人才是企業發展壯大的核心力量，只有認識到人才重要性的企業才能很好發揮人才的作用，人才要發揮作用需要有以下的條件：沃土、團隊、激勵、目標。

人才沃土是人才成長的基礎，企業注重營造發揮人才作用的環境，尊重人才，一些企業唯領導馬首是瞻，好待遇，好福利都是領導的，特別是國有企業更加嚴重，這樣的環境是人才也會變成平庸。

團隊是發揮人才作用的保證，一個好漢三個幫，人才的作用不在於單打獨鬥，而在於帶領團隊，幫助團隊在重要的工作和攻關中起支柱的作用，人才可以起領頭羊的作用，起團隊精神支柱的作用。

激勵是持續發揮人才作用的催化劑，人才要持續發揮關鍵作用，要靠物質和精神的激勵，讓人才認識到最大發揮自己的作用於企業，於個人是雙贏的，並且由動力繼續往更高更遠的方向努力。

目標和願景是支撐人才不斷往前攀登的動力，人才需要證明自身價值和體現人生目標，透過企業目標，透過團隊目標鼓舞和支撐人才不斷在創新道路上走更遠。

一個不重視人才的企業是走不遠的，看看成功企業，華為，BAT，看看一些瀕臨困境的國企，這些都是是否重視人才活生生的案例。

企業管理培訓主要是指各種以提高企業管理者組織管理技能為目的的培訓活動。中國經濟持續增長，企業數量不斷增加，面對的生存和發展壓力日益增大，因此企業對管理培訓的需求不斷上升。同時，中國進入經濟轉型的重要階段，為提升企業競爭力，國內企業對管理培訓的重視度不斷增加，需求增長幅度有加快趨勢。

中國經濟穩定發展，企業數量持續上升，為企業管理培訓行業發展提供了充足客源。2013年，中國企業數量約為1526萬戶，發展到2018年增長至3473萬戶，年均複合增長率為18%，呈現持續快速增長態勢，帶動中國企業管理培訓市場規模迅速擴張。

根據新思界產業研究中心釋出的《2019-2023年中國企業管理培訓市場可行性研究報告》顯示，中國企業管理培訓行業於2010年以後進入規模化發展階段，2012-2017年，中國企業管理培訓市場規模年均複合增長率達到22%；2018年，中國企業管理培訓市場規模為3464億元，同比增長25%。中國企業管理培訓市場持續快速增長，隨著企業管理培訓意識逐步增強，增速有加快趨勢，行業發展前景廣闊。

中國眾多的企業中，大型企業數量佔比較小，中小型企業是市場主體，佔比達到98%以上。在企業管理培訓市場中，儘管大型企業相關投入遠高於中小型企業，但由於中小型企業的數量優勢，其需求佔比依然龐大，達到96%，是企業管理培訓市場需求的主體。在需求分佈中，流通業、製造業、金融、租賃及商務服務業企業管理培訓需求佔比達到80%左右，其他行業需求佔比較小，企業管理培訓需求領域相對集中。

企業管理培訓機構型別主要包括高等院校商學院、跨國培訓公司、諮詢專注型公司、企業管理培訓公司等。其中，跨國培訓公司具有豐富的經驗以及先發優勢，但其課程本土化程度較低，所佔份額較小；企業管理培訓公司是中國企業管理培訓行業的主要組成部分，其進入資金門檻較低，因此行業中存在大量的中小型培訓公司，市場競爭格局極為分散，培訓課程同質化嚴重，缺乏具有絕對領導力的品牌。

新思界行業分析人士表示，在國家政策的支援下，中國初創企業快速增多，涉及的產業領域極為廣闊，因此初創企業對管理培訓的差異化需求更為強烈。同時，在產業結構調整的背景下，中國企業規模不斷擴大，組織結構日益複雜化，為提升效率，企業對管理培訓的模式要求不斷提高。總的來看，中國市場對同質化嚴重的企業管理培訓需求將逐漸下降，會逐步向能夠提供個性化、多樣化、品質化管理培訓課程的機構靠攏，具有品牌影響力、內容研發優勢的機構未來發展空間更為廣闊。

兩個角度思考問題，一是企業發展過程中當然要建立自己的“黃埔軍校”培養人才；但是如果企業遇到經濟形勢嚴峻的時期，控制成本讓企業活下去才是最重要的！

我個人覺得所謂的“重視人才”實際上就是如何有效的運用人才，留住人才，讓人才在所在崗位上得到最大發揮，這一切必須基於企業有效的管理及運營制度，而這個制度的核心必須是由內而外、神行並肩，絕不丹丹只是幾句口號跟形式。總體而言我個人覺得單從字面上理解“重視人才”這幾個字是偽命題偽口號。從制度上去確保才是留住人才跟企業發展的有效之道。

沒有人才，就沒有創新，一個人的創新永遠是有限的，只有多個人的創新力量疊加，而且有不斷的新人加入，公司才有源源不斷髮展的源泉。所以持續發展核心還是靠團隊，好人。老闆必須重視人才

千秋基業，人才為先。人是最具創新活力的因素，創新驅動的實質是人才驅動。全部科技史都證明，誰擁有了一流創新人才、一流科學家，誰就能在科技創新中佔據優勢。

企業發展靠什麼？人才是第一位。看看華為的成功，就是把人才放在第一位，由人才驅動資本，而不是資本驅動人才。所以，在理念上，華為深深認同人才是公司唯一競爭優勢。為培養所謂的將軍型人才，華為成立了華為大學。再看看優秀的跨國企業，通用電氣在1956年就建立了世界上第一個企業大學。致力發展成為具有競爭力的企業，需要根據發展階段，制定自己的人才發展戰略，從文化、理念、利益分配等方面建立起激勵機制，讓人才成為企業發展的第一驅動力。