步步高公司有這樣一個要求和許諾:“說到不如做到,要做就做最好”.我們不妨把它引用一下,既然做了管理者,就要做一個成功的管理者.那麼要想成為一個成功的管理者必須具備下面7種能力。

1.要有很強的責任感

事沒做好,我的責任;品質有問題,我的責任;交期沒達成,我的責任;成本有浪費,我的責任;部門沒建設好,我的責任„„我曾經給我們的一些組長推薦過臺灣“忠信學校”校長的一篇講稿,不知看過後有何感想„„我們現在許多管理幹部,工作中只要出現問題,立刻想到的不是自己的工作有沒做到位,而是找別人的原因,想辦法推卸責任.從沒有主動檢討過自己.這種行為不好.

2.要有影響力

前面,已給大家講個人魅力的樹立,這裡的影響力也可以說成是個人魅力.

3.要有積極性

積極的心態,積極的行動,可以直接影響到和你接觸到的每一個人.所以,希望大家在工作中,處理問題時,不要等! 如果你有了積極的心態,你就有了積極的人生.

4.勇氣和承受壓力的耐力

要有面對現實的勇氣,要有承受各種“有理”或“無理”的壓力的耐力,這可能是每位成功人士都必須經歷的,魯迅老先生有句話,“不在沉默中爆發,就在默中滅亡”.爆發和滅亡兩種觀點,對於管理者承受壓力後的結果,都是不可取的.壓力對於管理者來說,應該是動力,只有不斷克服壓力,你才能不斷進步,我們應該有勇氣面對現實,克服工作中的壓力.“塞翁失馬,焉知非福”、“不以物喜,不以己悲”的平靜心態,是我們應該養成的.“史玉柱”大家可能都比較熟悉,我相信,史玉柱如果承受不了腦黃金失敗的壓力,就沒有今天腦白金的輝煌.

5.領導統御的能力;

每位管理幹部都有自己的團隊，學會駕御各自的團隊是非常重要的。成功的領導必須做到政令統一、令出必行、行之必果。

6.說服力;

一個人的領導統御的能力，只靠權力是遠遠不夠的。要想用人，必須服人。自己的管理方法、理念和管理計劃能否順利推行實施，關鍵是能否得到你的團隊的理解和支援。說服力取得團隊信任的一種行為方法。

7.變通能力

管理不能一味的靠強硬，學會變通將使你工作起來更能遊刃有餘。