什麼才是真正的新零售。其實新零售是就是有資料驅動，什麼是資料驅動，現在很常見的就是淘寶上猜你喜歡是最為體現出來資料驅動中，為商家提供你的資料分析從而再為你推薦相關商品或者服務，從而達到精準營銷的目的。還有就是為商家提供資料支援，快速分析來確定哪些商品賣的快哪些買的慢，從而調整營銷方案。使得商品流通更快，資金回籠，形成資料產業鏈。

新零售的核心並不是實體商業搭上網際網路這麼簡單，搭上網際網路只是新零售的基礎，新零售的核心在於技術和資料，透過技術和資料來驅動線下實體商業發展。商業的本質就是商品流通，商品的流通離不開物流和供應鏈，不論怎樣改變，既然是商業，那他的本質就不會變，所以新零售的核心思路就是用技術和資料賦能線下實體商業，讓死氣沉沉的實體商業煥發新春。一，用技術，主要就是雲計算為物流和供應鏈提供技術支援，提高物流效率，最佳化供應鏈結構，提高商品流通的效率，從而降低商業成本。

二，用資料，主要就利是大資料分析，利用線上沉澱的客戶資料來為線下商業服務，比如透過資料分析就能準確的知道具體商品的銷售，庫存，及時透過供應鏈物流調配商品，能夠控制商品的脫銷或者滯銷現象。甚至可以利用線上資料知道某位顧客的喜好，線下可以做到精準服務，為顧客打造最佳的購物體驗。

新零售資料是核心，商業資料更是核心中的核心，所以騰訊要搞新零售才要拉上京東，不然騰訊光有流量沒有資料，他的新零售就是缺一條腿，跑不起來。在資料方面阿里巴巴有天然的優勢，多年以來透過淘寶天貓積累的資料在新零售時代終於要發揮威力了。

什麼是新零售？新零售是這樣解釋的：零售新模式即新零售。企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。未來電子商務平臺即將消失，線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。線上是指雲平臺，線下是指銷售門店或生產商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。

什麼是新零售？我們用最簡單的話講：1、新零售一定是零售為主；2、新零售的終端產品一定要即便宜，品質還要好；3、海量的產品；4、完善的大供應鏈體系；5、線上線下一體化協同發展；6、S2B2C水平發展，拒絕“縱向的多級”；所以，新零售與直銷是有本質區別的；

如何做好新零售？京東的無界新零售就是“大供應鏈”革命，未來就是大供應鏈的時代，無界零售的基礎就是大供應鏈平臺與雲資料的融合。阿里巴巴總參，馬雲軍師：曾鳴老師（阿里巴巴湖畔大學聯合創始人）在《在未來五年，S2b 新零售是最有可能領先的商業模式》曾鳴教授對 S2B 這個概念做了總結：“真正的 S2b 其實是S2B2C”。S2B 模式與創業者間好比：航空母艦與戰鬥機，前者為後者賦能，後者為前者護航並進攻，前者離開後者，只不過是海洋中的大靶子，後者離開前者終要掉在海里。s 供應鏈平臺如好獲平臺與創業者小 b 合在一起，共同去服務好消費者，創業賺錢的“４個優勢”為：

1、夠小--個人成為創業主體；２、夠簡單--一部手機即可操作；３、夠裂變--低成本快速擴張；４、夠高品質---供應鏈服務由 s 統一提供，小 b 不用管研發、製造、倉儲、包裝、物流、it 系統、結算等一系列問題，專心運營好自己的社群，即可獲得可觀收益（產品返利、發展返利僅限於分享經濟模式的２級）

新零售對於創業賺錢的思維轉變透過品牌、模式、營銷三個層面分享得出３個重要的賺錢新結論：1、賺錢觀念要變：從流量模式到社群模式－社交化商業；2、賺錢工具要變：從電腦到手機，不用手機創業就相當於不會創業！3、賺錢邏輯要變：不是模式問題，不是營銷問題，不是品牌問題，是供應鏈賦能問題，比如京東、天貓賦能於創業者，就會讓實體店更強大。