對於一項工程團隊中少不了預算員，預算員在整個工程中處於一個先行者的角色。在整個工程中預算員流程有很多方面，比如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結算流程、進度款支付流程、合同簽定流程、設計變更的處理流程、面積控制流程等等。可以說預算員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用。
幾個方面的詳細介紹如下：
1、根據專案質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程採購計劃；
2、預算部根據工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。 3、預算部根據採購計劃會同工程部擬定招標檔案（預算部擬定經濟費用指標、工程部擬定技術質量指標），向合格供方單位發放招標通知（電話或書面均可）； 4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1?3家進行比較分析，然後共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家
用邀標形式，在總經理助理的主持下，由工程部和預算部相關人員參加召開定
標會，共同議標確定中標單位。類由工程部和預算部在合格供方單位中選擇
3家以上有實力、有代表性的單位，在投標資料完整的情況下，由總經理主持、總
經理助理和工部、預算部經辦人員以及部門主管共同參加的定標會，透過會議
選擇單位。如屬於特殊情況未進行招標或招標單位數量不足的應進行說明。所
有涉及方案及圖紙的招標經辦人員應進行經濟指標分析，從而確定標底。給定
標會議提供經濟參考指標。向投標單位反饋資訊：及時通知中標單位，並通知
該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，並及時簽定採購合同。及時通知未
中標單位，向其說明未中標原由，增強我公司招標的公平性
二、簽證工作流程：
1、簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經辦人員在現場實際測量資料
計算工程量，由工程部經辦人如實填寫簽證單，並對簽證原因進行詳細描述。
否則，簽證單無效。
2、預算部經辦人員根據雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）
。
凡屬於要在以後或其他施工單位扣除的，工程部經辦人員應要求被扣款單位籤
字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬於特殊情況無法取得簽字的，應
給予情況說明並承諾在扣款時協助預算部扣回。
3、、=單項簽證費用在1000元以下,由現場代表和預算師根據實際情況如實辦理簽證。
對於一項工程團隊中少不了預算員，預算員在整個工程中處於一個先行者的角色。在整個工程中預算員流程有很多方面，比如說工程招標流程、簽證工作流程、竣工結算流程、進度款支付流程、合同簽定流程、設計變更的處理流程、面積控制流程等等。可以說預算員在熟悉工程流程中是一個很重要的作用。
幾個方面的詳細介紹如下：
1、根據專案質量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部會同工程部擬定工程採購計劃；
2、預算部根據工程技術方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。 3、預算部根據採購計劃會同工程部擬定招標檔案（預算部擬定經濟費用指標、工程部擬定技術質量指標），向合格供方單位發放招標通知（電話或書面均可）； 4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1?3家進行比較分析，然後共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家
用邀標形式，在總經理助理的主持下，由工程部和預算部相關人員參加召開定
標會，共同議標確定中標單位。類由工程部和預算部在合格供方單位中選擇
3家以上有實力、有代表性的單位，在投標資料完整的情況下，由總經理主持、總
經理助理和工部、預算部經辦人員以及部門主管共同參加的定標會，透過會議
選擇單位。如屬於特殊情況未進行招標或招標單位數量不足的應進行說明。所
有涉及方案及圖紙的招標經辦人員應進行經濟指標分析，從而確定標底。給定
標會議提供經濟參考指標。向投標單位反饋資訊：及時通知中標單位，並通知
該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，並及時簽定採購合同。及時通知未
中標單位，向其說明未中標原由，增強我公司招標的公平性
二、簽證工作流程：
1、簽證工程量由預算部、工程部及施工單位經辦人員在現場實際測量資料
計算工程量，由工程部經辦人如實填寫簽證單，並對簽證原因進行詳細描述。
否則，簽證單無效。
2、預算部經辦人員根據雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）
。
凡屬於要在以後或其他施工單位扣除的，工程部經辦人員應要求被扣款單位籤
字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬於特殊情況無法取得簽字的，應
給予情況說明並承諾在扣款時協助預算部扣回。
3、、=單項簽證費用在1000元以下,由現場代表和預算師根據實際情況如實辦理簽證。