一、理財能力
財務主管的理財就是組織財務活動、處理各種財務關係的一種管理活動，理財就是要講究生財、聚財、用財之道。財務主管作為管家，主管具體的理財工作，應具備獨特的思路、豐富的經驗和深厚的資歷，以便靈活地處理事務。其理財工作可細分為：
1、負責組織編制和執行本公司的預算、財務收支計劃和信貸計劃；
2、負責籌措本公司所需資金，開闢財源，有效使用資金。
3、按總部下達的定額指標，進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和監督。
二、決策能力
財務主管的決策能力源於個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累，它由政治、經濟、法律知識和專業文化素質構成，而豐富的實踐經驗則在具體業務操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經驗結合而成。具體為：
1、調查分析預測未來的能力。這是財務主管的基本功，是做好一切工作的先導。
2、發現問題提出目標的能力。財務主管作為分公司領導小組的成員，應及時發現公司生產經營過程中存在的具體問題，並向總經理及領導小組反映，同時提出解決方案。
3、決斷能力。財務主管在對事物的處理中既不能專斷，也不能優柔寡斷，應當機立斷。
三、領導能力
財務主管主管分公司的財務會議工作，需要配合公司總經理組織一定的人力、物力、財力，為實現公司的年度經營目標而努力，這就必須具備一定的領導能力。
四、專業能力
財務主管必須具備過硬的專業知識，同時在生產經營管理、哲學、社會學、市場學、管理心理學等方面都應具備一定的修養，並以此來影響下屬，從而產生一種職權之外的專業權力。
五、創新能力
財務主管在實際工作中應具備旺盛的進取心和開拓創新的能力，這就要加強學習，不斷更新知識，改變思維觀念，順應市場經濟發展的要求；培養良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴謹的思維能力。
六、協調能力
主要是處理好與集團總部、公司總經理、部門、下屬以及稅務銀行之間人際關係的能力。要友好地與別人相處首先是尊重，取得上級和稅務部門的信任和理解。
七、組織能力
組織能力表現在用人授權和定控指揮兩個方面。財務主管能合理地使用手下的人才，使他們人盡其才，才盡其用，從而全方位調動他們的積極性，使他們各盡其能、各司其職。
八、意志能力
財務主管在實際工作應堅韌不拔，面對紛繁複雜的理財工作，必須頭腦敏銳、思路清晰。
九、分析、判斷能力
財務主管的分析、判斷能力是決策的基礎和前提，有好的分析與判斷才能有好的決策。
一、理財能力
財務主管的理財就是組織財務活動、處理各種財務關係的一種管理活動，理財就是要講究生財、聚財、用財之道。財務主管作為管家，主管具體的理財工作，應具備獨特的思路、豐富的經驗和深厚的資歷，以便靈活地處理事務。其理財工作可細分為：
1、負責組織編制和執行本公司的預算、財務收支計劃和信貸計劃；
2、負責籌措本公司所需資金，開闢財源，有效使用資金。
3、按總部下達的定額指標，進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和監督。
二、決策能力
財務主管的決策能力源於個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累，它由政治、經濟、法律知識和專業文化素質構成，而豐富的實踐經驗則在具體業務操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經驗結合而成。具體為：
1、調查分析預測未來的能力。這是財務主管的基本功，是做好一切工作的先導。
2、發現問題提出目標的能力。財務主管作為分公司領導小組的成員，應及時發現公司生產經營過程中存在的具體問題，並向總經理及領導小組反映，同時提出解決方案。
3、決斷能力。財務主管在對事物的處理中既不能專斷，也不能優柔寡斷，應當機立斷。
三、領導能力
財務主管主管分公司的財務會議工作，需要配合公司總經理組織一定的人力、物力、財力，為實現公司的年度經營目標而努力，這就必須具備一定的領導能力。
四、專業能力
財務主管必須具備過硬的專業知識，同時在生產經營管理、哲學、社會學、市場學、管理心理學等方面都應具備一定的修養，並以此來影響下屬，從而產生一種職權之外的專業權力。
五、創新能力
財務主管在實際工作中應具備旺盛的進取心和開拓創新的能力，這就要加強學習，不斷更新知識，改變思維觀念，順應市場經濟發展的要求；培養良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴謹的思維能力。
六、協調能力
主要是處理好與集團總部、公司總經理、部門、下屬以及稅務銀行之間人際關係的能力。要友好地與別人相處首先是尊重，取得上級和稅務部門的信任和理解。
七、組織能力
組織能力表現在用人授權和定控指揮兩個方面。財務主管能合理地使用手下的人才，使他們人盡其才，才盡其用，從而全方位調動他們的積極性，使他們各盡其能、各司其職。
八、意志能力
財務主管在實際工作應堅韌不拔，面對紛繁複雜的理財工作，必須頭腦敏銳、思路清晰。
九、分析、判斷能力
財務主管的分析、判斷能力是決策的基礎和前提，有好的分析與判斷才能有好的決策。