首先工業企業在產品成本歸集，是指車間當期投入的生產成本，包括材料成本、直接人工、製造費用三個要素。
那麼車間生產產品是如何歸集材料成本的呢？
如果有ERP系統，是透過生產工單歸集領、退、補料單據成本資訊，反過來說，你要知道材料進銷存交易明細裡，哪些單據是直接計入到生產成本-直接材料的。哪些單據是計入到製造費用，然後再分攤至產品的。
如果沒有ERP系統，就要從材料進銷存明細裡，引出生產領、退、補單據明細到EXCEL檔中歸集當期投入生產成本，可以訂單號和產品編碼為歸集物件。
那麼會計處理，是根據領料單據設定的，如生產工單領料--生產成本-直接材料。如果是輔料領用，計入到製造費用-輔料，然後再結轉製造費用至生產成本-製造費用。
接下來，是如何分攤人工到產品中？
比較規範的作法，是先統計產品完工工時，作為分攤人工的依據。按正常邏輯講，人工成本也要像材料成本一樣先是歸集在當期生產產品裡，即在製品成本。但在實務操作中，為了簡化操作，通常由完工產品承擔全部的人工和製造費用。
只要統計出產品完工工時，即可分攤人工和制費至完工產品中。
將材料成本、人工、製造費用歸集到當期生產成本中，接下來要考慮的是：如何結轉完工入庫的產成品成本？
這裡還會涉及到兩種情形：一是當期全部投入材料，當期全部完工入庫。二是當期部分完工，跨月才全部完工。
按ERP系統結轉邏輯講：第一種情形，當期投入材料當期全部完工，材料成本也全部結轉至完工產成品中。
第二種情形，當期部分完工，先按標準成本結轉，最後一批入庫結轉成本差異。
按入庫產品明細作為成本結轉物件，分錄：
借：庫存商品
貸：生產成本-直接材料
貸：生產成本-直接人工
貸：生產成本-製造費用
首先工業企業在產品成本歸集，是指車間當期投入的生產成本，包括材料成本、直接人工、製造費用三個要素。
那麼車間生產產品是如何歸集材料成本的呢？
如果有ERP系統，是透過生產工單歸集領、退、補料單據成本資訊，反過來說，你要知道材料進銷存交易明細裡，哪些單據是直接計入到生產成本-直接材料的。哪些單據是計入到製造費用，然後再分攤至產品的。
如果沒有ERP系統，就要從材料進銷存明細裡，引出生產領、退、補單據明細到EXCEL檔中歸集當期投入生產成本，可以訂單號和產品編碼為歸集物件。
那麼會計處理，是根據領料單據設定的，如生產工單領料--生產成本-直接材料。如果是輔料領用，計入到製造費用-輔料，然後再結轉製造費用至生產成本-製造費用。
接下來，是如何分攤人工到產品中？
比較規範的作法，是先統計產品完工工時，作為分攤人工的依據。按正常邏輯講，人工成本也要像材料成本一樣先是歸集在當期生產產品裡，即在製品成本。但在實務操作中，為了簡化操作，通常由完工產品承擔全部的人工和製造費用。
只要統計出產品完工工時，即可分攤人工和制費至完工產品中。
將材料成本、人工、製造費用歸集到當期生產成本中，接下來要考慮的是：如何結轉完工入庫的產成品成本？
這裡還會涉及到兩種情形：一是當期全部投入材料，當期全部完工入庫。二是當期部分完工，跨月才全部完工。
按ERP系統結轉邏輯講：第一種情形，當期投入材料當期全部完工，材料成本也全部結轉至完工產成品中。
第二種情形，當期部分完工，先按標準成本結轉，最後一批入庫結轉成本差異。
按入庫產品明細作為成本結轉物件，分錄：
借：庫存商品
貸：生產成本-直接材料
貸：生產成本-直接人工
貸：生產成本-製造費用