險工作。
12．簽發動員預付款支付證書。
13．全面檢查開工條件。
工程施工質量管理的內容
(一)決策階段的質量管理
此階段質量管理的主要內容是在廣泛蒐集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定專案的可行性和最佳方案。
(二)施工前的質量管理
施工前的質量管理的主要內容是：
1．對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須採取有效措施予以糾正。
2，對所有的合同和技術檔案、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計檔案之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術檔案除合同以外，主要包括：
(1)稽核有關單位的技術資質證明檔案；
(2)稽核開工報告，並經現場核實；
(3)稽核施工方案、施工組織設計和技術措施；
(4)稽核有關材料、半成品的質量檢驗報告；
(5)稽核反映工序質量的統計資料；
(6)稽核設計變更、圖紙修改和技術核定書；
(7)稽核有關質量問題的處理報告；
(8)稽核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑑定書；
(9)稽核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；
(10)稽核並簽署現場有關技術簽證、檔案等。
3．配備檢測實驗手段、裝置和儀器，審查合同中關於檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。
4．審閱進度計劃和施工方案。
5．對施工中將要採取的新技術、新材料、新工藝進行稽核，核查鑑定書和實驗報告。
6．對材料和工程裝置的採購進行檢查，檢查採購是否符合規定的要求。
7．協助完善質量保證體系。
8．對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的稽核。
9．做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。
10．準備好簡歷、質量管理表格。
11．準備好擔保和保險工作。
12．簽發動員預付款支付證書。
13．全面檢查開工條件。