生產型企業 的生產總排程隸屬於生產部經理直接管理的下級機構。
如果企業有生產總監和生產部經理，生產總排程一般由生產部經理負責，上級部門為主管副總經理。生產總監則負責生產的監督、指導。
部門名稱：生產部（生產控制部門）。
上級部門：主管副總經理。
下屬部門：生產車間、品管部、維修部。
生產部的部門本職：組織生產。主要職能有：
1、 根據公司經營計劃和來單情況，合理安排生產，按期交貨；
2、 執行物耗控制計劃和定額，提高生產效益；
3、 實施工藝改進和技術改造，提高勞動生產率；
4、 加強質量管理，降低質量投訴率、返工率；
5、 積極做好修廢利舊工作，降低成本；
6、 責成下屬部門做好基礎管理工作：能耗記錄、物耗記錄、床位消耗記錄、工藝作業時間記錄、裝置有效臺時記錄、裝置事故記錄、安全事故記錄，提高管理水平，併為公司重大決策提供適用資料；
7、 協助組織做好員工培訓考評工作；
8、 協助維持本部門管轄範圍的行政管理秩序；
9、 對下屬部門負責人提出任免動議；
10、 對管轄範圍職工提出獎懲動議。
兼管職能：派遣貨運車輛等。
擴充套件資料
生產總排程基本要求
1、生產排程工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產排程工作的基本原則。生產排程工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展排程業務。同時，排程人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。
2、生產排程工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級排程部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使排程權力，釋出排程命令。
3、生產排程工作要以預防為主。排程人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要。
4、生產排程工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，排程人員必須具有深入實際、紮實果斷的工作作風和敢於負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時瞭解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細緻地分析研究所出現的問題。
生產型企業 的生產總排程隸屬於生產部經理直接管理的下級機構。
如果企業有生產總監和生產部經理，生產總排程一般由生產部經理負責，上級部門為主管副總經理。生產總監則負責生產的監督、指導。
部門名稱：生產部（生產控制部門）。
上級部門：主管副總經理。
下屬部門：生產車間、品管部、維修部。
生產部的部門本職：組織生產。主要職能有：
1、 根據公司經營計劃和來單情況，合理安排生產，按期交貨；
2、 執行物耗控制計劃和定額，提高生產效益；
3、 實施工藝改進和技術改造，提高勞動生產率；
4、 加強質量管理，降低質量投訴率、返工率；
5、 積極做好修廢利舊工作，降低成本；
6、 責成下屬部門做好基礎管理工作：能耗記錄、物耗記錄、床位消耗記錄、工藝作業時間記錄、裝置有效臺時記錄、裝置事故記錄、安全事故記錄，提高管理水平，併為公司重大決策提供適用資料；
7、 協助組織做好員工培訓考評工作；
8、 協助維持本部門管轄範圍的行政管理秩序；
9、 對下屬部門負責人提出任免動議；
10、 對管轄範圍職工提出獎懲動議。
兼管職能：派遣貨運車輛等。
擴充套件資料
生產總排程基本要求
1、生產排程工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產排程工作的基本原則。生產排程工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展排程業務。同時，排程人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。
2、生產排程工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級排程部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使排程權力，釋出排程命令。
3、生產排程工作要以預防為主。排程人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要。
4、生產排程工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，排程人員必須具有深入實際、紮實果斷的工作作風和敢於負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時瞭解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細緻地分析研究所出現的問題。