能勝任工作，意味著對工作能夠拿得起，放得下，並且不是怎麼太費力，乃至輕車熟路。
怎麼樣才算做是勝任呢？具體有4條衡量標準。
一是上級滿意。聽過一句話，讓領導放心，是一個人最大的能力。個人受領任務後，對於上級而言，感覺很靠譜，很託底，上級無需不間斷地對自己進行過程提醒與方法提示，同時，對於具體落實環節，上級也無需過多詢問，最終，完成任務後，向上級彙報，通常都能一次性透過。
對於上級提出的屬於個人本職範圍內的問題，做到對答如流，甚至如數家珍。特別是得到上級標誌性的肯定話語：可以，挺好，幹得不錯！這就等同於對你的工作能力打分為優秀。
二是個人輕鬆。對於手裡的工作不是做完，而是做好。而且是在心有餘，力也足的情況下做好。曾遇到一家公司招聘過來兩名廣告文案員，一位完成一篇廣告文案需要3天時間，在這3天裡，絞盡腦汁、通宵達旦，可是形成的廣告文案特色不鮮明、主題不突出，操作性不夠強，甚至還有幾處錯別字。
而另一位則在一天半內完成，儘管也下了一番功夫，但沒有影響到正常休息，一切照常如故，形成的廣告文案主題集中、亮點頻出、結構合理，拿起來就可以操作，顯然，後一位可以算做勝任目前的工作，如果再進一步精進，可以成為“大拿”、“權威”級選手了。
三是他人無議。對於自己落實的工作，同事或者他人給予的更多是支援與讚賞，而不是意見與阻攔，當遇到個別同事隨口說出的，“這項工作讓他完成？夠嗆！”這裡面不排除有妒嫉的成分，但最主要的還是他人對自己的變相否定，也說明個人完成工作的能力不能贏得大家的信任與理解。
而對於自己部署完的工作，做為下屬完全是按照個人的想法與意願進行落實，而少有少數或者部分下屬對於自己的工作進行評頭論足，說出是是與非非來。即使有，也只是極個別在落實的具體環節遇到不懂不會的問題而進行請教，這就說明，大家對個人工作能力持的是積極肯定的態度。
四是成效明顯。一句很經典的流行語，不看廣告，看療效。實踐是檢驗真理的唯一標準，工作成效同樣是檢驗自身工作能力的主要砝碼。
當一件事情因為你的參與和加入而變得“柳暗花明”時，那就是在告訴你，你的方法是可行的，你的能力是可靠的，更是在告訴你，可以勝任這項工作，工作因你而改善，事情由你而變得越來越好。
能勝任工作，意味著對工作能夠拿得起，放得下，並且不是怎麼太費力，乃至輕車熟路。
怎麼樣才算做是勝任呢？具體有4條衡量標準。
一是上級滿意。聽過一句話，讓領導放心，是一個人最大的能力。個人受領任務後，對於上級而言，感覺很靠譜，很託底，上級無需不間斷地對自己進行過程提醒與方法提示，同時，對於具體落實環節，上級也無需過多詢問，最終，完成任務後，向上級彙報，通常都能一次性透過。
對於上級提出的屬於個人本職範圍內的問題，做到對答如流，甚至如數家珍。特別是得到上級標誌性的肯定話語：可以，挺好，幹得不錯！這就等同於對你的工作能力打分為優秀。
二是個人輕鬆。對於手裡的工作不是做完，而是做好。而且是在心有餘，力也足的情況下做好。曾遇到一家公司招聘過來兩名廣告文案員，一位完成一篇廣告文案需要3天時間，在這3天裡，絞盡腦汁、通宵達旦，可是形成的廣告文案特色不鮮明、主題不突出，操作性不夠強，甚至還有幾處錯別字。
而另一位則在一天半內完成，儘管也下了一番功夫，但沒有影響到正常休息，一切照常如故，形成的廣告文案主題集中、亮點頻出、結構合理，拿起來就可以操作，顯然，後一位可以算做勝任目前的工作，如果再進一步精進，可以成為“大拿”、“權威”級選手了。
三是他人無議。對於自己落實的工作，同事或者他人給予的更多是支援與讚賞，而不是意見與阻攔，當遇到個別同事隨口說出的，“這項工作讓他完成？夠嗆！”這裡面不排除有妒嫉的成分，但最主要的還是他人對自己的變相否定，也說明個人完成工作的能力不能贏得大家的信任與理解。
而對於自己部署完的工作，做為下屬完全是按照個人的想法與意願進行落實，而少有少數或者部分下屬對於自己的工作進行評頭論足，說出是是與非非來。即使有，也只是極個別在落實的具體環節遇到不懂不會的問題而進行請教，這就說明，大家對個人工作能力持的是積極肯定的態度。
四是成效明顯。一句很經典的流行語，不看廣告，看療效。實踐是檢驗真理的唯一標準，工作成效同樣是檢驗自身工作能力的主要砝碼。
當一件事情因為你的參與和加入而變得“柳暗花明”時，那就是在告訴你，你的方法是可行的，你的能力是可靠的，更是在告訴你，可以勝任這項工作，工作因你而改善，事情由你而變得越來越好。