一、正確認識店長的位置 　　作為一個服裝店長，他的定位不是促銷員或領班，他的心態應該是一名老闆，如何培養這種心態，這跟公司的文化、體制有很大關係，這是管理藝術，士為知己者死，作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。只有一名優秀的服裝店長才會讓店鋪是盈利而不是虧損。 　　二、服裝店長的工作職責。作為，他（她）的工作職責主要應該包括： 　　1、瞭解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。 　　2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。 　　3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。 　　4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。 　　5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。 　　6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。 　　7、協助主管與所在商場的溝通與協調。 　　8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。 　　9、瞭解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。 　　10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。 　　三、服裝店長的素質要求 　　店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件： 　　1、能否帶給部屬“信賴感”？ 　　2、能否激發部屬的工作慾望？ 　　3、是否具備領導、統御能力？ 　　四、服裝店長的能力要求 　　1、管理能力 　　店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。營業活動就是制定計劃、實施、總結的重複迴圈的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結的程式。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用“人”和“數字”來管理。 用“人”來管理 　　2、領導能力 　　服裝店主的領導能力包括解決問題的能力、良好的溝通能力、良好的執行能力、豐富的銷售與客戶服務經驗等。