1、志存高遠、腳踏實地的老闆
老闆決定了企業/部門的未來，只有跟對一個有未來的老闆，自己才有未來。
一個老闆，只有志存高遠，才能站得高、看得遠，才在荊棘叢生的事業打拼路上看到希望，堅定信念，一生奮鬥。
一個老闆，只有腳踏實地，才能看十年，盯三年，幹一年，不僅能描繪藍圖，也能身先士卒、帶領團隊從一件件的小事幹起，把大餅變為現實。
2、積極思考、以誠相待的老闆
一個有未來的老闆，一定是一個積極的人，無論寵辱，都堅持積極思考，他有堅定的特質，會把前行路上遇到的所有問題，都當做是一次學習和挑戰自己的機會。
一個有未來的老闆，一定是一個真誠待人的人，無論是對員工，還是對顧客，還是相關合作方，以誠相待永遠是他們待人接物的底線，有些困難，有些真相，儘管會讓員工難受，但他們會恰到好處的運用領導者技巧告訴員工真相。面對困難或真相，一部分離開了，但更多的人留下來了。
3、懂得授權、公平公正的老闆
一個好的企業或部門老闆，他從不與員工爭名，更不會與員工爭利，他們清楚明白什麼時候需要讓員工去自我發展，自我安排工作，在員工在制度範圍內有一定的自主權，而不是把權力、名譽牢牢的抓住自己的手上。
一個好的企業或部門老闆，他一定是公平公正處理事情的，即使沒有絕對的公平，他們也一定是在維護極大多數員工的利益，不會對走的近的人偏袒，而是更加嚴格要求。
4、團結隊伍、知人善任的老闆
有未來的老闆，他一定有一個長遠的目標，並想盡辦法把這個目標變成整個團隊的目標，團隊成員不僅僅是一位僱員，更是一群被尊重和重視的人，是一群可以一起去做成一點有意義事情的合夥人。
有未來的老闆，他一定重視人比重視其它更多，他知道企業或部門的所有事情都是人做成的，他知人善任，能結合下屬的能力把他放到合適的位置上，能恰當的把自己的權力分配下去，讓他們儘可能大的發揮出工作能力。
總之，一個員工喜愛的老闆，他還可能懂得傾聽員工的意見，善於接受不同的觀點，他們尊重、信任、愛護員工，鼓勵並幫助員工成長，他們獎懲分明，對優秀的員工從來不吝惜讚美，對後進的員工嚴厲要求諄諄教誨。
最後，我要說的是，老闆也是人，世上人無完人，也就沒有完美的老闆，他們也有不足，也有情緒，如何更好的與自己的老闆相處，需要真心，需要能力，也需要技巧。
1、志存高遠、腳踏實地的老闆
老闆決定了企業/部門的未來，只有跟對一個有未來的老闆，自己才有未來。
一個老闆，只有志存高遠，才能站得高、看得遠，才在荊棘叢生的事業打拼路上看到希望，堅定信念，一生奮鬥。
一個老闆，只有腳踏實地，才能看十年，盯三年，幹一年，不僅能描繪藍圖，也能身先士卒、帶領團隊從一件件的小事幹起，把大餅變為現實。
2、積極思考、以誠相待的老闆
一個有未來的老闆，一定是一個積極的人，無論寵辱，都堅持積極思考，他有堅定的特質，會把前行路上遇到的所有問題，都當做是一次學習和挑戰自己的機會。
一個有未來的老闆，一定是一個真誠待人的人，無論是對員工，還是對顧客，還是相關合作方，以誠相待永遠是他們待人接物的底線，有些困難，有些真相，儘管會讓員工難受，但他們會恰到好處的運用領導者技巧告訴員工真相。面對困難或真相，一部分離開了，但更多的人留下來了。
3、懂得授權、公平公正的老闆
一個好的企業或部門老闆，他從不與員工爭名，更不會與員工爭利，他們清楚明白什麼時候需要讓員工去自我發展，自我安排工作，在員工在制度範圍內有一定的自主權，而不是把權力、名譽牢牢的抓住自己的手上。
一個好的企業或部門老闆，他一定是公平公正處理事情的，即使沒有絕對的公平，他們也一定是在維護極大多數員工的利益，不會對走的近的人偏袒，而是更加嚴格要求。
4、團結隊伍、知人善任的老闆
有未來的老闆，他一定有一個長遠的目標，並想盡辦法把這個目標變成整個團隊的目標，團隊成員不僅僅是一位僱員，更是一群被尊重和重視的人，是一群可以一起去做成一點有意義事情的合夥人。
有未來的老闆，他一定重視人比重視其它更多，他知道企業或部門的所有事情都是人做成的，他知人善任，能結合下屬的能力把他放到合適的位置上，能恰當的把自己的權力分配下去，讓他們儘可能大的發揮出工作能力。
總之，一個員工喜愛的老闆，他還可能懂得傾聽員工的意見，善於接受不同的觀點，他們尊重、信任、愛護員工，鼓勵並幫助員工成長，他們獎懲分明，對優秀的員工從來不吝惜讚美，對後進的員工嚴厲要求諄諄教誨。
最後，我要說的是，老闆也是人，世上人無完人，也就沒有完美的老闆，他們也有不足，也有情緒，如何更好的與自己的老闆相處，需要真心，需要能力，也需要技巧。