哪怕知道領導的安排有問題，儘量不要暴露自己的不滿，先按照他的要求做，出了問題找領導解決，讓領導在不斷地解決麻煩的過程中自己意識到分工的不合理。這個時候你再表達你的想法估計領導會接受點。領導都愛面子，他做的決定哪怕是錯的，如果一開始你就反對他，他也不會接受的，只有在他願意改變的時候提出合理的建議才是明智的

遇到武斷的領導，不切實際的安排工作，該怎麼辦？

細化執行動作 部分行動暫緩 私下合理建議

首先執行工作安排。領導之所以成為領導必有其獨到之處，作為上下級，你需要的是服從。你應該將安排的工作細化給領導，讓領導來梳理和糾正，在溝透過程中領導自己也會糾偏和細化。

這樣做的好處在於：

1、由於你的層面不夠，導致對領導的決策產生誤判，影響大局。服從和執行能夠避免損失。

2、既然是領導做出的選擇，自然他會擔當主要責任。

其次，可能領導真的決策有失誤。

1、你可以在非公開 非正式場合進行意見交流，揣摩領導動機和意圖，適當的提出意見。但是這些都是在第一點執行的情況下，千萬不要情緒化或者產生對立，造成內部矛盾。

2、決策失誤很明顯，你可以將執行分步驟放緩並且讓其他的同事也參與進來，共同承擔。千萬不要越級或製造事端，避免不必要的麻煩。