去買點做企業文化建設的書，關鍵是你要做什麼樣的宣傳，宣傳效果是怎麼樣？對內看文化的書，對外看市場策劃開發，營銷方面的書。要達到什麼效果，策劃是不一樣的。沒有定式答案的，管理也是千變萬化的。

這個我有發言權。

老總說的創新思路，不要單純的以為讓你天馬行空地收集新理念，新思維和新觀點。

一方面，你要有收集企業所屬行業的新動向，新政策和新觀點的觀察力，關鍵在提煉;

另一方面，要主熟悉領導的思維方式，善於抓住其思想的亮點為，講話的方式，熟悉的領域和善長的條塊，關鍵在總結。

第三，熟知本企業的文化，企業精神和產業專案發展現狀，問題和未來發展方向，特別是存在的問題，關鍵在即有共性又要提的巧妙。

第四，前三點結合，在適當的時候，與領導進行思想交流，這一點最關鍵，要帶著解決問題的方法去交流。

供參考

一部分是需要體現企業的專業性 一部分是需要體現企業的社會責任感

專業性上 我就沒必要班門弄斧了 同樣在辦公室 可以在企業責任感上 給兄臺支支招

可以思維開闊一些 企業宣傳嘛 要緊跟時代腳步 或者說與國家保持一致

舉兩個栗子 兄臺就會明白了

1、企業黨建 許多政府事務（GA）關注黨建工作

企業黨建是一個突破口 搞得有特色了 政府的關注度就有了 領導的臉上就有了光

如去年建黨97年時 海航海口D員大會 蘇寧黨建大會 京東集團開展迎“七一”主題當日活動

ofo黨委獲評北京市社會領域先進基層黨組織 都是可以借鑑的

啟示

1）主動出擊：參加組織的學習培訓，擴充套件人脈、拉近關係；爭取組織榮譽，獲得組織認可；

2）合作共贏：與主流媒體合作，重新整理存在感、提升站位；

3）制度建設：黨員發展規劃、黨建工作規劃，發展有依據；黨員發展報告，展示成績。

2、助力扶貧 國家將扶貧工作上升到戰略高度

許多企業都藉助扶貧 進行企業宣傳

蘇寧扶貧模式 人民日報發表主題為《土特產有了新的"開啟方式"》的文章

體現了電商扶貧的專業性 具有引領示範作用

恆大對接畢節 “畢節不脫貧，恆大不收兵”

啟示：

1）因企制宜：結合企業自身優勢 開展扶貧工作