我認為創業最重要的三個問題就是人，事，錢的問題！

人，就是創業核心團隊的問題。團隊有沒有共同的價值觀？股權分配是否合理？股東有沒有都出錢？團隊成員之間有沒有形成優勢互補？

事，就是專案的問題。市場的痛點是什麼？你的專案為使用者創造了什麼價值，解決了痛點問題沒有？你的方案有沒有提升效率，縮減成本？你的核心競爭優勢是什麼？你的盈利模式是什麼？你的專案該如何推廣？

錢，就是運營資金問題。往往一個專案死掉都是資金鍊斷裂。所以行軍打仗，糧草先行！你要算賬你們公司賬上的錢能支援你們搞多久？？一定要精益創業，降低試錯成本！

作為創業者應該是具備三點的：1.看得準，2.站得穩，3.心要狠。

1.創業要看得準。對事情專案看得長遠的發展，看準時勢，看到風口，是很重要的，是創業的動機開始，一盤生意的開始，能把握住這個動機，是創業的成功的開始。老闆就是要看得給別人多一點，給別人想得明白和遠一點，才能給別人行先一步。所以眼光獨到，是一個創業者的智慧，是創業創新的源泉。

2.創業要站的穩。天下間要想做成功一件事情，每一樣事情都是很困難的，我們能忍耐堅持，是成功的重要因素。還有我們做企業每做一步，都要深思熟慮，考慮事情的風險性，過大的風險，會給企業帶來很大的隱患，會使一個企業倒下。比如資產負債情況，資金流動性，等，一個企業沒有資金是很難生存，也是創業的命根子，沒有錢就是沒有水和氧氣了，所以一個企業要能長遠發展，必須要站得給別人穩健，穩健不忘發展。發展的戰略也是很重要的，如果為了冒很大的風險，去做一個決策，如果失敗就是倒下，所以企業必須要周長考慮事情。

3.創業者心要狠。做為一個創業者，作為老闆必須要心夠堅定，做決定要心定。對企業很大問題，要下決心，狠心做。很多企業創業者，看不清社會的現實殘酷，很多決定不夠狠心，會給利益錯失。一旦利益錯失是企業生存的基礎。如果沒有利益，企業是無法生存的，做企業不是做慈善，必須要夠狠心的，才能把握利潤。

如今這個時代，創業無疑成為人們談論最多的話題之一，不僅老闆企業家在談論創業，金領白領粉領藍領在談論創業，甚至街頭的剛畢業的小孩子也在談論創業，創業已經成為全民都在參與的事情。可是創業者必須具備的創業精神卻不是每一個人都具備的，小編來給大家分享分享。

1不是所有人都適合創業

創業者需要有強大的心理承受能力和精打細算的能力，另外但凡是最後創業成功的大多經歷了非常艱辛的過程並且長期堅持了下來，要有耐力。

2有專案

辭職之前先想好，自己手中是否有合適的專案能做，並且能預測到這個專案是可以賺錢的且能轉到比目前工資更多的錢，如果不能，那暫時不要辭職，等待更好的機會。

3有啟動資金

要運作一個專案，必然要有一定的資金，不管是做什麼的，很少有不需要啟動資金就能創業的，所以在辭職之前確保自己已經有足夠的運作專案的資金準備。

4經營場所

如果你創業的專案是實體，需要租賃經營場所，那麼最好在找好場所之後再辭職，因為尋找合適的場所也是個費時費力的事情，一邊上班一邊找可以把時間浪費降低到最小。

5合作伙伴

你的創業專案是否需要合作伙伴，如果需要，最好提前商量好，並且就以後的利益劃分問題講清楚，最好落到紙面上做為證據，以免以後出現利益糾紛，如果是自己單幹，那就不存在這種問題。

6風險承擔能力

任何創業都不能保證百分百成功，所以一定要提前想到創業失敗的各種可能性，萬一失敗了，自己能否承擔住這個損失，如果思來想去，覺得各種失敗都考慮在內，全部都在你的承受範圍以內，那麼就去做吧。

7創業有風險，辭職須謹慎

在如今瞬息萬變的時代，做任何事情都要找好時機，不能盲目去做，不然做了不如不做。

1、積極利用現有資源，不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的專案，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的專案上亂花費用。 切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。 2、有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。 如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。 此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。 3、細緻準備必不可少，創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細緻的準備。 透過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業專案，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。 不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎？找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。 4、儘量用足相關政策，政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支援，創業時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。 5、經商之道，以計為首，所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的電腦時代裡，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場鬥智鬥勇的智力遊戲，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的用兵之道，以計為首一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。 6、決策失誤時，不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。 7、不要被勝利衝昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中