假設要蓋房子，建設期間發現磚頭盤虧，這還是比較正常的，畢竟施工現場亂哄哄對不對，所以今天丟一個磚明天丟一個，就會出現三天兩頭調整的情況，數額還不大，仨瓜倆棗的，這樣調整，可以說是收益小於成本，不符合會計的重要性原則。
但是工程建設完成，你還出現三天兩頭盤虧的情況，那麼這就說明存貨的收發計量差錯太多！這樣是不對的，所以要借管理費用，當然如果是非日常就另當別論計入營業外支出。
想想還是很科學的。
另外注意工程物資盤虧和在建工程盤虧的區別，
二者的共同點是，第二步進行判斷的時候，籌建期一律計入管理費用
工程物資
（1）建設期間發生的工程物資盤虧、報廢及毀損淨損失
借：在建工程
貸：工程物資 盤盈的工程物資做相反分錄。
（2）非建設期間分兩種情況，籌建期還是非籌建期
①在籌建期間，經過批准後將淨損失計入管理費用；
②非籌建期間，經過批准後將淨損失計入營業外支出（批准前計入“待處理財產損溢”）
在建工程
（1）如果是正常原因造成
①如果在建設期間，減去殘料價值和過失人或保險公司等賠款後的淨損失，記入繼續施工的工程成本。
例如A專案報廢，記入繼續施工的B專案，會計分錄為：
借：在建工程――B專案
其他應收款等
貸：在建工程――A專案
②如果在非建設期間
在籌建期間的經過批准後將淨損失計入管理費用；非籌建期間，經過批准後將淨損失計入營業外支出。
（2）由於非正常原因造成，分籌建期還是非籌建期
減去殘料價值和過失人或保險公司等賠款後的淨損失進行處理
①籌建期間
借：管理費用
貸：在建工程
②非籌建期間
借：營業外支出
假設要蓋房子，建設期間發現磚頭盤虧，這還是比較正常的，畢竟施工現場亂哄哄對不對，所以今天丟一個磚明天丟一個，就會出現三天兩頭調整的情況，數額還不大，仨瓜倆棗的，這樣調整，可以說是收益小於成本，不符合會計的重要性原則。
但是工程建設完成，你還出現三天兩頭盤虧的情況，那麼這就說明存貨的收發計量差錯太多！這樣是不對的，所以要借管理費用，當然如果是非日常就另當別論計入營業外支出。
想想還是很科學的。
另外注意工程物資盤虧和在建工程盤虧的區別，
二者的共同點是，第二步進行判斷的時候，籌建期一律計入管理費用
工程物資
（1）建設期間發生的工程物資盤虧、報廢及毀損淨損失
借：在建工程
貸：工程物資 盤盈的工程物資做相反分錄。
（2）非建設期間分兩種情況，籌建期還是非籌建期
①在籌建期間，經過批准後將淨損失計入管理費用；
②非籌建期間，經過批准後將淨損失計入營業外支出（批准前計入“待處理財產損溢”）
在建工程
（1）如果是正常原因造成
①如果在建設期間，減去殘料價值和過失人或保險公司等賠款後的淨損失，記入繼續施工的工程成本。
例如A專案報廢，記入繼續施工的B專案，會計分錄為：
借：在建工程――B專案
其他應收款等
貸：在建工程――A專案
②如果在非建設期間
在籌建期間的經過批准後將淨損失計入管理費用；非籌建期間，經過批准後將淨損失計入營業外支出。
（2）由於非正常原因造成，分籌建期還是非籌建期
減去殘料價值和過失人或保險公司等賠款後的淨損失進行處理
①籌建期間
借：管理費用
其他應收款等
貸：在建工程
②非籌建期間
借：營業外支出
其他應收款等
貸：在建工程