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1 # wangweiyang
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2 # 房財觀
理想很豐滿，現實很露骨！
以我多年市場一線操盤策劃經驗，前端免費後端盈利的模式確實很厲害，但只合適企業對客戶to C使用！不合適企業對企業使用，不合適B to B。
為什麼前端免費，後端盈利的門店社交新零售共享創業就業服務平臺不合適呢？因為我自己專業操盤中小企業營銷，服務過孵化器很多中小企業主，我和這些企業是合作關係，合作就要有原則，一上來就要分清楚責!權!利!我付出智慧，對方全力配合，最後達成一個最佳盈利的結果!如果前端出方案免費，這就是博弈，對方只會認為你的方案太低價低質，很隨意，不需要全力去配合你。那麼你如何把控整個配合流程？最後實現你的盈利計劃目標呢？所以to B是合作，合作需要彼此誠意，唯有對方出一定“誠意金”他付出了，他才會更願意配合你的智慧方案。
如果前端免費，僅靠後端幫企業額外賺取利潤後分潤，這一方式理論可行，但是實際操作中對方前期沒有任何付出，也不會重視與你配合，達成你即定的目標更是“想得美好”!
所以，企業與企業的合作關係與企業與客戶之間銷售是完全兩個事情，切不可混為一團!
有市場，要是在前幾年就開始了，現在就輕鬆很多。這兩年隨著消費者消費觀的改變，已經有警惕心裡。錢了費的也不一定會有客戶。需要有更加大的資本更精細的規劃操作，要不然風險也很大。一句話，有錢膽大心細是前提。僅供參考。