很多人覺得很奇怪，羅永浩到底是誰，怎麼就突然鋪天蓋地都是他的新聞了？

他之前並不是什麼手機企業的掌門人，他最著名的身份應該是新東方的英語老師。根據啟信寶的資料，在新東方群星璀璨的英語老師當中，羅永浩純純粹粹是個異類，他既沒有名校畢業的高文憑，也沒有出國留洋的海歸背景，他甚至連高中都沒有唸完，但是就是這個高中肄業生，卻透過堅持不懈給新東方創始人俞敏洪寫信獲得了新東方的試講機會，憑藉自己幽默風趣的授課風格獲得了新東方學生們的好評，從而成為了羅永浩從名不見經傳的普通培訓老師到知名網紅的蛻變。

2006年離開新東方之後，羅永浩其實一直沒有停下自己的折騰，開創牛博網，開辦自己的培訓學校，然後全國高校巡迴演講出書，老羅實現了從一個英語老師向全國知名網際網路意見領袖的發展，如果老羅就這麼發展下去的話，他將有可能成為著名的網際網路意見領袖，可能會透過他幽默風趣的風格在網際網路上一呼百應，不過老羅明顯選擇了一個不一樣的道路，這就是去發展他的手機江湖。

2012 年5月，羅永浩創辦錘子科技，之後推出了一系列錘子手機，平心而論錘子手機做的並不差，特別是錘子科技的作業系統堪稱是最符合華人使用需求和審美的作業系統，可見羅永浩在科技領域並不是一無是處。

但是，七年過去了，從錘子手機到堅果手機，再到如今成為老賴，羅永浩到底做錯了什麼，我們可以分析一二了：

首先，做手機不是辦培訓供應鏈管理老羅並不擅長。其實，我們看老羅一路的發展歷程，其實老羅都是在做一個網際網路營銷的發展體系，老羅在新東方當培訓老師並不是以自己教學生教的多麼好聞名，而是以新東方最網紅的老師出名，可以說是對自己的自我營銷。

無論是之後的創辦學校，或者出書演講，老羅可謂是深諳網際網路時代自我營銷和銷售的典範，包括錘子手機時代，老羅種種似乎荒誕不經的豪言壯語，但是在相當程度上都保持了自己網際網路營銷高手的形象。但是做手機畢竟不是網際網路營銷，營銷雖然重要但手機的品質更重要，老羅並不擅長供應鏈管理和成本控制，我們看到錘子手機始終存在不同程度的供應鏈管理問題，由於品質管理的缺失成為了錘子手機的根本性弊病。

其次，賣情懷永遠趕不上實際價效比。老羅在賣手機的時候其實主打的是情懷牌，但是眾所周知，什麼樣的產品可以賣情懷？基本上情懷系列的產品都是價格不高，有一定歷史內涵的產品，價格不高從而擁有一定的情懷定價，這幾乎是所有情懷類產品的共性特徵。但是手機卻不是低價產品，可能一時半會有些人會為老羅的情懷買單，但是從長期的角度來看，消費者買手機都是關注價效比的，光有情懷沒有實際價效比的產品，最終都會被市場所淘汰，錘子手機可謂就是這樣的存在。

第三，老羅應該學會先低調再宣傳。老羅因為太過擅長宣傳，所以幾乎很多東西還沒個影子就已經被他吹上了天，無論是各種款的手機或者硬體產品，包括當年的子彈簡訊，在中國有句話叫做槍打出頭鳥，雖然老羅的宣傳機器發動起來可以讓所有人的目光第一時間聚焦到產品上來，對於產品銷售的好處自不必說，然而問題卻是老羅的產品吹得雖好卻問題多多，最終的結果就是當所有人都拿著放大鏡甚至顯微鏡來看這些產品的時候，產品的各種問題都將無所遁形，這就是老羅的失策之處。

其實，看到老羅的那封公開信，每每讓人有眼眶溼潤的感覺，的確從老羅的經歷來看，老羅堪稱一個悲情英雄，空有滿懷熱情，空有一腔抱負，奈何自己“心比天高，命比紙薄”，實在是有些讓人感慨萬分，能否再東山再起，只能看他自己了。

小聲叨叨：時代進展，只長了張嘴的人終將被淘汰。

羅永浩是錘子手機的創始人，最近淪落到被限高，也是令人唏噓。

但是我們要反思的是：創業者一旦失敗，難道就只有被定義為“老賴”這一條路？老羅已經歸還了3億債務，不逃避不哭訴，仍然表示對於剩下的債務願意一肩挑，甚至不惜“賣藝還債”。這種姿態，如果被定義為“老賴”，會不會寒了廣大創業者的心？

創業者面臨的壓力，不止是經營上的，還有社會上的。當今社會對於失敗者的容忍度，可以說幾乎沒有。創業失敗，就是“老賴”，就是“騙子”，勇敢創業者反而被那些庸庸碌碌無所作為者指責，這真是時代的悲劇。

創業是條不歸路，選對方向並且堅持到底的人才能成功。而那些湮沒在創業路上的人們，我們也應當給於尊重。畢竟，有了他們的前車之鑑，後來者才少走彎路，不是麼？