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    據中研產業研究院釋出的《2017-2022年中國城市園林綠化行業全景調研與發展趨勢預測報告》統計資料顯示

    中國城市園林綠化行業發展現狀

    一、中國城市園林綠化行業市場規模

    圖表:2011-2016年中國城市園林綠化市場規模及增長率

    二、中國城市園林綠化行業發展規模

    1、城市園林綠地面積規模

    圖表:2011-2016年中國城市建成區綠地面積及增長率

    2、城市人均公共綠地面積規模

    圖表:2011-2016年中國人均公園綠地面積及增長率

    3、城市綠化覆蓋率增長情況

    圖表:2011-2016年中國城市建成區綠化覆蓋率及增長率

    4、城市綠地率增長情況

    圖表:2011-2016年中國城市建成區綠化綠地率及增長率

    三、中國城市園林綠化行業發展分析

    1、城市園林綠化行業進入黃金髮展期

    如果要最直觀地理解“美麗中國”的含義,那就是把中國建設成一個美麗的國家。核心就在於要樹立尊重自然、順應自然、保護自然的生態文明理念,並融入包括文化建設在內的各方面。因此,旅遊建設、城市園林化、自然景區建設和改造等相關股票將不可避免地長期受益,迎來新的黃金髮展期。

    旅遊園林受益美麗中國

    旅遊業發展必須依託優美的自然及人文環境、相對高質量的配套服務。因此,旅遊業可以說是建設“美麗中國”的途徑和載體之一。

    城市園林綠化作為向居民提供公共服務的社會公益事業和民生工程,承擔著生態環保、休閒遊憩、景觀營造、文化傳承、科普教育、防災避險等多種功能,也屬於“美麗中國”概念範疇。

    綠化對改善城市生態環境和景觀旅遊環境具直接的重要作用。市場人士認為,在美麗中國的推動下,中國城市綠化建設可能迎來提速。住建部為大力推進生態文明建設,釋出《關於促進城市園林綠化事業健康發展的指導意見》。隨後,鐵漢生態和棕櫚園林便聯合中標金額達7.76億元的城市公共景觀“超級單”。

    市場人士認為,城鎮化率超過50%且還將不斷提高,中國城市作為經濟載體的空間佈局已經完成,接下來將進入轉型期,朝著包括提高居民生活素質的新方向發展,美麗中國在很大程度上將是美麗城市,中國城市綠化建設將迎來新的黃金髮展期,園林、苗木等行業不可避免地將長期受益。

    未來三年享萬億政策蛋糕

    住建部要求,到2020年,全國城市要對照《城市園林綠化評價標準》完成等級評定工作,達到國家級標準,其中已獲命名的國家園林城市要達到國家級標準。當前園林綠化工作的主要任務是:在積極拓展城市綠化基礎上,進一步均衡綠地分佈,加強城市中心區、老城區的園林綠化建設和改造提升;緊密結合城市居民日常遊憩、出行等需求,加快公園綠地、居住區綠地、道路綠化和綠道建設;繼續推廣節約型園林綠化。

    2、市政綠化、地產園林和生態修復同步發展

    園林行業主要可以分為市政綠化、地產園林和生態修復等三大類。其中市政綠化主要指的是由政府投資建設的城市公共、小區休閒基地、生態溼地等園林工程或事業單位附屬的園林工程等專案。地產園林主要是由房地產(行情 專區)公司投資建設的高檔小區、別墅、酒店、度假村等周邊園林綠化建設專案。生態修復綠化工(行情 專區)程主要指透過人為構建植被,對遭到破壞的生態系統(主要是開採後的礦場廢址、開鑿公路和鐵路等裸露的山體邊坡等)進行輔助修復,從而使其逐步恢復或逐步向良性迴圈方向發展。

    中國早期的園林綠化建設主要是市政園林建設,即使現在市政園林仍佔據園林綠化行業的半壁江山。隨著房地產市場迅速發展,地產園林也取得了迅速發展,同時國家有關部門逐步重視生態破壞修復國土整治工作,生態修復也成為園林綠化的一個新興領域。目前,地產景觀和市政綠化專案佔園林綠化工程市場容量的80%以上。

    四、中國城市園林綠化企業經營特點分析

    1、按產業鏈角度劃分

    園林企業可分為:景觀設計企業或研究院所、工程施工企業、苗木種植企業等專項業務經營企業和設計―施工―苗木―養護一體化企業。其中專項企業數量較多,一體化企業數量較少。

    目前國內大型園林企業大都為設計―施工―苗木―養護一體化企業,該模式的優勢在於可以更好地將設計理念和工程施工結合起來,同時,也能避免外購苗木對設計和施工帶來的限制,減少中間環節交易成本,提高生產效率和服務質量。

    該模式由於產業鏈較長,要求企業應具備各個環節的專業能力和管理能力,因此,行業內僅有少數企業能夠實施一體化的經營戰略。

    專項業務經營企業多見於中小型園林企業。這種模式能夠使得企業集中專注於某一產業環節,做精做細。這類公司管理跨度相比一體化企業而言相對簡單,經營難度相對較小。這種模式的劣勢在於業務環節相對單一,對產品的最終質量和實際效果掌控性不強;同時,也無法利用各業務間的相互促進作用來快速擴大經營規模。

    從產業鏈來看,園林行業包括園林綠化苗木種植、園林環境景觀設計、園林工程施工和園林養護等四個方面。目前上市公司收入來源最大的為園林工程施工和園林設計,這也是最為核心的兩個節點。園林綠化專案一般先由設計師進行方案設計,再由施工方進行工程施工,工程完工後進入養護期。園林綠化苗木種植主要為園林工程施工服務,同時綠化苗木的品種和資源對設計師的設計方案會有一定的影響。

    園林工程施工業務在上市公司主營業務收入中所佔的比重超過80%。苗木、石材、木材等建築、綠化材料和勞務是構成公司成本的主要內容,其中,材料費和人工費的結算成本佔總成本的比例超過60%。

    2、按客戶群體角度劃分

    (1)承接政府投入園林專案

    政府投入園林是以政府、事業單位或政府投資設立的企業為投資主體的公共園林,主要包括城市公共綠地、生態溼地、自然風景區園林、道路綠化帶等。公共園林工程是現代城市公共基礎設施建設的重要組成部分。國家制定了一系列政策法規來規定城市人口擁有公共園林綠地的面積標準,以及城市建設開支當中園林綠化費用的投入比例。公共園林的投資資金來源主要為公共財政,因此專案必須採用社會公開招投標的方式,對參與投標的企業的資質要求較為嚴格,且由於涉及政府財政預算支出的稽核過程,施工期需要墊支工程款項較多,工程驗收和結算週期較長。

    承接政府投入園林專案來看,由於是政府財政資金投入,結算體系較為複雜,結算流程和結算時間較長。一般過程結算需要3至6個月。

    (2)承接社會投資園林專案

    社會投資園林是以社會投資為投資主體的非公益性園林,主要包括住宅園林、旅遊度假園林、酒店園林等。相比於政府投入園林,社會投資園林面臨較大的市場競爭壓力,因此需要園林設計及工程施工企業在設計、施工、苗木等方面具備更強的專業能力,大型的園林專案則對園林設計及工程施工企業在設計―施工―苗木―養護業務鏈上的綜合服務能力提出更高的要求。社會投資園林專案多采用邀請投標或議標方式選擇園林企業,園林企業的品牌知名度、成功案例、施工質量、市場口碑等因素對投標或議標結果影響較大。另一方面,由於社會投資園林的投資方市場化程度較高,普遍實行預付款與進度款相結合的支付方式,園林企業需要墊支的工程款相對較少,專案資金回籠週期相對較短。

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