家裝專案經理就是你家房子裝修的具體操盤手，裝修工頭，為你這個裝修專案的進度和質量、回款負責。

專案經理具體要做什麼呢？主要是以下三項：

第一項是按施工設計圖紙協調每一個工序的相關材料和工種進場施工。

第二項就是監督各項施工質量，協調解決客戶或公司質監發現的裝修問題。

第三項就是完工交房幫公司回款了。

但現實中，專案經理乾的事非常多，帶客戶挑材料，幫客戶收快遞，幫客戶臨時開門啥的一大堆。

要做好專案經理除了要好豐富的裝修經驗和協調能力外，更要有優質的服務心態。任勞任怨，客有所需就有所供。

朋友你好，關於這個問題我可以好好回覆你，因為我本身現在就是屬於裝修專案管理這個崗位工作，所以深有體會：

我想了下，大概可以總結為：“五控、兩管、一協調”幫你管理和實現新家的裝修實果…

1.五控：要把控好裝修工地的…質量、進度、安全、成本、環保。

2.兩管：要管理好裝修工地的…合同條約的履行情況、工程資料資訊記錄存檔

3.一協調：要協調好跟業主、設計師、材料商、工人班組、外關人員的關係和相應工作

家裝專案經理的最大的工作量體現在對施工全程與協調過程中的統籌性與具體事務性協調管理，力求不耽誤工期，不鋪張浪費，協調好工人，皆大歡喜。其具體管理內容如下。

一、工具和輔料。關於工具，很多時候現場會出現工具磨損，耽誤施工，有時候甚至專案經理需要解決工人們的工具磨損問題，比如臨時一個鑽頭壞了，工人的家離工地又很遠，這時候可能這個問題就要交給你來解決。關於輔料，輔料和控制成本有一定的關係，釘子，板材，螺絲，木條，水泥河沙，白乳膠這些東西，要學會多跟幾個工地後計算用量，不要工人說拿多少你就拿多少。釘子，膠水這些小件的東西都還好說，用不完都能退，水泥河沙和板材，要是算得多了，上下樓費都夠吃一壺了。

二、工種的銜接。有些工種可以同時進場（場地夠用的情況，比如木工吊頂有時候不會影響泥工貼磚）。每一個工種在做事的時候，都應該在保證自己施工完成後，不會影響下一個工種的施工，不偷工減料，徒增下一個工種的工作量。比如泥工師傅抹灰如果不到位，高低牆，就會對牆面工施工造成重大影響，浪費很多膩子和膠水。

三、每個工種的職責、談價。這一點和上一點有些矛盾，但不衝突。現在很多工人都是攬活的小工頭接活，再給其他工人按天給工資，多的就是自己賺的。工人的素質普遍不太高，拿了錢，事情做不到位的大有人在，再浪費一點輔料，賺的錢就更少了。所以應該督促好每個工種，讓他們把自己分內的事一定要得乾淨利落。談價這個就要靠經驗，很多時候談價談得好，一個工種要省上千塊，這都是純利潤。大致的方法就是，粗算以一個人200～300元/天，出工的人數有多少個，再結合工程量，就能算出攬活的工頭的成本，當然他也要賺一點，賺多少，這個就要看你和他怎麼談，這是一個漫長的過程，吃虧上當就是從這裡來的，每個人都希望多賺錢，所以一般小工頭都會往高了說，砍價就完事了。

說句大實話，家裝專案經理其實做的就是一份任勞任怨的“苦差事”，沒有過多的諱莫如深，其工作程式“簡潔而不簡單”，其實涉及工地施工流程方面，多跟幾個工地就能瞭解透徹了，家裝專案經理最重要的，還是要控制好綜合成本，省下來與摳下來的才是利潤嘛。所以這也是為什麼大多數專案經理都是“木工”出身（以我接觸的），因為木工在施工過程中時間最長，使用的工具最多，對尺寸最敏感，有經驗的木工對尺寸和結構瞭如指掌，特別是在造型這一塊，會省材料的要省太多下來。俗話講得好，“賣油翁倒油，惟技熟耳”，惟多看，多學，多想，多做，才是王道！