開足療店的話，首先你得要確定你要開多大的規模。根據規模才好確定方向。對於現在的市場行情來說，精品店要比大店好做。我拿精品店來舉例，面積大約在300平米左右。房間數量根據平面圖進行規劃，特別要注意具體的房間沙發位要算好，2人間3人間的數量要按比例多於4人間。一般小店的話不建議做5人以上的房間。我接手過一家足療店就是因為前期的房間設定存在很大的問題導致沙發利用率極其低下，足療店沙發利用率不高的話是非常悲劇的一件事情，所以，一定要注意房間規劃！一定要注意房間規劃！一定要注意房間規劃！在功能區域設定上需要注意位置，比如你的水房、水吧、技師房位置，因為涉及到你服務速率和管理效率。場地之類的問題得看你個人規劃，在這裡也說不出個所以然，打個比方就好像人的身體，有些缺陷你是沒辦法通過後期改造的所以前面就需要打造好，當然，你要說你想整容那我就無言以對了，整容還得花大價錢不是。然後呢，足療店的神經系統（後臺系統）也是相當重要的，這個就好像人體的神經線路，千萬千萬選好了，一般系統軟體公司會給你很多模組讓你選擇，擦亮你的雙眼，前期沒選好，後期就又得花更多的錢植入，一般只要你的想法不是太奇葩，注意幾個重要的功能比如技師房報鍾、前廳房態及技師狀態顯示等等就差不多了。接下來我們說說大腦和心臟。大腦是你或者你的決策團隊，當然你也可以選擇職業經理人代替。這個就是完全是你打算怎麼去經營，你的目標是做成什麼樣。你打算在足療實體店領域內有什麼樣的成就，衝出亞洲走向世界。。。（額~說遠了，抱歉。。。）近一點，就是你打算怎麼樣打造你的管理團隊，職業經理人手上都有自有團隊人員，當然這些人員的能力幾何能不能達到你的要求這就不好說了。足療店的核心有兩個，一個當然是技術，另一個就是管理團隊。首先我們來說說技術核心！也就是我們的技術總監！此人是你重點要把握住的物件，他需要滿足以下要求：
1.人品！人品！人品！這問題要說得說老長了，反正很多足療店都在這上面吃了虧。
2.技術手法過硬（這當然是必須中的必須）
3.技術手法研發水準相當靠譜（時不時地過來：報告老闆，我研究出一套新的手法，那是相當舒爽啊，今晚有空嗎？我給你試一下?）
4.考核、培訓能力（作為一個技術總監，你告訴我你只會研究不會教？那你能分身嗎？能分身嗎？分身嗎？身嗎？嗎？）
5.溝通、社交與管理能力（一般來說小店不太需要專門的技術部經理，一個技術總監足夠帶著技師團隊管理了，厲害一點的一套培訓下來基本上就能夠跟技師打成一片了，從而更加有利日後的管理，因為技師是一個相對難管理的人群，你知道的，三個女人一臺戲，幾十個女人。。。。）管理團隊： 一般小店的管理構架無非以下運營部、技術部、 行政部幾大部門。當然你店開大了還能細分出很多部門來的。 其實我想說的，要經營好，實際上你得管理好人。管理，管什麼呢？管的是人心。那誰不是說過麼？人心散啦，隊伍不好帶啦。巴拉巴拉的~我覺得吧，開任何公司都一樣，你得對公司的氣氛敏感。氣氛、制度、流程、管理方式、態度。這些都是你的管理團隊做出來的，重要否？ 保障你的技術水平，完善你的管理制度，提升你的管理團隊，拓展你的營銷思路。 題主這個問題方向有點大，沒法一下就說得清楚，
開足療店的話，首先你得要確定你要開多大的規模。根據規模才好確定方向。對於現在的市場行情來說，精品店要比大店好做。我拿精品店來舉例，面積大約在300平米左右。房間數量根據平面圖進行規劃，特別要注意具體的房間沙發位要算好，2人間3人間的數量要按比例多於4人間。一般小店的話不建議做5人以上的房間。我接手過一家足療店就是因為前期的房間設定存在很大的問題導致沙發利用率極其低下，足療店沙發利用率不高的話是非常悲劇的一件事情，所以，一定要注意房間規劃！一定要注意房間規劃！一定要注意房間規劃！在功能區域設定上需要注意位置，比如你的水房、水吧、技師房位置，因為涉及到你服務速率和管理效率。場地之類的問題得看你個人規劃，在這裡也說不出個所以然，打個比方就好像人的身體，有些缺陷你是沒辦法通過後期改造的所以前面就需要打造好，當然，你要說你想整容那我就無言以對了，整容還得花大價錢不是。然後呢，足療店的神經系統（後臺系統）也是相當重要的，這個就好像人體的神經線路，千萬千萬選好了，一般系統軟體公司會給你很多模組讓你選擇，擦亮你的雙眼，前期沒選好，後期就又得花更多的錢植入，一般只要你的想法不是太奇葩，注意幾個重要的功能比如技師房報鍾、前廳房態及技師狀態顯示等等就差不多了。接下來我們說說大腦和心臟。大腦是你或者你的決策團隊，當然你也可以選擇職業經理人代替。這個就是完全是你打算怎麼去經營，你的目標是做成什麼樣。你打算在足療實體店領域內有什麼樣的成就，衝出亞洲走向世界。。。（額~說遠了，抱歉。。。）近一點，就是你打算怎麼樣打造你的管理團隊，職業經理人手上都有自有團隊人員，當然這些人員的能力幾何能不能達到你的要求這就不好說了。足療店的核心有兩個，一個當然是技術，另一個就是管理團隊。首先我們來說說技術核心！也就是我們的技術總監！此人是你重點要把握住的物件，他需要滿足以下要求：
1.人品！人品！人品！這問題要說得說老長了，反正很多足療店都在這上面吃了虧。
2.技術手法過硬（這當然是必須中的必須）
3.技術手法研發水準相當靠譜（時不時地過來：報告老闆，我研究出一套新的手法，那是相當舒爽啊，今晚有空嗎？我給你試一下?）
4.考核、培訓能力（作為一個技術總監，你告訴我你只會研究不會教？那你能分身嗎？能分身嗎？分身嗎？身嗎？嗎？）
5.溝通、社交與管理能力（一般來說小店不太需要專門的技術部經理，一個技術總監足夠帶著技師團隊管理了，厲害一點的一套培訓下來基本上就能夠跟技師打成一片了，從而更加有利日後的管理，因為技師是一個相對難管理的人群，你知道的，三個女人一臺戲，幾十個女人。。。。）管理團隊： 一般小店的管理構架無非以下運營部、技術部、 行政部幾大部門。當然你店開大了還能細分出很多部門來的。 其實我想說的，要經營好，實際上你得管理好人。管理，管什麼呢？管的是人心。那誰不是說過麼？人心散啦，隊伍不好帶啦。巴拉巴拉的~我覺得吧，開任何公司都一樣，你得對公司的氣氛敏感。氣氛、制度、流程、管理方式、態度。這些都是你的管理團隊做出來的，重要否？ 保障你的技術水平，完善你的管理制度，提升你的管理團隊，拓展你的營銷思路。 題主這個問題方向有點大，沒法一下就說得清楚，