老員工難管理的原因，主要是在同一個公司或環境下工作時間久了，思維就開始固化了，上下級、同事之間經驗閱歷能力等方面越來越趨同，形成一個無形的僵化了的思維圈，這是一個組織和群體長期互動導致的結果，所謂你一個眼神，別人就知道你要幹啥，所以，這種情況下，組織中的個人，很難突破，這是不可避免的；

另外，老員工由於年齡大了，身體開始素質下降、體力，精力也不夠用了，對新事物的敏感度降低，不再向新員工那樣對什麼都很好奇，這是生理特徵，也是不可避免的。

還有一個原因就是，老員工的物質條件已經達到一定高度，有房有車有老婆有孩子，大多數人已經感到很滿足了，沒有更高的追求，因此，也就慢慢變得安逸起來。

不是老員工難管理，作為管理者你要區分誰是老員工，誰是老油條，老員工是指有多年經驗，技術業務都很強，有的人個性比較強，都是針對工作的事兒，不涉及的品行。老油條則是混日子，誰都吃得住，有的老油條會偷奸耍滑，推卸責任，扯皮的高手！老員工難管理是因為他經歷的多了，經驗豐富，有些地方有些切身的教訓，如果你干涉過多自然難管理，這種老員工就應該讓他放手去幹，而老油條則未必有這個能力，只是仗著自己時間久，難管理！不管是老員工還是老油條，都不會被你的畫餅欺騙，不如剛畢業的好糊弄，本身作為企業就不地道，你還想人人都受你的忽悠嗎