ERP SAP ASP 這三種東西就不是一個型別的東西，無法比較優缺點。 具體區別如下： ERP：企業資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，企業資源計劃是 MRP II（企業製造資源計劃）下一代的製造業系統和資源計劃軟體。除了MRP II 已有的生產資源計劃、製造、財務、銷售、採購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品資料管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。 SAP：SAP為“System Applications and Products”的簡稱，是SAP公司的產品——企業管理解決方案的軟體名稱。簡單點就是SAP是ERP類中一個由sap公司提供的一種產品。 ASP：ASP是動態伺服器頁面（Active Server Page）的英文縮寫。[1] 是微軟公司開發的代替CGI指令碼程式的一種應用，它可以與資料庫和其它程式進行互動，是一種簡單、方便的程式設計工具。ASP的網頁檔案的格式是 .asp。現在常用於各種動態網站中。

說一下用ERP系統對企業的影響吧

一、整合企業供應、生產、銷售價值鏈。

伴隨企業競爭範圍的擴大，企業為了應對競爭，不但需要對自身資源資訊的掌握，同時需要將供應商和銷售商資訊進行整合形成相對完整的供銷體系資訊，以共同應對變化的市場和競爭對手的多變的競爭手段，力爭實現集體的競爭優勢，達到共贏的目的。由於有了先進的資訊科技和ERP，使企業有了實現整合價值鏈資訊的技術平臺，解決了手段的問題。

二、管理思想的改變。

傳統的管理模式強調事前預計、事中控制、事後稽核，業務的發生人為分為幾個環節，而ERP的思想則是實時的跟蹤，管理者可以跟蹤到業務的每一步操作，隨時發現存在的問題。甚至透過專門的軟體設計，讓系統自動通報問題。公司的管理成了一個動態的系統，一個環環相扣的過程。而且部分原有的業務流程要重新調整，減少隨意性，加強規範性。管理資訊越來越精細和整合。例如在傳統資訊流體系下，要想得到實時的銷售資訊幾乎是不可能的，只有每天或每一規定的時段由銷售統計人員將一定時間的銷售資訊進行彙總後才能提供完整的銷售資訊。而在企業ERP系統下，物流和資訊流是同時進行的，管理者可隨時得到任何時間和任何時段的銷售資訊。

ERP系統把傳統的相互分離的三流和而為一。

四、ERP給財務會計工作提出更高的要求。

對於長期使用手工操作進行財務會計處理或是使用電子計算機模擬手工操作的財務軟體進行會計處理的財務會計人員提出了新的要求。

1、計算機操作能力的提高，由於ERP操作全部依靠電腦進行，操作人員必須具備一定的電腦操作能力。

3、財務會計人員角色的變化，會計人員直接處理的業務減少了，但是維護系統正常執行，保證各環節按照操作規程操作，保證會計及其他資訊的及時、完整，減少誤操作對資訊造成的不良影響成為財務會計人員的一項新的工作，同時，由於工作量上的變化，財務會計人員應儘快實現角色的轉變，學會利用系統提供的資訊進行加工分析，形成更有價值的資訊。

總之，企業ERP系統是有效、先進的管理工具和思想，但我們必須瞭解它可能帶來的變化，包括業務流程和管理、操作思路的變化，並要求管理者具有接受新事物、調整管理方式的心理準備。一旦有效運轉ERP系統，企業將獲得無法估量的效益。