1.制訂供應鏈戰略實施計劃 實施供應鏈戰略首先應該制訂可行的計劃，這項工作一般分為四個步驟: (1)將企業的業務目標同現有能力及業績進行比較，首先發現現有供應鏈的顯著弱點，經過改善，迅速提高企業的競爭力。 (2)同關鍵客戶和供應商一起探討、評估全球化、新技術和競爭局勢，建立供應鏈的遠景目標。 (3)制訂從現實過渡到理想供應鏈目標的行動計劃，同時評估企業實現這種過渡的現實條件。 (4)根據優先順序安排上述計劃，並且承諾相應的資源。 根據實施計劃，首先定義長期的供應鏈結構，使企業在與正確的客戶和供應商建立的正確的供應鏈中處於正確的位置;然後重組和最佳化企業內部和外部的產品、資訊和資金流;最後在供應鏈的重要領域如庫存、運輸等環節提高質量和生產率。
2.構建供應鏈 現代供應鏈的重心已向悄售領域傾斜，在市場日益規範、競爭日趨激烈的情況下，建立供應鏈、推行供應鏈管理是企業必須採取的對策。企業可以主要採取如下借施建一供應鏈: (1)明確自己在供應鏈中的定位。供應鏈由原料供應商、製造商、分銷商、零售商及消費者組成。一條富有競爭力的供應鏈要求組成供應鏈的各成員都具有較強的競爭力，不管每個成員為整個供應鏈做什麼，都應該是專業化的，而專業化就是優勢。當然，在供應鏈中總會有處於從屬地位的企業。任何企業都不可能包攬供應鏈的所有環節，它必須根據自己的優勢來確定自己的位置，制定相關的發展戰略，比如對自己的業務活動進行調整和整合，著重培養自己的業務優勢等。 (2)建立物流、配送網路。企業的產品能否透過供應鏈快速地分銷到目標市場上，這取決於供應鏈上物流、配送網路的健全程度以及市場開發狀況等。物流、配送網路是供應鏈存在的基礎。一個供應鏈組建物流、配送網路時應該最大限度地謀求專業化。 (3)廣泛採用資訊科技。目前在中國，少數生產企業處在生產引導消費的階段，而大量的生產企業則處於由消費引導生產的階段。無論哪種情況，都應該儘可能個面地收集消費資訊，零售店鋪的POS系統可以收集一部分資訊，物流、配送環節的資訊就比較難收集，應該透過應用條碼及其他一些自動資料採集系統進行採集。供應鏈的領導者還應該倡導建立整個供應鏈管理的資訊系統。
3.改造供應鏈流程 企業的目標是決定該在哪個變化的部分投人改造的努力。企業供應鏈流程可從範疇(廣度)和深度兩個角度來思考，企業供應鏈流程改造其本質上是從使命導向，或問題導向來衡量的。使命導向追求差異化，問題導向追求效率化。因此，前者的流程範圍須根據使命重新理清，後者的流程範圍則相當清楚而且容易確認。使命導向改造的重點是關鍵流程與整合;間題導向改造的重點則是流程分析與原因確認。其績效指標，前者為修改或建立新的指標，後者為確認並努力減少差異的指標。 而一般企業若遇到新產品導人時效慢、交貨準確率差、存貨週轉率差、產品成本過高，而需進行企業流程改造，則屬問題導向範疇，策略是以新的做法來維持競爭優勢。 基本上，企業流程改造須考慮策略、基礎架構、流程、資訊科技、變革等幾項要素所形成的基本架構。
4.評估供應樁管理績效 供應鏈管理績效的評價指標應該是基於業務流程的績效評價指標，它應該能夠恰當地反映供應鏈整體運營狀況以及上、下節點企業之間的運營關係，而不是孤獨地評價某一供應商的運營情況。對於供應商的指標應該有迴圈期、準時交貨、產品質量等;對於製造商的指標應該有迴圈期、交貨可靠性、產品質量等;而對於分銷商的指標應該有迴圈期、訂單完成情況等。
1.制訂供應鏈戰略實施計劃 實施供應鏈戰略首先應該制訂可行的計劃，這項工作一般分為四個步驟: (1)將企業的業務目標同現有能力及業績進行比較，首先發現現有供應鏈的顯著弱點，經過改善，迅速提高企業的競爭力。 (2)同關鍵客戶和供應商一起探討、評估全球化、新技術和競爭局勢，建立供應鏈的遠景目標。 (3)制訂從現實過渡到理想供應鏈目標的行動計劃，同時評估企業實現這種過渡的現實條件。 (4)根據優先順序安排上述計劃，並且承諾相應的資源。 根據實施計劃，首先定義長期的供應鏈結構，使企業在與正確的客戶和供應商建立的正確的供應鏈中處於正確的位置;然後重組和最佳化企業內部和外部的產品、資訊和資金流;最後在供應鏈的重要領域如庫存、運輸等環節提高質量和生產率。
2.構建供應鏈 現代供應鏈的重心已向悄售領域傾斜，在市場日益規範、競爭日趨激烈的情況下，建立供應鏈、推行供應鏈管理是企業必須採取的對策。企業可以主要採取如下借施建一供應鏈: (1)明確自己在供應鏈中的定位。供應鏈由原料供應商、製造商、分銷商、零售商及消費者組成。一條富有競爭力的供應鏈要求組成供應鏈的各成員都具有較強的競爭力，不管每個成員為整個供應鏈做什麼，都應該是專業化的，而專業化就是優勢。當然，在供應鏈中總會有處於從屬地位的企業。任何企業都不可能包攬供應鏈的所有環節，它必須根據自己的優勢來確定自己的位置，制定相關的發展戰略，比如對自己的業務活動進行調整和整合，著重培養自己的業務優勢等。 (2)建立物流、配送網路。企業的產品能否透過供應鏈快速地分銷到目標市場上，這取決於供應鏈上物流、配送網路的健全程度以及市場開發狀況等。物流、配送網路是供應鏈存在的基礎。一個供應鏈組建物流、配送網路時應該最大限度地謀求專業化。 (3)廣泛採用資訊科技。目前在中國，少數生產企業處在生產引導消費的階段，而大量的生產企業則處於由消費引導生產的階段。無論哪種情況，都應該儘可能個面地收集消費資訊，零售店鋪的POS系統可以收集一部分資訊，物流、配送環節的資訊就比較難收集，應該透過應用條碼及其他一些自動資料採集系統進行採集。供應鏈的領導者還應該倡導建立整個供應鏈管理的資訊系統。
3.改造供應鏈流程 企業的目標是決定該在哪個變化的部分投人改造的努力。企業供應鏈流程可從範疇(廣度)和深度兩個角度來思考，企業供應鏈流程改造其本質上是從使命導向，或問題導向來衡量的。使命導向追求差異化，問題導向追求效率化。因此，前者的流程範圍須根據使命重新理清，後者的流程範圍則相當清楚而且容易確認。使命導向改造的重點是關鍵流程與整合;間題導向改造的重點則是流程分析與原因確認。其績效指標，前者為修改或建立新的指標，後者為確認並努力減少差異的指標。 而一般企業若遇到新產品導人時效慢、交貨準確率差、存貨週轉率差、產品成本過高，而需進行企業流程改造，則屬問題導向範疇，策略是以新的做法來維持競爭優勢。 基本上，企業流程改造須考慮策略、基礎架構、流程、資訊科技、變革等幾項要素所形成的基本架構。
4.評估供應樁管理績效 供應鏈管理績效的評價指標應該是基於業務流程的績效評價指標，它應該能夠恰當地反映供應鏈整體運營狀況以及上、下節點企業之間的運營關係，而不是孤獨地評價某一供應商的運營情況。對於供應商的指標應該有迴圈期、準時交貨、產品質量等;對於製造商的指標應該有迴圈期、交貨可靠性、產品質量等;而對於分銷商的指標應該有迴圈期、訂單完成情況等。