生產排程崗位職責
1、在專案經理的領導下，認真貫徹國家基本建設的方針、政策，迅速、準確地傳達領導和上級機關施工生產方面的指示、決議，釋出排程命令、通知和通報，並督促、檢查、收集、反饋貫徹執行情況。
2、掌握在建工程施工情況及重難點工程專案的施工組織安排，並根據施工計劃和實施性施工組織設計要求，及時瞭解工程基本情況和施工進度、專案管理動態，研究分析施工形勢，提高對專案的預警能力，促進施工生產有計劃、按比例地均衡發展，確保合同兌現。對需重點跟綜的專案進行定期跟綜，及時瞭解專案進展情況，並按時向部門領導、指揮部領導和上級業務部門彙報。
3、定期收集和掌握主要經濟技術指標完成情況，如工程任務總額、施工產值、主要工程數量及工程質量、安全生產情況等。建立在建工程專案和竣工工程專案臺帳，根據上級單位、集團公司的相關要求，分類統計每年要完工的重點專案、關鍵攻堅專案、業主告急專案等。
4、根據排程工作需要，按周、月、季、半年、年度(特別關注專案實行日報制度)，收集相關資訊，掌握工程進度、安全、質量、完成產值等情況；人員上場情況及總體施工情況。定期進行施工生產分析並部門領導、向指揮部領導和上級業務部門彙報相關情況，針對工程施工中存在的問題，提出改進措施或建議。
5、定期向部門領導、指揮部領導和上級業務部門彙報工程施工進展情況，強化日常工作，作到講效率、快節奏、高水平。日常工作中及時瞭解在建專案施工進展情況和存在問題，按時處理反饋，加強工作的效率和敏感度。按上級排程部門規定的時間及內容要求，及時準確地上報各種排程報表。
6、加強對各單位完成產值計劃和施工進度的考核力度，根據下達的施工計劃和產值計劃按月、季、年對施工各項指標的完成情況進行考核和通報，進行各級資料分析，彙總影響施工進度和產值計劃完成情況的原因，並提出各項措施上報部門領導和指揮部領導。
7、參加有關施工生產的各種會議，組織工程例會、施工現場會及工程情況專題彙報會。記錄、整理和下發會議決議，及時上報下達並通報有關部門並督促執行。協助有關部門抓好在建專案的文明施工及綜合達標工作，總結交流推廣施工經驗，不斷提高企業管理水平和隊伍素質。
8、深入重點工程檢查指導工作，做好調查研究，及時發現施工中出現的問題，並提請指揮部領導研究處理。
9、定期與監理、專案部進行溝通，獲取現場資訊，從中掌握施工管理中存在的問題及缺陷，及時向部門領導和指揮部領導彙報，同時督促各單位進行整改，直到顧客滿意為止，避免出現告急工程。
10、工程防洪和抗震救災等緊急事件的處理工作，及時收集施工所在地氣象預報和水文資料，根據掌握的氣象水文變化情況，及時採取預防措施。遇有緊急情況，要立即向指揮部領導和上級排程部門彙報，並積極協同有關部門緊急處理。
11、堅持值班制度，保證施工生產組織指揮暢通，做好排程日誌和通話記錄，及時處理施工中存在的問題。
12、搞好排程業務建設，建立健全各項工作制度，建立排程臺帳，不斷提高工作質量和業務素質
生產排程崗位職責
1、在專案經理的領導下，認真貫徹國家基本建設的方針、政策，迅速、準確地傳達領導和上級機關施工生產方面的指示、決議，釋出排程命令、通知和通報，並督促、檢查、收集、反饋貫徹執行情況。
2、掌握在建工程施工情況及重難點工程專案的施工組織安排，並根據施工計劃和實施性施工組織設計要求，及時瞭解工程基本情況和施工進度、專案管理動態，研究分析施工形勢，提高對專案的預警能力，促進施工生產有計劃、按比例地均衡發展，確保合同兌現。對需重點跟綜的專案進行定期跟綜，及時瞭解專案進展情況，並按時向部門領導、指揮部領導和上級業務部門彙報。
3、定期收集和掌握主要經濟技術指標完成情況，如工程任務總額、施工產值、主要工程數量及工程質量、安全生產情況等。建立在建工程專案和竣工工程專案臺帳，根據上級單位、集團公司的相關要求，分類統計每年要完工的重點專案、關鍵攻堅專案、業主告急專案等。
4、根據排程工作需要，按周、月、季、半年、年度(特別關注專案實行日報制度)，收集相關資訊，掌握工程進度、安全、質量、完成產值等情況；人員上場情況及總體施工情況。定期進行施工生產分析並部門領導、向指揮部領導和上級業務部門彙報相關情況，針對工程施工中存在的問題，提出改進措施或建議。
5、定期向部門領導、指揮部領導和上級業務部門彙報工程施工進展情況，強化日常工作，作到講效率、快節奏、高水平。日常工作中及時瞭解在建專案施工進展情況和存在問題，按時處理反饋，加強工作的效率和敏感度。按上級排程部門規定的時間及內容要求，及時準確地上報各種排程報表。
6、加強對各單位完成產值計劃和施工進度的考核力度，根據下達的施工計劃和產值計劃按月、季、年對施工各項指標的完成情況進行考核和通報，進行各級資料分析，彙總影響施工進度和產值計劃完成情況的原因，並提出各項措施上報部門領導和指揮部領導。
7、參加有關施工生產的各種會議，組織工程例會、施工現場會及工程情況專題彙報會。記錄、整理和下發會議決議，及時上報下達並通報有關部門並督促執行。協助有關部門抓好在建專案的文明施工及綜合達標工作，總結交流推廣施工經驗，不斷提高企業管理水平和隊伍素質。
8、深入重點工程檢查指導工作，做好調查研究，及時發現施工中出現的問題，並提請指揮部領導研究處理。
9、定期與監理、專案部進行溝通，獲取現場資訊，從中掌握施工管理中存在的問題及缺陷，及時向部門領導和指揮部領導彙報，同時督促各單位進行整改，直到顧客滿意為止，避免出現告急工程。
10、工程防洪和抗震救災等緊急事件的處理工作，及時收集施工所在地氣象預報和水文資料，根據掌握的氣象水文變化情況，及時採取預防措施。遇有緊急情況，要立即向指揮部領導和上級排程部門彙報，並積極協同有關部門緊急處理。
11、堅持值班制度，保證施工生產組織指揮暢通，做好排程日誌和通話記錄，及時處理施工中存在的問題。
12、搞好排程業務建設，建立健全各項工作制度，建立排程臺帳，不斷提高工作質量和業務素質