本人08年之前的時候也做過服裝店，那時候電商剛剛興起，對服裝店的打擊還沒有現在這麼大。但是服裝從業者門檻極低。全國各類服裝品牌繁多，拿貨即可做代理。同行之間的競爭太激烈了。每年賺的利潤，最後都成了一堆倉庫尾貨。每年都是如此。

遂下定決心，轉讓不幹了。

現在看當初的決定是正確的。

當時一起勸我堅持的好多同行。有一些揹負一身債還在堅持。有一些堅持了幾年倒閉低價轉讓，沒有一個生意好起來成功的。

當時轉讓賺了一筆轉讓費。後面服裝行業整體生意越來越不好，同行想轉讓的都轉讓不出去。

現如今。房租費，裝修費，人工費，採購費等成本居高不下，利潤越來越低。

做它何用？

如果你那邊情況和我說的相似，當地同行業生意也不景氣的話，那就勸你一句:

換行業，儘早脫身吧。

首先題主手服裝店生意不好，但是沒有說到底是哪裡不好，是壓根沒人進店買衣服還是有人進來但是不買呢？這個問題要分這兩方面來回答！

首先是壓根沒人進店買衣服的情況，這種情況一般就是店鋪在選址的時候沒有做詳細關於人流量的調查。我在這裡不想給題主提些不切實際的建議。只說一點，實體店的租金是建立在人流量的基礎上的，加入你租的店鋪連人流量都沒有。那麼這家店就沒有意義。趁早離場減少損失才是明智的選擇。

一，首先花時間看看每天進你店的都是些年齡段，什麼職業的人。然後檢查一下你的店鋪定位選品是否存在問題。假如每天進店的都是些大學生，但是你賣的卻是高階的奢侈服裝。那麼你覺得合適嗎？

二，嘗試舉行促銷活動，促銷活動是最立竿見影的提高效率的方法了，優秀的促銷活動策劃不僅能短時間提升營業額，更能長期的提升老客戶的粘性。那麼怎樣的促銷活動能算優秀呢？這裡展開來說就會很長，簡單總結一下幾個關鍵的點：

促銷不能太頻繁，建議挑重點的法定節假日來做活動，五一，國慶，春節等。當然假如做的是童裝你就可以做六一兒童節的促銷，女裝就可以做三八婦女節。

促銷不要直接降價，降價促銷很好用，但是很容易會讓店鋪陷入不促銷就沒生意的惡性迴圈。建議選擇送小禮品或者送舊款賣不出去衣服的方式。

針對老客戶做促銷，比如老客戶帶新客戶進店消費獲得優惠券，或者贈送禮品。都可以實現維護老客戶，開發新客戶的目的。

三，提升店員服務水平。合格的店員應該是熱情，親切，無打擾的。題主可以看看自己的店員是否達標。

轉變思路。我們不能說，網店擠掉了實體店，不過確實目前網路有很多的流量。有高鐵，同樣需要綠皮火車。只是每個人的需求會不一樣。建議你多留意網路

您可以白天在店鋪，利用晚上時間做直播等，或者店鋪如果面積夠大的話，可以做個小小的直播間，吸引更多客流

目前抖音應該是比較活的影片。現在是5G時代，短影片絕對是風口浪尖，值得更多關注

祝福您生意興隆