進入知識經濟時代，企業的核心競爭力越來越多地體現在人力資源的管理上。由於人力資源的自由性、流動性和自控性等特徵，單一的激勵制度已無法留住核心人才，無法刺激到員工的工作熱情，企業管理者迫切需要一種有效的管理工具。因此，股權激勵應運而生。

股權激勵恰好能夠彌補傳統激勵機制的不足，透過緊緊捆綁員工利益和企業利益，形成共同的經濟體，幫助廣大的企業管理者輕鬆地管理員工，激發員工的工作熱情，留住企業的核心員工，讓員工像老闆一樣自發工作，促進企業的長遠發展。此外，股權激勵的方案也在企業的具體應用中不斷地發展和創新，為企業管理者提供了多元化的激勵工具。

股權激勵的作用就是透過授予核心員工股權的手段，激發和鼓勵其努力工作，實現公司的戰略目標，從而達到雙方收益共同提高的雙贏目的。

樓主你好。

做股權激勵，實際上也就是讓員工都有一種做自己的事，為自己打工的感覺。

這樣，可以很好的調動員工各方面的積極性，更高的為企業創造價值。也可以起到一個穩定軍心的作用，為員工創造一個不可見的“跳槽成本”。

任何員工的工作績效，都要經歷一個學習曲線。是要經過很長的一段時間，才能培養出一個合格的優秀員工。所以，採用股權激勵，可以保證企業留住這樣一部分人，節約了企業的經營成本。更重要的是，降低了企業的經營風險，提高企業的續航能力。這些都是從不同的角度，來看待企業的股權激勵措施。

這樣的例子有很多。

例如，大家都熟悉的蒙牛。當初牛根生也是進行了股權稀釋，把股權分給了管理層和一些普通員工。就這樣，在蒙牛經營困難的時候，也很少有人辭職和跳槽。這無疑給企業再一次的復興，創造了有利的條件。

還有大家都熟知的華為，也是進行股權激勵的一個案例。

這些公司透過股權激勵，穩定了很大一部分人，很大一部分員工，在企業都幹了十幾年，甚至更長時間。

股權激勵還可以提高大家的創新激情，使大家工作更有效率，更有成果。例如：基於創新的股權配比。都是這方面很好的例子。

現在是合夥創業，共享成果的時代。有錢的人投錢，有技術的負責技術，有資源的出資源，一起合夥創業。單打獨鬥的人有，那是很牛B的人，但畢竟很少。創業前股份劃分好，以合夥協議為準。留一部位股權作為後來加入的對公司有重大貢獻的人給予股權激勵，區別於打工者與創業者的不同感受與責任，共享公司發展的紅利。目的大夥團結在一起為公司的更好發展和共同目標努力奮鬥，貢獻力量。

骨幹留不住，能人招不來

員工幹活不積極、執行力差

股權結構混亂，股東不和

想做股權激勵，卻不知如何入手

股權該分給誰、給多少、怎麼給

苦苦奮鬥好多年，企業還是沒做大

課程學了不少，就是落地不了

知識經濟時代，企業的核心競爭力，越來越多的體現在人力資源的管理上。股權激勵政策極大的調動了廣大員工的工作積極性和創造性。成了企業的股東，就成為了企業的一分子，也是企業的主人。使其能心甘情願的為企業付出，竭盡所能，為企業的發展獻計獻策。既極大的實現了個人能力的開發，最大限能的提升個人價值，增強了企業的活力，促進企業的快速發展。不斷做大做強，從而實現雙贏！因此，股權激勵政策是現代企業想實現快速發展的一劑良藥。

激勵就是要激發員工的認知，認識與認同，要讓員工看到未來看到希望，企業的發展要有帶不走的技術和挖不走的人才。如果單一的靠待遇來激勵員工，顯的形單影隻。公司要想做大做強必須要脫離小作坊的模式，而所謂的股權激勵正是迎合了這部分想讓企業有所發展的人的意願，至於有沒有效果，我想應該是各不相同的，企業的發和人生所走的道路是一樣的，沒有相同的道路，最多隻是相互借鑑，股權激勵或許只是制度上的一種完善，而人性化的管理或許更勝一籌......