想離職的人，大多是心裡委屈了！老闆說兩句好聽的話，心裡是不是就好一些了呢！如若以後還委屈，能否找到其他途徑發洩？

既然選擇了離開就別在猶豫了，這種當斷不斷的，不僅是領導，同事也不會喜歡的，你可以出去，在外面找不到合適的，在回來都行，一定不要在離職時在回去，領導也可能只是客氣而已，不要把自己想得太重要，會吃虧的，

要看什麼情況？如果個人追求創業，可以果斷辭職，如果辭職後，還是別的地方工作，如果老闆給你加薪嘛！你就還是做做！因人而異

如果你提辭職了，老闆開出好價錢挽留，是走還是留呢？ 朋友老張在一家外資酒店擔任部門經理多年，幾個月前拿到了一家新公司的offer，級別升了，年薪也漲了不少。 然而，老張還沒高興兩天，就又陷入了去住兩難的糾結中： 原來，還沒等他張口談離職，直屬領導已經不知從哪得知他已經拿了offer，立馬錶示“對方給多少，我也給多少”。 過了兩天，上到公司總經理，下到HR經理，輪番跟老張談話，甚至連總經理也親口承諾一定給他升職加薪。 驚動了公司上下的領導對他輪番“關心”之後，原本有意換新環境的老張，又變得猶豫不決，搖擺不定。 走，不僅要適應新環境，內心還覺得對不起上司的挽留；留，又覺得開弓沒有回頭箭，領導可能只是惺惺作態，沒找到合適的人選罷了。

01為什麼我們難以做出決策？ LinkedIn領英2018年釋出的《第一份工作趨勢洞察》報告顯示: 90後的平均在職時間為19個月，而95後只有7個月，跳槽變得稀鬆平常。 儘管如此，當真正考慮離職時，哪怕我們想好了一萬個理由、一萬套說辭，可當領導拿出升職加薪的許諾時，我們的內心又開始搖擺不定。 當我們面對領導的“加薪挽留”時，為什麼會如此難以抉擇？

投資聖經《窮查理寶典》收錄了投資大師查理·芒格過去20多年的公開演講，其中多次提到了lollapalooza效應，指的是多個互相聯絡的因素疊加後，所產生的極強的放大作用。

簡單的說，就是1+1+1>3。 “加薪挽留”帶來的決策困難，背後不僅有來自領導的人情、權威的壓力，還有自己內心裡的糾結與矛盾。 在這多重壓力的作用下，原本意志堅定的大腦裡，已經悄悄地冒出其他聲音： “到了新公司還要重新適應環境，凡事都從頭開始。”“在這你是老員工，各部門都熟悉，什麼事情都好辦。”“留下來吧，新的公司可能也不如這裡好。”……最終，我們在外界壓力的影響下，失去了原有的冷靜與理智，甚至可能做出跟最初目的截然相反的決策。除了心理因素導致我們難以做決策外，思維的侷限也是一個重要因素。 人們在遇到問題的時候，第一反應就是找應對措施。 就拿離職時遭遇加薪挽留這件事來說，許多人都會考慮離職去新公司好，還是聽老闆的勸說留下來合適。 我們會對比兩邊的機會哪個對自己更有利；去向身邊的朋友、前輩請教，去網上發匿名帖看看網友的建議。 可是，離職還是留下，是我們需要面對的問題本身嗎？ 並不是。 實際上，我們遇到的真正問題是——我們不知道該如何解決某些不可調和的問題，比如和老闆氣場不合，比如上升空間有限等等，所以才採用離職跳槽的方式。 除非離職的原因是且只是工資——否則，用漲工資來挽回都不能解決問題本身。這時，只要我們找到本質問題，那麼做決策就會變得容易許多： 問問自己，當初導致自己產生離職想法的問題，到底有沒有得到解決？

02到底該怎樣對待領導的加薪挽留？ 面對“加薪挽留”時的不知所措，表面上是不知道如何對比這兩種選擇的優劣，實際上卻是由我們心理因素及思維侷限導致的。 既然已經知道了背後的原因，那麼我們該如何對待呢？ 第一、改變主觀臆斷。 在瞭解導致大腦難以決策的lollapalooza效應後，我們要做的就是消除這些想法，改變我們的主觀臆斷。我們可以透過自問的方式，把焦點轉移回目的本身：“我是否高估了自己的重要性？”“我真正需要的是什麼？”“我當前遇到的問題是什麼？”

透過三個自問，讓自己的內心恢復平靜，避免主觀臆斷產生的情緒讓我們做出錯誤的決策。 第二、關注自身離職原因。 離職，或者加薪留下來，都是解決問題的應對措施之一，但真正要解決的問題應該是“為什麼要離職？” 我們可以把離職的原因劃分為兩類：一是為了薪資離職，二是為了薪資以外的因素離職。 如果是因為薪資離職，領導用加薪讓我們留下，看起來似乎解決了問題。

03什麼情況下我應該接受領導挽留但即便是為了薪資，也需要具體情況具體分析，這裡總結三種情況供你參考：1、如果領導原先沒同意漲工資，當你提出離職時又加薪挽留，那麼至少說明，在他原來的評價體系裡，你的表現是不值得加薪的。 那麼你需要考慮的一個問題是：這次因為離職這個看起來有些“脅迫”性質的手段加薪了，下次提薪的時候，還有你的分嗎？ 另一方面，如果老闆心眼小，還有點記仇，就更要小心了。2、多數人的離職原因，還是為了長遠考慮。在現有公司人員穩定，可能兩三年內都沒晉升空間，在這種情況下，短期的加薪已經不能解決問題了。 如果一眼就能看到未來發展的天花板，不如去新環境謀求一個新機會。 3、職場上，有不少leader不擅長畫大餅，有時給予下屬的關注也不多，導致自己與團隊成員有間隔。 這種情況下，領導用加薪來挽留，可以考慮多跟領導溝通，如果困擾你的問題可以得到解決，就可以考慮安心留下來。除此之外，薪資之外還有很多導致我們產生離職想法的因素，比如公司的管理制度、同事之間的合作關係，公司的企業文化等等。 這些問題往往沒辦法因為加薪而解決，甚至也不能透過自身而去改變，這種情況下還是堅定地離職吧。 From尚德君：每個人都要為自己的決定負責。在離職這件事情上，你同樣需要探究問題的本質，才是對自己的職業生涯負責。必要的時候也可以考慮透過提升學歷來充充電，畢竟，離職只是暫時的，找到一份更好的工作，才是最重要的。