三、降低成本的措施

1、選擇科學先進、經濟合理的施工方案，合理佈置施工現場。

2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現場排程和協作配合，加強工期與成本最佳化結合。

3、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。

4、加強技術培訓，提高工人文化素質和技術操作水平。實行合理的工資、獎金分配製度。

5、加強質量管理，制定技術質量檢驗制度，確保工程質量達預期目標，以降低質量成本、增加質量獎勵收入。

6、搞好機械裝置保養、維修，提高其完好率和使用效率。

7、合理配置和正確使用週轉材料、機械裝置，降低使用費用。

8、改進材料採購、運輸、收發、保管等工作，材料採購實行貨比三家，有條件的實行工程材料招標採購，選擇質優價廉的材料，減少各環節損耗，節約採購費用的庫存費用，減少資金佔用，對施工班組實行材料限額領用制度，材料節約按比例提成，材料透支從勞務款中扣除。

9、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。

10、抓好週轉材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。

11、精簡管理機構，減少管理層次，嚴格控制非生產人員比例，減少非生產費用開支。

12、實行費用的定額管理，制訂各部門定額指標，節約開支。