創業者應該怎樣去思考？

提到創業，首先要了解自己，自己處在什麼階段，有什麼資源，技術，時間和精力是否允許，全職還是兼職，是否需要實體店面，房租，裝修，裝置，辦公，人員開資，費用投入預算多少，週轉資金多少，投入產出比多少，資金回籠週期等等。要有預判才能心中有數。

最重要的一點，是否是趨勢，如果是風口，豬都可以飛起來，所以搶佔天時，尤其重要!

創業要了解自己特長，發揮長處，強項，要有整合思維，網際網路思維，商業思維，拓展思維，有前瞻性，能夠把握方向。

目前創業要結合移動網際網路，線上線下，商業裂變，透過短影片，自媒體相互結合，打通網際網路立體化全網營銷是大勢所趨。

創業不是頭腦一熱僅憑熱情和幹勁，要能認清自己，將個人資源整合最大化，投入風險最小化，培養行業領先能力，有有計劃，有步驟，有目標。

目前網際網路平臺自媒體創業是大勢所趨，平臺解決了流量問題，你只要解決好產品和服務，其他問題都不是問題!

勿忘初心，方得始終。

我覺得這是一條能長期引導自己不迷失方向最重要的線。由於題主沒有對問題作詳細描述，無法確定題主是否題創業或者在創業的哪個階段，所以只能較籠統的來說了。

首先我對創業的定義，一直都是以改善現狀，解決問題之類的為首要導向，賺錢盈利屬於附加值。

所以創業者如何理清自己理清自己思路的第一步，我認為是要明白自己為什麼要創業，其目的是什麼。可以把這個理解為終極目標。

接下來重要的則是如何實現這個終極目標。從起點到終點的連線，便是自己的思路。

我覺得有一個高質量的方法論並且嚴格遵守尤為重要。

通常我會把最終目標按階段劃分，透過倒推來把思路理清。即要想達到最終目標，在這之前一步要做到什麼，要明確的一點是這一步不是唯一的，建議努力去做到MECE，即麥肯錫的芭芭拉明託女士提出的相對獨立，完全窮盡原則。畫出一個樹狀圖來，幾個階段倒推之後，你就會發現要實現這個目標，從你的起點出發，有非常多的可能性。

在面對這些可能差異巨大的可能性時如何做選擇呢？勿忘初心、方得始終。也許在這些可能心中，有一些階段和自己的初心其實是違背的，如果誤入其中，有沒有及時發現和糾正，則有可能慢慢偏離自己的最終目標卻不得而知。所以在這個時候，就需要把與初心不符合的可能性剔除掉，剩下的便是能讓你從起點走到終點的思路。

閱讀和交流是兩個非常重要的事情。讀一些理論性質的書籍，能讓自己接觸到最原始的知識。現在有關如何創業的書很多，但很多都是拾人牙慧。所以也要好好甄選。交流則是能讓自己在迷茫的時候或是意識到偏離方向時最有效的迴歸正道的方法。坦誠的向比自己優秀的人說自己的癥結，他們會看到問題所在，並給出讓你迴歸正道或是轉向正道的建議。

不用擔心自己思緒很亂或是毫無思緒。這種情況下，帶有方法論的去思考，將會讓自己的路清晰起來。

創業就是當小老闆，出了會經營，還要應付政府，公眾方方面面的壓力。金融財務的知識也不能少，同時應熟悉相關產業政策。

創業一定弄清四點，無論在開始還是結尾都要思考四個問題！問題是1、我是誰？即認清自我；2、我在哪裡？即我現在所處地位；3、我在幹什麼？即乾的是是否適合現在我；4、我感覺如何？即享受創業過程，痛並快樂著，激勵自己前行。只有把這四個問題解決我們才能不斷激發自己勇往前行！

一個成功創業者的思維是和常人不一樣的。創業專案、創業團隊、時機或是投資，都是創業不可或缺的。但是，“創業思維”更是一個創業者必備素養。那麼，一個創業者應該具備什麼樣的“創業思維”呢?

1、成本概念：

沒有投資那不算創業，不論是坊間提及的“空手套白狼”還是有本投資，有投入才有產出，這就需要創業者有一定的成本核算能力，這成本包括時間、能力、金錢、技術等。

　　問題來了，沒錢、沒經驗怎麼創業?這是大多數人常掛在嘴邊的一句話。

　　很多人一提創業，就想到開一個店鋪，或者開一個公司。按照你這個想法，當然需要很多錢了，房租，裝修，辦公用品，哪個不花錢?

　　沒錢、沒經驗，我們還要創業，還要成功，還要小風險，怎麼辦?那就從“借“開始上路，只要"借好"了，那錢途很光明!

下面我就說說如何“借”?

某個大學某個學院，有一個五十多臺電腦的計算機中心，每天只有兩小時的正常教學時間，其他時間都空閒，學校領導想把這個計算機中心承包出去。按普通人的慣性思維是，這承包費從哪來，總要有本錢才能啟動吧?如果沒本錢就需要玩“借”了。

和院領導談好後，張貼廣告：某院計算機中心，從即日起，只需150元，就可以全年免費上網，不限時間(在正常的教學時間除外)，名額有限。不用說，這個價格絕對是行業超低價，自然在很短的時間內吸引了很多同學報名。而這成本可能就是廣告紙張就搞定了，而你卻可以在短時間內獲得上萬的現金流，而這成本的投資就是智力成本+少量的資金成本。

2、風險意識：

當然，沒有絕對沒風險的投資，做任何生意都是有風險的，生意越大風險越大。一旦一個生意的小環節出了差錯，可能就會滿盤皆輸。可我們還想創業，那怎麼辦?

那就為自己設立一個小目標，細化到每個時間段需要完成的微小目標，“積跬步至千里，積小流成江海。”例如，在第一次創業時，我們把賺錢目標定在10萬元，如果你完成了10萬的目標，你再賺下一個10萬，100萬，還難嗎?慢慢地鍛鍊自己強大的內心，甚至抗壓能力，當你真正能應付越大的風險時，你就能撬動更大的生意王國。

3、創新精神：

　　成功的商業模式一般是能讓客戶受益、渠道受益、員工受益、股東受益，讓各方面利益最大化，對客戶要質優價廉、對渠道要長久共享、對員工要勞有所得、對股東要回報豐厚，這也是很多知名企業快速發展起來的原因，比如阿里巴巴、百度、可口可樂等，創新精神是商業模式有效發展的基礎。

4、契約精神：

　　商人不惟利是圖就不是商人。但是一旦失信，不遵守基本的契約精神，短時間內可以積累財富，但是時間長了，就可能難在商界發展。重則傾家蕩產、身敗名裂，輕者小富即安、無法發展。把小聰明當手段，把欺騙當本事，把忽悠當能力而缺失了誠信和契約精神，導致再也沒有人信任他們， 失敗和平庸就在所難免了。古往今來，有成就的企業家無疑是契約精神的恪守者。

　　什麼是創業思維?創業思維就是用商業成就一番事業的思維，是用自己的想法去支配資源，放大自己能量的思維。沒有資源投入幹不了，沒有風險意識幹不成，沒有創新精神幹不大，沒有契約精神幹不長。

2.3一個優秀的創業者是擅於掌控風險的人，（創業與團隊的關係，員工的成長才是公司最大的成長，一個公司真正賺錢，公司賺的是員工的成長。一個內心當中想要創業的員工，一定會努力工作。老闆把心思放在打造系統上。推薦書籍：支付戰爭，聯盟）

1、風險和收益不成正比 徹底相信，不冒任何風險。 風險與收益之間存在變數，能力。 創業需要能力， 反脆弱，當不確定的事發生的時候受益。

2、創業第一步， 2.1千萬不要賣房創業。因為過多的儲備資金會掩蓋大量的錯誤。2.2最有效的創業方式是腳踩2只船創業。（推薦書籍：離經叛道） 2.4創業來自於你發現了一個你特別想要解決的社會問題。（樊登老師講書，講書是為了論證道理的過程。）推薦書籍：經營者養成筆記 舉例：蘋果手機解決智慧手機問題，優衣庫解決質量好價格便宜的問題 2.5什麼是好的問題？創業者使勁找了一個問題，幹錯了方向。 2.5.1重點專案是否驗證價值假設，是否有人願意買？舉例：樊登老師整理讀書筆記PPT，做到樊登讀書會。 2.5.2專案是否能滿足增長假設？ 專案是否符合邊際成本足夠的低，邊際成本指的是每增加一個使用者的成本。舉例：婚紗攝影，不符合邊際成本。 做大的生意，想辦法降低你的邊際成本。 只有把價值假設和增長假設滿足了，再去做這個。2.5.3你沒有秘密。 隨著公司的發展，你的秘密要不斷的改變。不怕你的公司沒有秘密，怕你沒有打造公司秘密的意識。你想強控你的門店和經銷商，必須要製造秘密。當你公司做大的時候，一定要想辦法制造出秘密。 好的秘密是，你告訴別人，別人也做不了。5年時間，沉浸在一件事情上，秘密就會不斷被打造。秘密在不斷的做當中。2.5.4 反脆弱與脆弱， 2.5.4.1槓鈴式配置，舉例：朋友在蘋果手機來臨的時候，做了功能機的工廠。不做死，做了慢慢死。固定資產非常容易讓我們變得脆弱。 反脆弱，進也行，退也行。 2.5.4.2什麼是反脆弱的生意？ 好生意的標準：成本有底，收益沒頂。 壞生意的標準：收益有頂，賠起來沒完。 寫小說，智慧財產權複製起來的邊際成本為零。 重點： a.脆弱與反脆弱取決於一個人的能力。反脆弱不意味著不大筆投資推薦書籍： 可複製的領導力（團隊管理），瘋傳（快速傳播的六個法則），重新定義公司（谷歌，什麼樣的選人方法是對的） 關於微商社交經濟， a人會變得越來越好。 b更好的產品更容易造成大量的傳播。 推薦書籍：指數型組織所有的指數型組織，只運營資訊。 舉例：滴滴，未來5年以後，當無人駕駛汽車來臨的時候，滴滴將爆發式增長。 如果你的專案做的線下，推薦書籍，洗腦，顧客為什麼購買