前景一致，方向一致，信任度一致，不但可以還更有合作的文化精髓。

安利公司最初就是兩個好朋友，又是夥伴，又是同學在自家的地下室開始創辦安利公司的。

從而建立了合作伙伴，團隊合作的最早的人與人之間的網際網路模式一起合作幹事業，實現共享，共贏的事業機會，平臺。

現在已經走進了90多個國家和地區。

合作伙伴300多萬人。

很多人會回答，不能不要到頭來朋友都不能做了！其實不然，如果沒有朋友關係，沒有互相信任，就不能有開始合作的前提。我認為，在一起後，合理分配工作內容，有主有次，財務清晰，不太計較得失，還是可以一起做事，創業的

這個東西怎麼說呢，也不能一概而論，首先看你們關係到哪一步了，如果說是最好的兄弟，從小一起長大的，而且兩人性格都彼此非常瞭解，而且都有共同的目標，有共同的語言，我覺得前期是可以考慮一起合夥的，雖然好多人不贊同，說牽涉的利益肯定不會合夥。但是我想說，我身邊也有好多這樣成功的例子，因為你一開始一個人沒有那麼大的能力和資金來起步，所以只有找到志同道合的人和共同目標的人，這樣你才能起步，有時候一個人的能力有限，那不能因為一個人能力有限就不幹了是吧，辦法總是有的，就看看你做不做了，人有多大膽，地有多大產，只要努力沒有什麼做不成，前期兩人必須得籤個協議什麼的，如果掙了還好說，兩人都高興，如果賠了，就怕到時候因為投資的事鬧掰，互相埋怨，因為畢竟牽涉到了利益的問題在裡面，所以這個程式還是要走的，但是後期如果兩人慢慢的有了起色，兩人都做的不錯話可以選擇分開做，那樣各自有了自己的能力，財力，就可以各自發展了，互不影響，不是所有的好朋友都是見利忘義的，所以我覺得具體還是看人和你們的關係程度，沒有說的那麼可怕！

這個主要是看這個人有沒有能夠合夥創業的基本素質， 如果有，陌生人也可以逐漸成為合作伙伴，如果沒有，再好的朋友也是不能夠一起創業的。那什麼是合夥創業的基本素質呢？下面我簡單地列舉幾點：

1.一定要找能力至少與你相當的。比你差的不要，只會傾瀉你的實力與精力。

2.一定要找人品跟你差不多的。也就是這個人懂不懂做人的基本道理，比如最起碼的信譽問題等。

3.一定要找有基本智慧的人。也就是說這個人會不會基本的變通。比方說，懂得創業的困難在某種程度上就是一種考驗，懂得塞翁失馬焉知非福的道理，懂得自省和不斷總結的道理等等。

找合夥人一定要慎之又慎，要跟找老婆、找老公一樣的仔細，無數個創業失敗的悲劇已經證明了找合夥人的重要性。如果確實找不到，寧願自己一個人上路。記住創業的鐵律：合夥人不能隨便湊。

不會，前幾年我弟弟跟他幾個朋友做生意，店面裝修每家出了5萬，最後超了2萬塊錢誰都不願意出，店面剛裝好就黃了。

不要與最好的朋友合夥開企業，最終都會出問題。一，雖然認識和思維相近，但恰恰因此，並不會取長補短。二，太熟悉，很多企業管理所需要的規章制度就無從下手，靠自覺不是做企業的樣子。三，只有一個好處就是起步時大家都比較用心，責任感較強，但是相比問題，壞處大於好處。

我們在輔導會員做美樂家的時候，最推崇的就是，和自己最好的朋友一起做。當然，前提是你朋友真正看懂美樂家，而不是給你面子。

我的回答是會，因為我相信我的朋友

八零後，三十出頭，同學三個，發小一個，這就是我的朋友，其他人對我而言只是認識，打交道但不是朋友，如果我開口借錢他們有多少百分百會給我多少，我覺得有這幾個兄弟就夠了，我喜歡簡單的生活

要是合作生意的話我也百分百的放心撒手不管，等著拿分紅，其實合作最怕的一個是收益分紅，一個就是都想管，都對對方不信任，是我的兄弟我就信

這個看個人吧。

都知道如果朋友跟利益搭邊了，關係會變。

就像愛情經不住考驗……

創業不容易，沒有人脈也想拉一些人一起幹，如果有人提出你又不好說什麼，情況很糾結的，不做其他回答。

價值觀一致，目標一致的話，最好的朋友合夥是個不錯的選擇，但是有個前提是必須“先小人後君子”並且有相關協議約束，不然就別提合夥的人還能保持這份友誼。