這個問題首先要清楚管理職能有哪些？

基本的管理職能有四個，

第一、計劃

作為管理者，你要清楚企業的目標是什麼，並能結合外部環境以及自身資源進行有序的安排和規劃，做好資源的分配以及應急措施。這就是制定計劃了。第二、組織

當計劃已經制定完畢，那就需要根據計劃的執行情況進行人手的安排，比如哪些人做什麼事，權利義務都要說清楚，這個階段要考慮哪種組織結構能更有效的落實前期制定的計劃。

第三，領導

所謂領導包含兩層意思，首先是作為管理者要指導和組織下屬工作，其次是要不斷的激勵和鼓勵下屬。要時刻保證團隊的戰鬥力，

第四、控制

控制雖然放在最後，但是它是從計劃制定後就開始執行的職能，因為管理者要實時監控組織是否偏離計劃的路線，及時收集資訊，確保前進的方向。當然，如果這期間發現原計劃中的一些做法是錯的，也要及時根據實際情況進行調整。

大概這麼多，當然其中還需要加上一定的管理創新，不能僵硬的套用管理理論和方法。

生產運營管理系統包括：

(一)生產管理

就是對生產過程的管理，包括對生產運營系統的設計、執行和維護的管理，對生產活動的計劃、組織和監督控制。

生產管理包含以下幾方面：

1.設計生產運營系統。

產品或者服務的選擇和設計、生產運營設施的定點選擇、生產運營設施的佈置、服務交付系統的設計和工作設計;

2.生產運營系統執行。

包括生產的設計、組織和控制。

3.生產系統的維護與改進。

裝置維護管理、全面質量管理、系統最佳化改進。

(二)質量管理

是指在質量方面指揮和控制組織的協調活動，包括質量方針、質量目標、質量規劃、質量控制、質量保證和質量改進。質量管理的原則是以顧客為關注焦點、領導者確立組織統一的宗旨及方向、全員參與質量管理、將活動和相關資源作為過程進行管理、將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，持續改進總體業績、建立在資料和資訊分析基礎上的有效決策。

(三)物流管理

是指對物流活動進行計劃、組織、協調和控制，以達到最低的物流成本使客戶獲得滿意的服務。物流管理包括運輸管理、儲存管理、裝卸搬運管理、包裝管理、流通加工管理、配送管理、物流資訊管理。以上是關於生產運營管理系統包括的一些主要模組介紹，在現代企業的生產與運營戰略中,生產與運營管理的作用非常重要，它需要分析哪些些是構成企業競爭優勢的生產影響因素,並在此基礎上尋找出企業本身的競爭優勢將是一項十分重要的事情。