推薦你看下《戰略管理必讀12篇》，會幫助你建立對企業戰略的整體認識。
再偉大的戰略目標若不經過層層分解，那麼它永遠只是個虛無的戰略。公司分解戰略目標，一定要本著“著眼於全域性，著手於區域性”的原則，把戰略目標分解得有論有據，而且從企業高管到普通員工都心服口服。
第一步 企業現狀進行分析。
最常見的是進行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業所處的與競爭對手相比較的優勢（S）、劣勢（W）、機會（O）、威脅（T），以及競爭對手的長處和短處，機會在什麼地方，市場狀況等等。
方法：
劣勢，也是阿米巴單元的內部因素，具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是阿米巴單元的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是阿米巴單元的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
第二步 梳理企業變革思路。
基於分析的結果給出一個判斷，主要是考慮在這樣一個分析結果下，在未來的三年、五年（根據企業制定戰略規劃的週期長短），企業可以對內部做哪些變革，再分析一下企業可以對外部做哪些變革，將內部和外部變革所能導致的結果與不變革的結果進行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業滿意，使企業獲得或保持持續的競爭優勢。
第三步 梳理變革的幅度和幅度。
再來決定是不是要變革，怎麼變革，並確定變革的目標、策略、方案、路徑，這些變革既包含業務層面的，又包含內部運營管理層面的。
在確定發展目標之後，為了實現這一發展目標，就會採取一定的方法和戰略，這個過程就是企業的發展戰略規劃的內容，對於企業的管理層來說，應該如何制定企業發展戰略規劃書呢？換句話說，企業的發展戰略規劃書應該如何寫呢？
一般情況下，企業的發展戰略規劃書主要包含以下幾個方面的內容，確定好發展目標之後，就能夠有的放矢的採取相關操作步驟了。
1、首先，企業發展戰略規劃書應該包括戰略總則與分析的內容。戰略所指的是編寫這一戰略規劃書的背景，以及指導思想和原則是什麼，並且需要確定專案實施的實現和規劃的實現，在進行戰略分析的過程當中，需要對當前企業所處的外部環境和行業內部的環境進行分析，需要對專案的潛在客戶和企業當前的經營狀況進行分析。
2、第二部分的內容應該是專案的戰略實施階段和控制的相關流程，在戰略實施的過程當中需要注意的問題，包括品牌戰略和營銷戰略的制定，如何制定行之有效的企業文化戰略和人力資源戰略，並且需要在財務戰略上下工夫，透過科學高效的財務管理來保證各個環節的專案工作平穩有序進行。在進行戰略控制的過程當中，主要根據時間的先後順序來進行戰略控制，包括專案實施之前的控制，專案實施過程當中的控制，以及專案實施之後的保障性控制等等。
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再偉大的戰略目標若不經過層層分解，那麼它永遠只是個虛無的戰略。公司分解戰略目標，一定要本著“著眼於全域性，著手於區域性”的原則，把戰略目標分解得有論有據，而且從企業高管到普通員工都心服口服。
第一步 企業現狀進行分析。
最常見的是進行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業所處的與競爭對手相比較的優勢（S）、劣勢（W）、機會（O）、威脅（T），以及競爭對手的長處和短處，機會在什麼地方，市場狀況等等。
方法：
劣勢，也是阿米巴單元的內部因素，具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是阿米巴單元的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是阿米巴單元的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
第二步 梳理企業變革思路。
基於分析的結果給出一個判斷，主要是考慮在這樣一個分析結果下，在未來的三年、五年（根據企業制定戰略規劃的週期長短），企業可以對內部做哪些變革，再分析一下企業可以對外部做哪些變革，將內部和外部變革所能導致的結果與不變革的結果進行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業滿意，使企業獲得或保持持續的競爭優勢。
第三步 梳理變革的幅度和幅度。
再來決定是不是要變革，怎麼變革，並確定變革的目標、策略、方案、路徑，這些變革既包含業務層面的，又包含內部運營管理層面的。
在確定發展目標之後，為了實現這一發展目標，就會採取一定的方法和戰略，這個過程就是企業的發展戰略規劃的內容，對於企業的管理層來說，應該如何制定企業發展戰略規劃書呢？換句話說，企業的發展戰略規劃書應該如何寫呢？
一般情況下，企業的發展戰略規劃書主要包含以下幾個方面的內容，確定好發展目標之後，就能夠有的放矢的採取相關操作步驟了。
1、首先，企業發展戰略規劃書應該包括戰略總則與分析的內容。戰略所指的是編寫這一戰略規劃書的背景，以及指導思想和原則是什麼，並且需要確定專案實施的實現和規劃的實現，在進行戰略分析的過程當中，需要對當前企業所處的外部環境和行業內部的環境進行分析，需要對專案的潛在客戶和企業當前的經營狀況進行分析。
2、第二部分的內容應該是專案的戰略實施階段和控制的相關流程，在戰略實施的過程當中需要注意的問題，包括品牌戰略和營銷戰略的制定，如何制定行之有效的企業文化戰略和人力資源戰略，並且需要在財務戰略上下工夫，透過科學高效的財務管理來保證各個環節的專案工作平穩有序進行。在進行戰略控制的過程當中，主要根據時間的先後順序來進行戰略控制，包括專案實施之前的控制，專案實施過程當中的控制，以及專案實施之後的保障性控制等等。