1、人的不安全行為：（1）麻痺僥倖心理，工作蠻幹，在“不可能意識”的行為中，發生了安全事故。（2）不正確佩戴或使用安全防護用品。（3）機器在運轉時進行檢修、調整，清掃等作業。（4）在有可能發生墜落物、吊裝物的地方下冒險透過、停留。（5）在作業和危險場所隨意走、攀、坐、靠的不規範行為。（6）操作和作業，違反安全規章制度和安全操作規程、未制定相應的安全防護措施，如動用明火、進入有限空間、上鎖掛牌、化學品使用等。（7）違規擅自進入消防重地，如浸出、制氫、氫化、等。（8）違規使用非專用工具、裝置或用手代替工具作業。（9 ）精神疲憊、酒後上班、睡崗、擅自離崗、干與本質工作無關的事，以及工作時注意力不集中，思想麻痺。（10）管理者思想上安全意識淡薄，安全法律責任觀念不強；在行動上不學習、不貫徹落實公司各種安全規章制度，尤其是安全檢查、安全教育制度，這是最大的不安全行為。2、物的不安全狀態：（1）機械、電氣裝置帶“病”作業。（2）機械、電氣等裝置在設計上不科學，形成安全隱患。（3）防護、保險、警示等裝置缺乏或有缺陷。（4）物體的固有性質和建造設計使其存在不安全狀態。（5）裝置安裝不規範、維修保養不標準、使用超期、老化。3、管理上的缺陷：（1）有些管理者在思想上對安全工作的重要性認識不足，將其視為可有可無，日常以麻木的心態和消極的行為，對待安全工作，安全法律責任意識極為淡薄。（2）安全規章制度（包括裝置巡檢）、操作規程、崗位責任制、相應預防措施、安全注意事項和物流管理程式等，未建立、健全或不完善。（3）有些管理人員，不學習、不理解、不落實或不徹底落實公司的各種安全規章制度，不落實工程建設上的“三同時”和日常管理上的“五同時”，只注重生產指標，忽視安全檢查、教育和隱患整改。（4）有少數管理者，未能按照公司安全管理制度和安全管理要求，結合管轄區域的生產特點和作業環境，用心、負責、鑽研，確保管轄區域的人員健康和財產安全的管理辦法及有效的預防措施，安全管理的執行力很差。（5）有些管理者的安全知識、安全管理能力和手段有缺陷。（6）保證規章制度落實的有效獎懲措施，需完善措施和加大促動力度。（7）管理者不注重“管理要求”如安全通報、通知。（8）管理者不重視安全、不落實規章，安全管理不到位，即在行動上，不全面認真的進行安全檢查、教育、規範、整改，是最大的管理缺陷。