1、把壓貨的童裝進行分類。經營童裝店到一定階段的時候，壓貨是難免的。這些貨物的價值少說也有好幾萬，有的有十幾萬，有的甚至有幾十萬等等。壓了這麼多的貨物，一定要先進行分類，按照不同的檔次、不同的款式、不同的質量分好類。

2、把款式新穎、質量很好的留下來繼續銷售。對所壓的貨物分好類以後，那些款式非常新穎、質量非常好的貨物可以留在店裡繼續銷售。對於這些貨物，相信在不久的時間內還是可以銷售完的。

3、把款式過時但質量較好的童裝在店子裡打折、降價銷售。如果你覺得有些貨物款式過時了，但質量還是很好的，對於這些童裝你應該要在自己店子裡進行打折、降價銷售。至於打多少折、降價多少幅度，一定要從實際出發。

4、把款式過時、質量一般的衣服拿到地攤上銷售。有些童裝看上去款式已經過時了，但質量也還過得去。對於這些童裝，你可以在晚上的時候到人流非常密切的地段擺地攤進行銷售。

5、把比較難賣的衣服拿到批發商那兒去換貨。有些衣服，你覺得很難賣了，但你在每次換季的時候又要去批發新貨。這時，你在進新貨的時候，你不妨拿那些擠壓的比較難賣的衣服去熟悉的批發商那兒去換購。但是，這個步驟，必須要經過批發商的同意。

6、把很難賣的衣服捐獻給慈善機構。有些積壓很久的衣服，可能很難賣出去，而且批發商又不同意換購。這時，你可以把這些積壓很久的衣服捐獻給慈善機構，雖然你可能在經濟上吃了虧，但是你的愛心你的善舉會感動他人，你因此會獲得一定的社會效益。

7、把所有的貨物連同店面一起轉讓。如果你覺得在經營童裝店時，自己虧了不少，資金回籠又比較困難，這時，你還可以把所有的貨物連同店面一起轉讓給他人。轉店面雖然是沒有辦法的辦法，但是能減少一定的經濟壓力。

擴充套件資料：

第一、壓貨是一種內部銷售管理的 激勵機制，主要表現在對內部 銷售人員的年終 獎金上。透過這種 激勵政策，促使他們進行市場開發；

第二、為 企業產品銷售旺季、 促銷活動做好庫存準備，防止因 物流滯後而出現的斷貨、缺貨現象；

第三、從競爭角度考慮，透過壓貨方式擠佔渠道，防止 競爭對手吞噬自己的網路；

第四、促使 代理商銷售自己的產品，把貨物壓到代理商或 中間商那裡，給他們好的政策，迫使他們想辦法進行銷售。

1、“三拍領導”的政策性壓貨

2、“唯利員工”的對策性壓貨

3、“無 售後服務”的不良壓貨

童鞋店壓貨怎麼辦怎麼能解決這個問題，基本所有的服裝的行業都是有這種情況的發生的，如果是要避免的話，大概是需要從以下的兩個方面來看的：

第一個方面：注意進貨週期和補貨批次：最主要的判斷標準是根據服裝季節性時效來判定。比如已到夏末，即便某款裙子很好銷，也要注意補貨量比之前進貨量少20%—50%，寧可多跑幾次批發市場，因為這種情況下壓貨往往會直到明年；

第二個方面：在進貨時儘量不要“全色全碼”，一般服裝生產商會設計出大中小（特大、特小）等3—5類碼段，會有黑白黃紅等多種顏色；

還有就是可以依據具體的節假日來進行具體的一些活動，保證資源的最大的可調動性。