摘 要：應收賬款是企業流動資產的重要組成部分，隨著企業競爭的不斷加劇，應收賬款對企業的生存至關重要。尤其是對於融資能力較弱的中小型企業要想在競爭中不被淘汰，保持競爭能力,必須加強應收賬款管理，提高資金使用率降低企業經營風險。如何加強應收賬款管理是一個重要問題，本文從合同環節、成品環節、會計系統控制等方面談談財務如何加強應收賬款內部控制。關鍵詞：財務應收賬款內部控制控制措施一、應收賬款對中小企業的影響 應收賬款是企業因為銷售產品、材料，提供勞務等業務而向購貨方、接收勞務的單位或個人收取的款項。在市場經濟條件下，企業為了穩定自己的銷售渠道、擴大產品銷路、減少存貨、增加收入，除了依靠產品質量、價格、售後服務、廣告來擴大銷售外，賒銷也成為擴大銷售的手段之一，並逐步成為當代經濟的一個特徵。應收賬款對企業的生產經營有利好的一面，它是企業穩定銷售渠道、擴大產品銷路、減少存貨、增加收入必不可少的手段之一，這是應當肯定的。但是 企業透過賒銷不斷擴大銷售，而賒銷的背後就是不斷上升的應收賬款，應收賬款的積累和不能收回，就造成很多企業在既有良好銷售業績並盈利的情況下，卻因應收賬款管理不善而面臨財...摘 要：應收賬款是企業流動資產的重要組成部分，隨著企業競爭的不斷加劇，應收賬款對企業的生存至關重要。尤其是對於融資能力較弱的中小型企業要想在競爭中不被淘汰，保持競爭能力,必須加強應收賬款管理，提高資金使用率降低企業經營風險。如何加強應收賬款管理是一個重要問題，本文從合同環節、成品環節、會計系統控制等方面談談財務如何加強應收賬款內部控制。關鍵詞：財務應收賬款內部控制控制措施一、應收賬款對中小企業的影響 應收賬款是企業因為銷售產品、材料，提供勞務等業務而向購貨方、接收勞務的單位或個人收取的款項。在市場經濟條件下，企業為了穩定自己的銷售渠道、擴大產品銷路、減少存貨、增加收入，除了依靠產品質量、價格、售後服務、廣告來擴大銷售外，賒銷也成為擴大銷售的手段之一，並逐步成為當代經濟的一個特徵。應收賬款對企業的生產經營有利好的一面，它是企業穩定銷售渠道、擴大產品銷路、減少存貨、增加收入必不可少的手段之一，這是應當肯定的。但是 企業透過賒銷不斷擴大銷售，而賒銷的背後就是不斷上升的應收賬款，應收賬款的積累和不能收回，就造成很多企業在既有良好銷售業績並盈利的情況下，卻因應收賬款管理不善而面臨財務危機。而且逾期應收賬款對企業的危害直接體現在壞賬風險上，根據統計，逾期應收賬款收回時間在一年以上的，追賬成功率僅在50%以下。二、應收賬款內部控制存在的問題 要消除賒銷給企業帶來的不利影響，必須加強應收賬款內部控制。但是在中小企業中經常存在的問題是： 1.企業沒有落實應收賬款的責任部門和嚴格的授權審批制度在應收賬款管理中權責不夠明確。有許多不應產生的應收賬款產生了，有大量的應收賬款對不上、收不回，造成這樣現象的原因主要是沒有明確的權責劃分，沒有明確的責任人來負責，常常一人多職，一支筆說了算，缺少必要的內部控制制度，從而使應收賬款無法收回而帶來損失，卻最終無法追究責任。 2.應收賬款的會計監督相當薄弱首先，沒有建立應收賬款臺賬管理制度，沒有對應收賬款進行輔助管理或者僅按賬齡進行輔助管理。其次，財務部門沒有專人負責對應收賬款定期、定向的清欠；沒有建立應收賬款定期清查制度，長期不對賬。有的即便是對了賬，但並沒有形成合法有效的對賬依據，只是口頭上的承諾，起不到應有的作用。對於收不回的應收賬款未建立壞賬核銷管理制度，有些企業對沒有收回的應收賬款長期掛帳，而這部分資產其實早已經收不回了。 3．企業未對應收賬款按風險程度進行信用管理目前大多數企業都不對應收賬款進行風險評價，沒有建立一套完善的賒銷制度，對形成的逾期應收賬款能否收回、收回多少沒有底數。三、中小企業財務人員完善應收賬款內部控制的具體措施 財務部作為公司內部控制機構的重要部門，在應收賬款內部控制方面該怎樣加強控制，充分發揮財務的作用呢？（一）加強合同管理 1.財務人員要預先依據公司成本參與制定報價體系，作為業務人員訂立合同的標準。在訂立環節、履行環節容易產生風險，財務人員要參與制定、稽核合同條款，重點稽核價格、付款方式及公司業務人員是否按許可權簽訂合同。 2、報價後，財務人員要監督銷售合同回籤的落實，免得客戶到時不履行合同，不按合同金額付款，產生經濟糾紛。對於非書面事項事後要書面合同給對方補籤，在這點上許多小企業重視不夠，僅憑對方的未蓋章的訂購單就安排生產了，結果產生糾紛了無法提請法律訴訟。 3、重視合同的檔案管理，合同簽訂後財務部要由專人負責合同檔案管理，進行合同編號，建立客戶檔案資料及保密制度。（二）加強成品環節的管理 1、依據成本計算的異常狀況查詢是否有漏入庫，依據成品盤點盤虧狀況查明是否有出庫未開單現象。 2、加強成品出倉程式的稽核。財務負責人依客戶合同付款方式、收款風險簽字確認同意出貨才能安排裝櫃，對於出貨後憑提單影印件付款的國外客戶報關員必須將正本提貨單交財務保管，收款後再交還報關員。此項控制中財務審批作用非常重要，一定要認真對照合同，該貨前收款出貨的一定要收款後才才能簽字出貨，在成品這個環節把收款風險控制住。 3.加強出貨單據的管理。客戶簽收的送貨單、快遞單、空運單、託運單這些原始單據一定要專人負責，與合同放在一起保管，這是收款的原始單據。（三）會計系統控制一）財務部日常管理 1.合理配置應收帳款會計人員，負責登記應收帳款臺帳。及時登記每一客戶應收賬款餘額增減變動和信用額度使用情況。 2.應收帳款總帳會計次月要將未收款客戶按照帳齡分類反饋給主管及相關業務人員，由業務人員對逾期未收款進行催款，應收款會計配合催款工作，對確認為呆帳的由業務人員申請經批准後交會計作壞帳損失處理。 3.實行定期對賬制度
摘 要：應收賬款是企業流動資產的重要組成部分，隨著企業競爭的不斷加劇，應收賬款對企業的生存至關重要。尤其是對於融資能力較弱的中小型企業要想在競爭中不被淘汰，保持競爭能力,必須加強應收賬款管理，提高資金使用率降低企業經營風險。如何加強應收賬款管理是一個重要問題，本文從合同環節、成品環節、會計系統控制等方面談談財務如何加強應收賬款內部控制。關鍵詞：財務應收賬款內部控制控制措施一、應收賬款對中小企業的影響 應收賬款是企業因為銷售產品、材料，提供勞務等業務而向購貨方、接收勞務的單位或個人收取的款項。在市場經濟條件下，企業為了穩定自己的銷售渠道、擴大產品銷路、減少存貨、增加收入，除了依靠產品質量、價格、售後服務、廣告來擴大銷售外，賒銷也成為擴大銷售的手段之一，並逐步成為當代經濟的一個特徵。應收賬款對企業的生產經營有利好的一面，它是企業穩定銷售渠道、擴大產品銷路、減少存貨、增加收入必不可少的手段之一，這是應當肯定的。但是 企業透過賒銷不斷擴大銷售，而賒銷的背後就是不斷上升的應收賬款，應收賬款的積累和不能收回，就造成很多企業在既有良好銷售業績並盈利的情況下，卻因應收賬款管理不善而面臨財...摘 要：應收賬款是企業流動資產的重要組成部分，隨著企業競爭的不斷加劇，應收賬款對企業的生存至關重要。尤其是對於融資能力較弱的中小型企業要想在競爭中不被淘汰，保持競爭能力,必須加強應收賬款管理，提高資金使用率降低企業經營風險。如何加強應收賬款管理是一個重要問題，本文從合同環節、成品環節、會計系統控制等方面談談財務如何加強應收賬款內部控制。關鍵詞：財務應收賬款內部控制控制措施一、應收賬款對中小企業的影響 應收賬款是企業因為銷售產品、材料，提供勞務等業務而向購貨方、接收勞務的單位或個人收取的款項。在市場經濟條件下，企業為了穩定自己的銷售渠道、擴大產品銷路、減少存貨、增加收入，除了依靠產品質量、價格、售後服務、廣告來擴大銷售外，賒銷也成為擴大銷售的手段之一，並逐步成為當代經濟的一個特徵。應收賬款對企業的生產經營有利好的一面，它是企業穩定銷售渠道、擴大產品銷路、減少存貨、增加收入必不可少的手段之一，這是應當肯定的。但是 企業透過賒銷不斷擴大銷售，而賒銷的背後就是不斷上升的應收賬款，應收賬款的積累和不能收回，就造成很多企業在既有良好銷售業績並盈利的情況下，卻因應收賬款管理不善而面臨財務危機。而且逾期應收賬款對企業的危害直接體現在壞賬風險上，根據統計，逾期應收賬款收回時間在一年以上的，追賬成功率僅在50%以下。二、應收賬款內部控制存在的問題 要消除賒銷給企業帶來的不利影響，必須加強應收賬款內部控制。但是在中小企業中經常存在的問題是： 1.企業沒有落實應收賬款的責任部門和嚴格的授權審批制度在應收賬款管理中權責不夠明確。有許多不應產生的應收賬款產生了，有大量的應收賬款對不上、收不回，造成這樣現象的原因主要是沒有明確的權責劃分，沒有明確的責任人來負責，常常一人多職，一支筆說了算，缺少必要的內部控制制度，從而使應收賬款無法收回而帶來損失，卻最終無法追究責任。 2.應收賬款的會計監督相當薄弱首先，沒有建立應收賬款臺賬管理制度，沒有對應收賬款進行輔助管理或者僅按賬齡進行輔助管理。其次，財務部門沒有專人負責對應收賬款定期、定向的清欠；沒有建立應收賬款定期清查制度，長期不對賬。有的即便是對了賬，但並沒有形成合法有效的對賬依據，只是口頭上的承諾，起不到應有的作用。對於收不回的應收賬款未建立壞賬核銷管理制度，有些企業對沒有收回的應收賬款長期掛帳，而這部分資產其實早已經收不回了。 3．企業未對應收賬款按風險程度進行信用管理目前大多數企業都不對應收賬款進行風險評價，沒有建立一套完善的賒銷制度，對形成的逾期應收賬款能否收回、收回多少沒有底數。三、中小企業財務人員完善應收賬款內部控制的具體措施 財務部作為公司內部控制機構的重要部門，在應收賬款內部控制方面該怎樣加強控制，充分發揮財務的作用呢？（一）加強合同管理 1.財務人員要預先依據公司成本參與制定報價體系，作為業務人員訂立合同的標準。在訂立環節、履行環節容易產生風險，財務人員要參與制定、稽核合同條款，重點稽核價格、付款方式及公司業務人員是否按許可權簽訂合同。 2、報價後，財務人員要監督銷售合同回籤的落實，免得客戶到時不履行合同，不按合同金額付款，產生經濟糾紛。對於非書面事項事後要書面合同給對方補籤，在這點上許多小企業重視不夠，僅憑對方的未蓋章的訂購單就安排生產了，結果產生糾紛了無法提請法律訴訟。 3、重視合同的檔案管理，合同簽訂後財務部要由專人負責合同檔案管理，進行合同編號，建立客戶檔案資料及保密制度。（二）加強成品環節的管理 1、依據成本計算的異常狀況查詢是否有漏入庫，依據成品盤點盤虧狀況查明是否有出庫未開單現象。 2、加強成品出倉程式的稽核。財務負責人依客戶合同付款方式、收款風險簽字確認同意出貨才能安排裝櫃，對於出貨後憑提單影印件付款的國外客戶報關員必須將正本提貨單交財務保管，收款後再交還報關員。此項控制中財務審批作用非常重要，一定要認真對照合同，該貨前收款出貨的一定要收款後才才能簽字出貨，在成品這個環節把收款風險控制住。 3.加強出貨單據的管理。客戶簽收的送貨單、快遞單、空運單、託運單這些原始單據一定要專人負責，與合同放在一起保管，這是收款的原始單據。（三）會計系統控制一）財務部日常管理 1.合理配置應收帳款會計人員，負責登記應收帳款臺帳。及時登記每一客戶應收賬款餘額增減變動和信用額度使用情況。 2.應收帳款總帳會計次月要將未收款客戶按照帳齡分類反饋給主管及相關業務人員，由業務人員對逾期未收款進行催款，應收款會計配合催款工作，對確認為呆帳的由業務人員申請經批准後交會計作壞帳損失處理。 3.實行定期對賬制度