創業是一個人人都想做的事情，但是也是很多人做不成功的事情，太多人都沒堅持下去，是因為決定做的很匆忙，忽略了太多的細節。
對你提出的問題，我說說我的看法，雖然有些膚淺，但絕對是經驗之談。首先要說的是你這個工作久了，是時間久還是在一個行業裡面做的久？這個要做一個細緻的考量。一般來說，要創業的話，都要從自己熟悉的行業開始，這個熟悉不是一般的熟悉也不是大概瞭解，是要對這個行業有一個整體的認識：目前現狀、未來發展、行業技能、經營技巧等等要一個全面的把握和細節的把握。所謂全面，是對整個所從事的行業比較熟悉，比如市場行情、購銷渠道、行業技術水平有相當的瞭解。所謂細節，就是你知道怎麼去經營才能生存才有盈利。
其次，對經營的實體要有一個持續的資金支援。創業需要多少投資，初期固定投資多少，週轉資金多少，有沒有壞賬呆賬等都要有一個比較細緻的估算。在經營初期，什麼時候開始盈利，盈利多少，盈利能不能支撐持續經營等問題都要進行深入的思考和量化。假如盈利期等待時間比較長，是否有足夠的資金支援持續經營至關重要。
第三，產品（或者是商品）質量是否適應市場需要或者是滿足市場需求。對質量的把控是否有力？技術是否能夠對到位？能不能在質量上比別人更勝一籌？等等這些問題都需要提前找到答案。
第四，合夥人（或者是股東）是否十分了解？前面幾條解決好了，這個問題又是擺在面前的大問題。如果合夥人選擇的不好，總是意見不一致產生嚴重分歧，導致企業的發展方向出現嚴重偏差，或者是一拍兩散，都是事與願違的結局。
大致就這麼幾點吧，做好這幾點，離成功也就不遠了。祝你創業順利，財源滾滾。
創業是一個人人都想做的事情，但是也是很多人做不成功的事情，太多人都沒堅持下去，是因為決定做的很匆忙，忽略了太多的細節。
對你提出的問題，我說說我的看法，雖然有些膚淺，但絕對是經驗之談。首先要說的是你這個工作久了，是時間久還是在一個行業裡面做的久？這個要做一個細緻的考量。一般來說，要創業的話，都要從自己熟悉的行業開始，這個熟悉不是一般的熟悉也不是大概瞭解，是要對這個行業有一個整體的認識：目前現狀、未來發展、行業技能、經營技巧等等要一個全面的把握和細節的把握。所謂全面，是對整個所從事的行業比較熟悉，比如市場行情、購銷渠道、行業技術水平有相當的瞭解。所謂細節，就是你知道怎麼去經營才能生存才有盈利。
其次，對經營的實體要有一個持續的資金支援。創業需要多少投資，初期固定投資多少，週轉資金多少，有沒有壞賬呆賬等都要有一個比較細緻的估算。在經營初期，什麼時候開始盈利，盈利多少，盈利能不能支撐持續經營等問題都要進行深入的思考和量化。假如盈利期等待時間比較長，是否有足夠的資金支援持續經營至關重要。
第三，產品（或者是商品）質量是否適應市場需要或者是滿足市場需求。對質量的把控是否有力？技術是否能夠對到位？能不能在質量上比別人更勝一籌？等等這些問題都需要提前找到答案。
第四，合夥人（或者是股東）是否十分了解？前面幾條解決好了，這個問題又是擺在面前的大問題。如果合夥人選擇的不好，總是意見不一致產生嚴重分歧，導致企業的發展方向出現嚴重偏差，或者是一拍兩散，都是事與願違的結局。
大致就這麼幾點吧，做好這幾點，離成功也就不遠了。祝你創業順利，財源滾滾。