我們經常會遇到。我們做了一堆的規劃。但是實際操作中卻碰到很多事情突然出現，打亂了我們的節奏。

計劃趕不上變化很正常，因為計劃本身要根據內外部實際情況的變化而變化。

如有次講課，我提前把課件發群裡，通知大家提前預習。正好遇上難得的一次停電，大家的培訓沒有因放不出PPT而受任何影響。

如果把計劃理解為制定計劃，執行計劃，檢查計劃，就不會不適應計劃變化了。

當然，如果不希望這種情況，當發現計劃趕不上變化時，處理方法主要有三種。

1、 靈活性：通常指制定計劃時，留有餘地。尤其是任務重、期限長的任務。這就如作戰要留預備隊一樣。提前有預案可以有效避免突發事件亂了陣腳。

2、 改變航道：指計劃制定出來後，就要管理計劃，而不要被計劃管理。即要隨時根據當時的實際情況作必要的檢查和修訂。這就如航海過程中，突然遇到風暴，要繞道航行一樣。

3、 限定因素：如果事情很複雜就抓重點。這就如做事沒有輕重緩急，希望面面俱到，就什麼都做不好。抓住關鍵點，就如牽住牛鼻子，就能四兩撥千斤。

換句話說，計劃是預見性活動，預見的準確性會隨任務的複雜和困難加大。

所以及時改變計劃向確定的目標執行，就顯得很重要。

計劃不容易做，所以管理者通常把計劃作為自己的首要任務。只有把長期計劃（3年），中期計劃（1年），短期計劃（1月）相結合。這樣，即便計劃本身是面向未來，未來又不可知，還是可以讓計劃更多的適應變化。

正如《孫子》兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神 。

把控靈活性與節奏。才能更好的完成一項複雜的工作。