績效考核是一個系統工程，涉及到企業戰略目標體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，實質是確保人力資源管理在企業中的作用發揮到極致。推行績效考核應該遵循七大原則：公開性、客觀性、常規性、開放溝通、差別性、發展性和及時溝通。下圖簡潔明瞭地介紹了企業實現有效實施與推行績效考核落地的十個步驟：
但是中小企業在根據“十步走”的方法來建立績效管理系統，華恆智信分析員建議需要注意以下幾點：
第一，績效目標制定時需要注意員工的參與。特別要注意，考核指標不必太多，但是要體現短期和長期的關鍵任務。個人績效目標的制定，一方面要根據企業目標層層分解下來得到，這體現了企業的戰略目標。然而，在推行績效管理的過程中往往會存在這企業的戰略目標的要求和員工自身的實際狀況不相符的情況。在這種情況下，管理者一是要向員工解釋和說明企業的戰略，二是要在目標制定過程中，根據員工的實際情況，與員工進行協商，進而制定出一個合理的目標，達到組織目標和個人目標一致的效果。
第三，注意配套的資料記錄體系的建設。很多企業在日常工作時沒有做到及時記錄，是的績效考核時沒有依據甚至依據不足。華恆智信認為，一次考核三次記錄是績效管理中的一個比較好的原則，即年度考核每季度記錄，季度考核每月記錄、月度考核每週記錄，這樣既能為企業提供比較可信的依據，而且也不會為管理者帶來太多的負擔。
績效考核是一個系統工程，涉及到企業戰略目標體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，實質是確保人力資源管理在企業中的作用發揮到極致。推行績效考核應該遵循七大原則：公開性、客觀性、常規性、開放溝通、差別性、發展性和及時溝通。下圖簡潔明瞭地介紹了企業實現有效實施與推行績效考核落地的十個步驟：
但是中小企業在根據“十步走”的方法來建立績效管理系統，華恆智信分析員建議需要注意以下幾點：
第一，績效目標制定時需要注意員工的參與。特別要注意，考核指標不必太多，但是要體現短期和長期的關鍵任務。個人績效目標的制定，一方面要根據企業目標層層分解下來得到，這體現了企業的戰略目標。然而，在推行績效管理的過程中往往會存在這企業的戰略目標的要求和員工自身的實際狀況不相符的情況。在這種情況下，管理者一是要向員工解釋和說明企業的戰略，二是要在目標制定過程中，根據員工的實際情況，與員工進行協商，進而制定出一個合理的目標，達到組織目標和個人目標一致的效果。
第三，注意配套的資料記錄體系的建設。很多企業在日常工作時沒有做到及時記錄，是的績效考核時沒有依據甚至依據不足。華恆智信認為，一次考核三次記錄是績效管理中的一個比較好的原則，即年度考核每季度記錄，季度考核每月記錄、月度考核每週記錄，這樣既能為企業提供比較可信的依據，而且也不會為管理者帶來太多的負擔。