農村商業銀行是從農村信用合作社改制而成立的，而農村信用合作社的成立時間更早。開始是由農民入股而成立的農村金融互助組織，後相當長時間和農業銀行合署辦公，並接受農業銀行的領導。1995年因業務發展的的需要，和農業銀行分家，在縣級成立農村信用合作聯社來領導各鄉鎮的農村信用合作社，但由於縣聯社高管的管理水平不高，人員素質較低，各項制度不健全。加上各鄉鎮信用社的信貸人員有章不循，甚至違章操作，出現了大量的冒名貸款，跨區貸款，壘戶貸款，形成了大量的不良貸款。使農村信用社的發展出現了十年左右的停滯，和農業銀行逐漸拉開了距離。後各省先後成立了省聯社來領導各市縣的農村信用聯社，並逐漸改製為農商行，並建立起董事長，行長，監事長相互制約的領導體制，建立健全了各項管理制度，軟硬體設施逐步齊全。因此，近幾年來，存貸業務有了長足的發展，大有後來居上之勢。但由於歷史原因造成的不良貸款較多，不良率較高，而制約著農商行的發展。農商行要想平穩而較快發展，在引進人才的同時，用好自己的現有人才資源，大力清收不良貸款，把不良貸款的清收作為一項重要工作，常抓不懈，同時，對清收不良貸款有突出貢獻人員進行重獎，這樣，不良貸款這個歷史包袱就會被去掉，而輕裝上陣，農商行就會真正成為服務"三農"的主力軍。

農商行不得不說的故事！

社會上很多人認為，農商行缺的是人才，缺的是促進帶動發展的人才，那人才是從那裡來的，從天上掉下來的嗎？還是大風吹來的？肯定不是！這多少年來，研究生本科生大專生成批成批地進入到農商行，但是現在發展的如何了，成長為大樹了嗎？能擋風能促進發展了嗎？所以很大程度上，農商行缺的不是人才，而是公平的環境和用人機制！

我曾經接觸過一農行的行長，他常常到基層行與員工談天那心，如果他見你一面，他下次一定會記住你的名字和性格特點，他曾提拔了很多人，他到農發行後，又帶過不少人，而這些人後果然成為精英人物！我們現在的用人機制，人託人，人送人，胡羅卜加大棒式的管理方式，根本沒有長效的用人機度！許多大學生研究生作了幾年櫃員後，看不到錢途和前途，辭職了事！

人才是需要培養需要重視的！而農商行看不這種格局，一個基層的小行長都會沒人情沒人性，工作沒錯，但關心集體中的員工有錯嗎？人才絕不是一天結果，而是長久的累積，集體的提高，人心的溫情！農商行你作到了幾條？

人才是發展的第一資源，是促進企業生存與跨越前行的原動力和永動力。因此，加強農商銀行人才隊伍建設，解決人才缺乏且單一的問題，為農商銀行發展提供不竭的智力保障和才力支援，需要我們打破舊常規，運用新思維解決人才問題，樹立新理念加強隊伍建設，促進農商銀行良性發展。

一、強化培訓，在“學”上下工夫一是中層高管人員應發揮示範帶動作用。中層高管人員起著表率作用，應帶頭制定好個人年度學習計劃，認真做好自學。與員工開展經常性面對面座談研討活動，交流學習心得，分享學習成果，真正做到以上率下，激發全體員工參學熱情。二是注重集中輪訓，提升員工綜合素質。緊緊圍繞與行內發展息息相關的理論方針政策、金融發展理念、跨域銀行發展先進經驗等綜合類知識，打破區域限制，分批分期開展集中輪訓，實現條線覆蓋、全員參學，夯實員工理論根基，增強積極應對形勢變化及發展需要的能力。三是分類施訓，增強員工專業化業務水平。對不同條線業務工作及操作要求，分類分級，透過走出去學，引進來講的方式，辦專業小班，吃精品小灶，加大法律、財會、金融、工商、資本運營等知識的培訓力度，切實提升員工業務素養，打造高專業化水平員工隊伍。二、掛派輪換，在“練”上下工夫一是充分發揮國家、省賦予農商銀行發展政策優勢，敢於先行先試，建立長效人才培養機制，定期選拔重點培養人才到省聯社條線或部室掛職鍛鍊，時間可設定3-6個月，在提升員工思想站位、業務能力的同時，進一步加強與省聯社的溝通協調。二是組建專項業務檢查小組，常規性地在全行範圍內開展專項業務督導，針對各部門、支行、條線業務開展檢查，同時可與系統內其他行社建立合作關係，進行互檢，透過檢查實踐，可以大大增強員工對規章制度、業務要求的理解和掌握，提升業務能力，還可以學習借鑑到其他行社好的工作方法，對於本行的合規經營、風險防控也大有裨益。三是有計劃地開展行之有效的崗位輪換。對優秀年輕員工，要有計劃地進行崗位輪換，從業務、崗位、從事工作內容的的不同進行分別輪換，在實踐中加強對各項業務的學習和紮實掌握。三、招才引智，在“精”上下工夫農商銀行要生存、要發展，特別是可持續發展，就需要有高學歷、高素質、高能力的人才做支撐。根據新形勢，結合實際，堅持按需引進、以用為本的原則，研究制定切實可行的招才引智政策，重點圍繞金融市場、國際業務、財會、金融產品開發、理財等專業人才需求，組建團隊到985、211等重點院校，選聘綜合素質好、專業造詣高、發展潛力大的全日制碩士研究生以上學歷人才到農商銀行就業發展。著力最佳化人才隊伍年齡、學歷、專業結構，不斷提高農商銀行政策引導、行業規劃、產品研發等重點工作的科學化、專業化水平，建設一支規模大、結構優、素質精的高層次人才隊伍，為農商銀行長遠發展提供堅強的人才保障和智力支援。四、強化儲備，在“育”上下工夫建立科學、規範、可持續的人才培養選育體系。一是建立複合型人才庫，壯大精英後備力量。完善後備人才隊伍建設機制，在原有的管理序列、專業序列後備人才中選拔綜合能力突出的員工，組建複合型後備人才庫，強化培養鍛鍊，加快完善人才梯隊建設，打造一支懂管理、熟悉各種金融產品和掌握各種業務知識的“多面手”精英團隊。二是選育內訓師，強化員工隊伍建設。嚴格選拔，從基層和職能部門進行嚴格的層層推薦、選拔，對培訓工作有熱情、業務技能精湛、語言表達能力較強的業務骨幹作為內訓師培養物件，從源頭上保證師資質量；精準培育，科學制定培訓標準，依據內訓師素質能力發展模型對內訓師培養物件進行鍛鍊和培養。三是科學管理，助力人才隊伍建設。建立健全有效的人才管理機制，完善考核獎懲制度及長效留用機制，為人才的成長提供公平、有序的發展平臺和競爭空間，充分調動人才的工作積極性，提升人才隊伍的向心力和凝聚力，切實保障各類人才請得進、用的好、留得住，為農商銀行跨越發展做出更大的貢獻。