表現不好的判斷來自哪裡，是你，還是其他同事都這麼認為？

現在的領導沒有啥子，管理學上有一句話，把人放在合適的位置上。也不他在一些方面不好，而其他方面不錯。

其實我們應該撫平心態，去觀察一下這個同事的言行，是不是邏輯很清晰，目標感很強，還是性格外向接人待物更勝一籌。領導欣賞他，肯定是他有某一方面的特長打動到了領導，領導覺得可以培養，所以會出現我們認為的現象。

心態要好，不帶有色眼鏡去看每一個人，你會看到每一個人的閃光點，那也是你要學習的東西。

一個崗位隨意更換大把人才，但是領導欣賞的一些品質，是很難被取代的。所以心態好，提升自己才是當務之急！

領導欣賞你時，他的眼睛也會放光

對於這個問題，我要糾正一下你的看法：工作不負責任，吊二啷噹，這個評價只是從你的角度得出來的，其實並不是領導的評價！所以職場中人經常會用自己對別人的評判去要求領導的行為，這是職場人的習慣性思維與邏輯，這也常會出現迥然不同的差異！

評判員工的決定權是領導，而不是其他人！領導說你優秀，你就優秀；你優秀，他說你不優秀，你就不優秀，懂嗎？

針對你所說的這個問題，我們可以從以下三個方面來分析其中的原因。

1、可能這個員工捏有領導的某些把柄，讓領導有所忌憚，不敢對他有所舉動，只好對他進行籠絡收買，確保自己平安無慮！

這樣的事情，職場中並不少見。很多時候，領導在做一些違紀違規之事時，不小心被他人發現抓住把柄，領導就會對此人缺乏說話的底氣。在很多工作中，也只能對他睜一隻眼，閉一隻眼，甚至根本就不敢批評得罪此人！

這種人往往也會善於利用自己所掌握的證據，在工作中明裡暗裡威脅著領導！因此，不管這個人在工作中表現是如何的不好，領導也只能裝著不知！有時為了更好的穩住此人，別讓他做出對自己的不利的行動，領導還會不惜帶上放大鏡，找此人的優點，再尋機表揚！

目的只有一個：安撫此人，確保自我前程！

所以，領導表揚這種人也就不足為奇了！

2、可能此人善於偽裝，是雙面人。在同事面前對工作顯得吊二啷噹，不負責任；一旦有領導在時，對工作積極認真負責，一絲不苟！

像職場中的這種情況，也存在不少。一些人故意為了顯示他對工作的不滿或根本不在意的心理，往往會利用一些機會說一些消極的話，做一些消極的動作，讓其他同事看到他對工作的不屑與懈怠！

如果一旦有領導的在工作現場時，立馬又會做出一副對工作非常認真負責的姿勢，表現出一種很熱情的工作狀態。而領導往往看到的則是此人的積極一面，另一面被他故意隱藏起來了，所以留給領導的印象始終都是好的！

一旦有機會的時候，領導需要樹立積極工作的典型來帶動下屬的工作積極性，自然領導就很容易把這種人拿出來表揚！

在這裡要提醒一些職場朋友，千萬別把這種兩面人說的話信以為真，否則你在職場中會吃虧上當，甚至丟掉工作機會！3、可能這是一個很會來事的人，善於揣摩領導的心理與需求，說話做事都能恰到好久的落到領導的心坎上！

這種職場中的人，是真正的心理學出身的，他的工作是專業公關揣摩人心理，而不是來工作的！事實上這種人在職場上的工作能力並不怎麼樣，甚至可以說只是一般般而已！

正是這樣，這種人才會依賴自己的專長去贏得職場的生存與發展！

因此這種人對職場形勢把控非常準確，對職場氣氛嗅覺十分靈敏，懂得何時做什麼事，說什麼話！隨時隨地都能洞察領導的心態和下一步行動，知道哪個時候領導需要自己說話行動來支援擁護配合，哪個時候該做什麼來為領導收買籠絡下屬及人心！

所以，像這種人即使工作中有些小問題小毛病，領導基本可以忽略的，因為他已是領導心理的知己，深得領導的賞識與喜愛！你說這樣的員工，領導不表揚他，還會表揚誰？

我認為都對，夲身好的無需讚揚，如不好讚揚它是一種互補，可另它臉紅，不競鼓勵比任何經濟價值都大，透過這樣大家一齊進步！