簡述供應鏈管理的目標是什麼，供應鏈是圍繞核心企業，透過對資訊流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，小編為大家整理了簡述供應鏈管理的目標是什麼，供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈的各個環節進行綜合管理，下面小編就簡單的介紹下這篇內容。供應鏈管理的目標？供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商，製造商，分銷商到消費者）的各個環節進行綜合管理，例如從採購、物料管理、生產、配送、營銷到消費者的整個供應鏈的貨物流、資訊流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和最佳化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數量（Right Quantity）、正確的質量（Right Quality）和正確的狀態（Right Status）送到正確的地點（Right Place），並使總成本達到最佳化。 供應鏈優www.downhot.com/guanli/wuliucaigou/gongyinlian/list90_1.html化的最終目的是滿足客戶需求，降低成本，實現利潤，具體表現為： （1）、提高客戶滿意度。這是供應鏈管理與最佳化的最終目標，供應鏈管理和最佳化的一切方式方法，都是朝向這個目標而努力的，這個目標同時也是企業賴以生存的根本。 （2）、提高企業管理水平。供應鏈管理與最佳化的重要內容就是流程上的再造與設計，這對提高企業管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時，隨著企業供應鏈流程的推進和實施、應用，企業管理的系統化和標準化將會有極大的改進，這些都有助於企業管理水平的提高。 （3）、節約交易成本。結合電子商務整合供應鏈將大大降低供應鏈內各環節的交易成本，縮短交易時間。（4）、降低存貨水平：透過擴充套件組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨資訊，組織生產，及時補充，因此企業已無必要維持較高的存貨水平。更多關於企業供應鏈管理的詳情資訊，敬請關注經典藍圖。

供應鏈管理的目標

供應鏈管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鏈（從供貨商，製造商，分銷商到消費者）的各個環節進行綜合管理，例如從採購、物料管理、生產、配送、營銷到消費者的整個供應鏈的貨物流、資訊流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。

而供應鏈最佳化的最終目的是滿足客戶需求，降低成本，實現利潤。

如何有效實現供應鏈管理

（1）、提高客戶滿意度。這是供應鏈管理與最佳化的最終目標，供應鏈管理和最佳化的一切方式方法，都是朝向這個目標而努力的，這個目標同時也是企業賴以生存的根本。

（2）、提高企業管理水平。供應鏈管理與最佳化的重要內容就是流程上的再造與設計，這對提高企業管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時，隨著企業供應鏈流程的推進和實施、應用，企業管理的系統化和標準化將會有極大的改進，這些都有助於企業管理水平的提高。

（3）、節約交易成本。結合電子商務整合供應鏈將大大降低供應鏈內各環節的交易成本，縮短交易時間。

（4）、降低存貨水平：透過擴充套件組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨資訊，組織生產，及時補充，因此企業已無必要維持較高的存貨水平。