我不知道題主的傳統行業是指專業意義上的勞動力密集型以加工製造業為主的行業，還是指的實體店鋪。

第一種來講跟電商沒有十分密切的關聯，其發展主要是與高新技術相結合。

第二種情況的話更是沒有不願意嘗試電商，就衣食住行來說。

衣服，現在逛商場的話，沒有網店的商鋪應該是少之又少了，正規品牌90%以上都是有網店的，如果說是臨街店鋪，都是拿的散貨的店鋪來說，網店和實體店鋪的側重不一樣，在現在實體店鋪和電商都生存艱難的時候，很難全部兼顧。店鋪來說地段，客流量，成交量，回頭率來說是最重要，衣服拿貨來說需要少碼少色多量。但是對電商來說拍照後期引流推廣這些對這些小商鋪來說不了解，不熟悉，且費時費力不見效果，衣服拿貨也不盡相同，電商需要多碼多色少量。所以對於小賣家來說，這並不划算。

住和行，現在基本都是透過網上訂票了。

所以真正來說有影響的那些小賣家並不是不願意，而是沒有能力和資本。

在電商大巨入侵的當下實體一蹶不振被衝激的一塌糊塗，華強，中關村不少店鋪直接關門歇業甚至整棟電子城轉型辦公樓。

這後面有著很多串聯因素，實體房租抬高了銷售價格，惡意競爭，欺客宰客現象層出不窮的歷史問題。

其實實體也還是有它的的好處，就是使用者體驗，面對面的交流可以讓買家更真切的找到自己的需求。只是現在大家談實體色變，水深，不懂，用網路價格壓實體價格。

這個就像在網上買衣服總有種小期待和在商場買衣服各種試，各有各的滿足感。

個人感覺實體還是要存在撐住這股寒流，最好還是要濃縮，做精。一味的全都在網路購物也不是什麼太好的生態發展。

傳統行業的經營者不願意嘗試電商不認同電商能帶來效益。一邊抱怨電商搶走生意。傳統行業經營人思維固化，對電商知識不瞭解，不知如何進入靈活運用等。

現在網際網路電商業務不斷加速升級，電商的模式不斷迭代。b2b,b2c,s2b.等模式。傳統行業的人不知道怎麼去對接電商平臺，經營傳統零售行業的實體店。思維比較固化，對實體零售比較專注，所以不願意嘗試電商，不認同電商能帶來效益。隨著電商飛速發展對實體經濟實體零售實體店面帶來了衝擊，才感覺電商的威力一邊卻抱怨電商搶走了生意。

還有就是傳統行業的經營人。對網際網路電商平臺不太瞭解。不願意學習新的電商網際網路知識，改變的就是實體店的服務加強。零售產品的終端零售價格。降低，把賺到的利潤減少實體店主覺得能夠對等電商的衝擊。其實這是錯誤的，傳統零售實體店要想更好的出售零售產品做好消費者服務最好利用網際網路電商平臺和自己的線下零售店對接。用自己的線下服務店做服務用自己的線上電商平臺做銷售。

讓自己的傳統實體店插上網際網路的翅膀，更好地服務消費者賺得更多的利潤。

所以說做傳統行業的人不願意嘗試電商不認同店上能帶來效益。一邊卻抱怨店上搶走生意。就是思維的固化，不想學習，不懂得創新。不瞭解網際網路的威力。

有很多做傳統生意有在嘗試轉型的，也有從心裡拒絕，甚至瞧不起的。

人的經歷和思維都不一樣，無法調和的，人天生有惰性，再加上圈子已形成，在享受圈子紅利的情況下誰都願意沉睡。再加上下面幾點原因，讓傳統生意人確實很迷茫。

1. 技術的革命帶來了商業的變革，模式的發展帶動經濟和商業理念的迅速革新，兩年一變，讓人看不懂，跟不上。

2.大量資本推動的公司一擁而上，急功近利，想用新的商業模式迅速切割市場，完成整合，讓傳統生意人感受到危機，不轉型越來越難做，轉型了可能直接把命門交給別人，不配合，暫觀望。

3.電商發展初期的野蠻生長，缺乏體系化，零散不成規模，讓做慣規模化生意，信奉渠道為王，人脈和圈子的生意人看不上。

4.網路打破了地域的限制，一種產品透過電商平臺可以直接曝光在幾億流量之下，傳統的劃界經營被打破，傳統商戶的生意被網際網路流量不斷稀釋，帶往他方。

5.電商市場已被幾大平臺瓜分完畢，小生意人可以依附上去，但習慣了區域總代，一級代理的傳統生意人怎可全面委身於內，聽命於人，雖然生意有所下滑，但也還是有足夠體量和社會地位。同時自己開發網路又不熟悉，不擅長，所以就有了題乾的複雜心態。

6.前幾年的電商主要集中在對C端使用者的培養和改造上，在線上流量遇到天花板後，各大網際網路公司開始拓展線下，此時傳統生意人們才會更深的體驗到危機，由資本推動的對大供應鏈的整合，對中小B端的吸附和改造進一步瓜分和壓縮著傳統生意人的市場，焦慮，抵抗，迷茫，也是題幹問題的心理寫照。

7.圈子內的人具有跟隨性和自我保護性，除非產生強力的變革和引路者帶領圈子裡的人一同突破前進，否則圈子會失去積極的作用，反作用於裡面的人，互相牽制。

當面對全新事物時，有的人習慣性的選擇“投石頭”，有的人選了“坐下來聽一聽、看一看”，而有的人則“充滿激情的參於其中”

投石頭的這種人叫保守派；坐下來聽和看的是兩面派或是猶豫派，立場不堅定者；最後的就是“創新者”，前二者佔了90%，其中前期往往，保守派主導了兩面派。當事物發展到有利益時，兩面派中間派才會慢慢的轉向創新者的懷抱。

中國電子商務發展應該有15年了，在這短短的十幾年當中，我們歷經了多少代的迭代，從電子商務－PC端全網營銷（SEM-SEO）－移動網際網路－新媒體－社交化商業，經歷了從C2C-B2B-B2C-S2B2C的演變－到現在的新零售－共享經濟體。

我們的傳統生意被破了無數次，傳統思維被一次次的顛覆，無論是從生產、營銷、推廣、品牌、管理、投資等各各環節都一次次的衝擊我們的思維

不僅自己不改變，還找各種冠冕堂皇的理由，打擊和否定這種全新的趨勢：比如，前幾天有個問答：說移動支付寶、微信支付，是對老年人的不公平、對不懂網際網路的不公平，我回答了：表示‘選擇是自由的，你可以用現金，但你不能阻止我們用支付寶和微信’所謂的不公平，都是“破壞者的藉口”，所以，遇到很多的人攻擊。

我不明白：都已經處於死亡生死的邊緣了，天天喊著“不行呀，窮死了，要倒閉了”，連死都不怕，就怕改變，安逸得連痛都忘記了。

其實，大家會發現：真正的窮人是不喊窮的，因為早就放棄了改變，窮習慣了、窮的早已適應和認命了的，這種人其實很溫和，更多的也是質樸善良。

只有那些自認為自己還有點本事、有點思想的，但又不是很成功的，這種人天天喊的歡實，攻擊力－破壞力更強，而這些人每天都還以‘上進－努力、奮鬥’為藉口，原地喊號子－原地踏步，一年又一年。