我走過大多數的分銷制企業，發現他們的分銷機制還是過去最傳統的分銷機制，這種機制往往老闆很難把控，原因很簡單，是因為沒有底薪，所造成的，想讓員工來公司打卡，又想讓員工聽話，又想好管理，結果往往都做不到。而團隊的成員呢？覺得自己是在給自己幹，自己都已經是個老闆了，又沒有底薪，所以當然不聽公司的了，另外願意留在你的平臺上跟著你混，已經給了你莫大的面子，所以對於企業來說，一方面招人會很難，一方面就算招來了人管理會很難，所以老闆要與時俱進，多瞭解社會環境的變化，比如說現在有很多分銷公司已經打破傳統的固有思維，改無底薪制，成有責底薪制，或者低底薪制度，當員工感覺到有底薪的時候就會有歸屬感，就會開始好好賣貨，這樣也比較方便管理，所以管理不是一成不變的，管理，要根據社會的現狀變化，隨時發生改動，隨時發生變化，這樣企業才會與時俱進，在競爭大潮當中才會生存下來，所以作為一個企業家，千萬不要把別人在過去幾年當中玩剩下的東西，當做寶撿起來繼續玩兒，這樣只是在給自己找麻煩，希望可以幫到你，如果覺得不錯，可以點贊，我們可以私底下繼續交流！

想留住人，一定要讓別人賺到錢，同時讓他們看到賺更多錢的希望。分銷制企業或者團隊，老闆要把握的其實不是員工，而是客戶或者渠道，要建立一套獲得新客戶新訂單的發展機制，而不是隻僱傭幾個員工，讓員工去發展客戶，因為這樣發展來的客戶資源都是員工的，不是公司的，員工可以帶著資源離職或被挖走的。作為老闆只有牢牢把握客戶資源，帶領員工去賺錢，用人就不難了。