有這方面的機制肯定更好，不過一開始，新員工入職的時候就讓你投錢入股，這個得謹慎，我們輔導做股權激勵，一般都是先虛擬股，虛擬股不需要員工花錢購買，然後再註冊股，註冊股肯定是需要員工花錢購買的，讓員工交錢不是目的，把企業業績做大才是核心。

當你入股一個公司的時候，要問清楚這個公司入股條件有哪些？入股的資格如何獲取？以後退出如何處理？自己完成相應指標，每一年可以分到多少錢？如果這些都有公開透明的機制，就可以進去試試，反之就直接說拜拜。

優秀的人才，永遠是稀缺資源。如何吸引來優秀的人才，是企業招聘永恆的話題。

你可能會想，只要錢給到位，沒有挖不過來的人才。可是，錢多少能到位？人的慾望，沒有止境。今天你給他一萬，明天他想要兩萬，後天他想要五萬；今天你升他做經理，明天他想當總監，後天他想當副總……真正從根上的解決方法，是把優秀的人才變成公司的一份子，所以，很多公司會有員工持股平臺。但如果基於種種原因，不能做股份或是股權層面的操作怎麼辦，應運而生就有了合夥人機制，說穿了，你不是我的員工，你是我的合作伙伴。

合夥人，這個稱呼比打工仔不知道高階了多少倍，是不是看上去很美？

實際上，可能也只是看上去很美而已……

就像我註冊了一家小公司，總共三個員工，還有一個是我小舅子，我出任了董事長兼CEO，名頭大的嚇死人，其實，有個毛線球用。人在職場，Title這東西別太當回事。公司有個職位是電話銷售，可這名想好聽點，咱可以改成諮詢顧問，一下就高大上了，這種調調糊弄下外行可以，敞開了聊的話，咳，都是千年的狐狸，整什麼聊齋啊。

當然了，稱作合夥人，整體的薪酬績效體系會有不同的設計，可能提成更高，可能歸屬感更強，可能……存在更多的可能。至少從稱呼上，你感受好很多，就像有的公司內部，李總不叫李總，叫Charles，別看就是一個稱呼，它消滅了階級感。

不過，確實也有不少的公司，只是招聘職位換了個稱呼，工作性質和薪酬體系都一個樣，目的只有一個：忽悠你來。所以，是不是合夥人不是關鍵點，問清楚薪資結構很重要，不要被一個好聽的稱呼所迷惑，到底有什麼樣的物質回報才是最實際的。永遠記住一點：你是來打工賺錢的，不是來聽老闆談夢想說未來畫大餅的……