結論：移動支付格局已定，Paypal沒有使用者基礎，沒有使用者習慣沉澱，只能說是引入競爭，良性發展，但無法撬動當前移動支付格局

1當下的移動支付市場，支付寶佔據了50以上的比例，騰訊的財付通佔了30%以上的比例，剩下的是其他不到10%的小眾支付機構。而隨著金融監管，這些小眾的第三方支付都存在被關閉，或者自身無法運營被收購的情況。成了企業的金融支付渠道。PAYpal的雖然收購了國付寶，藉助國付寶入局國內第三方移動支付領域，但是國付通屬於那沒有什麼存在感的不到10%的移動支付商，使用者基礎不足，如果沒有收購這事情發生，我都不知道還要這麼個第三方移動支付工具存在。

2 現在的移動支付市場的形成，是使用者用腳投票的結果，來自於使用者體驗，支付寶和微信能夠佔據移動支付的主流，離不開網際網路使用者體驗和使用者習慣，支付寶憑藉著淘寶電商和支付寶形成了海量的網際網路使用者基礎，而且還瞄準了線下被銀行忽視的小額支付場景，這個場景涉及老百姓基本衣食住行，非常接地氣，而支付寶就是這樣海量的使用者基數加上接地氣的商業應用場景挖掘，才有了今天接地氣的國民支付APP的出現，微信能夠後來居上，成為第二個移動支付巨頭，是因為騰訊依靠微信這個10億使用者級別的APP，有海量使用者基礎的情況下，搭建了線下支付場景，從而讓財付通成為第二大移動第三方支付渠道，而云閃付的加入，是銀行被支付寶和微信倒逼的結果，以前銀行看不上的小額支付領域，現在覺得有利可圖，可終究大家沒有這個習慣，沒有一個大家習慣使用的國民APP，又如何能夠培養使用者習慣讓大家用你的 支付工具呢，所以PAYpal,這個外來支付沒有本土基礎，沒有使用者習慣，沒有使用者基數 ，很難影響支付寶和微信，

3我們引入PAYpal其實更大意義上是金融開放的體現，引入外來物種進行良性競爭，未來巔峰第三方支付的一定不是另一個第三方支付工具，網際網路是跨界和商業模式的巔峰。1998年PAY PAL發明了移動支付但是卻沒有發展起來， 反而是我們把移動支付普及應用起來，然後帶到了全世界。

總的來說：第三方移動支付，如果沒有一個高頻使用的本土APP，沒有海量的使用者基數，沒有形成使用者習慣，很難去改變當下的第三方移動支付格局。

個人認為並不會，首先不談金融政策的傾斜，僅僅從使用者角度來看目前移動支付已經形成二分天下的局面，PayPal即便大撒錢也很難搶到很大的份額。

更何況PayPal作為國外企業，對國內使用者及市場並不如微信支付寶了解，而其國內競爭對手各有各的優勢——微信有著最高的使用者黏性與覆蓋率，支付寶則有著一整套電商及金融解決方案，雲閃付則依託銀聯憑藉支付優惠及0手續費收穫大批使用者，相比之下PayPal唯一的場景可能就在跨境電商了。

更為重要的是，國內移動支付早已結束了戰鬥，微信、支付寶牢牢佔據著有限的市場份額，而當下二巨頭間的爭鬥已經轉移到了刷臉支付方向，依託移動支付上的基礎，兩家都投入鉅額資金搶佔市場，這背後是一場搶佔新零售入口的戰鬥，此時PayPal以支付為切入點顯然是姍姍來遲了。