一、經理職責 1、據公司的總體經營規劃，制定本部門的目標管理工作，計劃和實施措施，確保完成公司下達的各項任務； 2、負責健全、建立、貫徹、執行公司及部門的各項管理規章制度，做到有章必依，違章必懲； 3、根據公司工作質量標準，考核各區域的各項管理工作，及時檢查各工作流轉程式的各個環節，發現問題及時處理，保證公司各項工作的正常運轉； 4、制定各種規範及措施，避免各類事故發生，並根據考核結果，對下屬員工的獎懲作出處理意見； 5、組織對競爭對手的市場調查，並進行分析，根據競爭對手狀況及時調整經營策略； 6、收集各類相關資訊並進行彙總反饋，為公司管理決策提供參考依據； 7、處理賣場發生的較大事件，維護公司利益，確保顧客滿意； 8、協調下屬各部門的關係，溝通與銜接各部門的工作，使公司整體運作良好； 9、主持部門例會，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標； 10、組織並參與策劃各項促銷活動，力爭促進銷售的提高。 11、組織商場整體的商品盤點工作。 12、全面負責商場銷售任務的完成。 二、主管職責 1、組織本區域工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及櫃組情況，起承上啟下的作用； 2、認真協助部門經理工作，落實每天的工作內容，發現違規及時糾正； 3、瞭解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時彙報，研究予以解決； 4、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規章制度，培養員工高度的責任感和工作熱情； 5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現的問題並提出解決問題的基本要領； 6、不定時巡視各崗位，指導員工工作並督促完成； 7、宣傳團隊精神，弘揚企業文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力； 8、組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結報告； 9、負責安排和調整員工班次，優先組合，正確使用指揮管理權； 10、努力學習有關知識，對複雜的要領能考慮到每個細節，對員工能採用不同的領導方式和督導方式； 11、組織並參與策劃有利於公司發展的促銷活動； 12、組織本部門的商品盤點工作； 13、主持部門會議，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標。 14、操作、對待問題要有章可循，注重個人修養，給員工樹立良好形象。 15、承擔本區域的銷售任務。 薪酬不一樣的
一、經理職責 1、據公司的總體經營規劃，制定本部門的目標管理工作，計劃和實施措施，確保完成公司下達的各項任務； 2、負責健全、建立、貫徹、執行公司及部門的各項管理規章制度，做到有章必依，違章必懲； 3、根據公司工作質量標準，考核各區域的各項管理工作，及時檢查各工作流轉程式的各個環節，發現問題及時處理，保證公司各項工作的正常運轉； 4、制定各種規範及措施，避免各類事故發生，並根據考核結果，對下屬員工的獎懲作出處理意見； 5、組織對競爭對手的市場調查，並進行分析，根據競爭對手狀況及時調整經營策略； 6、收集各類相關資訊並進行彙總反饋，為公司管理決策提供參考依據； 7、處理賣場發生的較大事件，維護公司利益，確保顧客滿意； 8、協調下屬各部門的關係，溝通與銜接各部門的工作，使公司整體運作良好； 9、主持部門例會，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標； 10、組織並參與策劃各項促銷活動，力爭促進銷售的提高。 11、組織商場整體的商品盤點工作。 12、全面負責商場銷售任務的完成。 二、主管職責 1、組織本區域工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及櫃組情況，起承上啟下的作用； 2、認真協助部門經理工作，落實每天的工作內容，發現違規及時糾正； 3、瞭解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時彙報，研究予以解決； 4、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規章制度，培養員工高度的責任感和工作熱情； 5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現的問題並提出解決問題的基本要領； 6、不定時巡視各崗位，指導員工工作並督促完成； 7、宣傳團隊精神，弘揚企業文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力； 8、組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結報告； 9、負責安排和調整員工班次，優先組合，正確使用指揮管理權； 10、努力學習有關知識，對複雜的要領能考慮到每個細節，對員工能採用不同的領導方式和督導方式； 11、組織並參與策劃有利於公司發展的促銷活動； 12、組織本部門的商品盤點工作； 13、主持部門會議，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標。 14、操作、對待問題要有章可循，注重個人修養，給員工樹立良好形象。 15、承擔本區域的銷售任務。 薪酬不一樣的