一是整合當地資源，成立合作社抱團發展。這方面本人有成功的經驗。將八個農戶組織成立小龍蝦合作社，後發展到2O多戶、80多戶，現在180戸。成為“家家戶戶養蝦，蝦富家家戶戶”

的典型。

二是更新模式，發展複合立體養殖。具體說就是成品蝦中套養蝦種，一塊水田中，早春出售大規模蝦種，夏季出售成品蝦，甚至秋季出售抱卵蝦，是所謂“一季稻三批蝦，經營主體不分家”。

三是開展現代營銷，努力實現訂單生產。訂單有兩種，一是合作社社員與合作社法人的供貨協議，二是合作社與客商之間的銷售協議。

我在近十年間基本按以上三方面發展小龍蝦產業，形成了“生態繁育、種養結合、糧錢雙收”的良好效果。

合作社的優勢是，龍蝦能夠大批次.集中銷售，貨源集中、充足，往往在市場中具備更大的議價權，最好能打造自己的獨特品牌。另外就是合作社在採購蝦苗、飼料、防疫藥品等方面也比較有優勢，由於是批次購買，議價能力更大，能降低養殖成本。

龍蝦深加工，這個主要就是在產蝦旺季，價格低廉的時候進行，目前做的比較多的是凍蝦加工，蝦尾、蝦球加工。凍蝦就是將小龍蝦經過滷製後，再進入冷庫冰凍，冬季反季節出貨，填補冬季活蝦上市不足的空白。蝦球、蝦尾加工的出現，可以很好的解放吃貨的雙手，在許多地方也是非常受歡迎的。