京東一線工作人員，基本沒有混日子時間，接線客服上次所都要報備，他居然說混日子不是他兄弟，真正混日子是管理人員，特別是文員，離職手續居然玩經過幾個人（當然，這些人不是一般人就能做的，都是靠關係戶混進去）所以，你要裁員，就要刮骨療傷，斬斷關係戶！

一個成天花天酒地的人要找不混日子的人當兄弟？和京東有業務接觸，明顯感覺春節前和春節後人員素質差距太大，節後就一幫混日子的，還有才畢業的大學生什麼都不知道，按所謂培訓的程式裝模作樣問合作方要營銷策劃，問她們什麼叫營銷，一個個無言以對。就憑這，立即取消了和京東的合作計劃。

有些承諾的話，做不到就不要說好嗎。

天天給新員工畫大餅，最後又不能兌現。

欺騙他人在先，對人不義在後。

一個膨脹後就變質被圈內人士恥笑的強姦案嫌疑人，從庭外和解到改變股價從負面低迷的狀態以及拉昇市值花了很大的本錢，之後能夠幹出什麼勾當就覺得不那麼奇怪了！

自古以來就有“蜚鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹。越王為人長頸鳥喙，可與共患難，不可與共樂。子何不去”的古典，可能就是人的本性吧，公司做大了會有一種別人一直在覬覦自己王位的感覺

不要問我怎麼看，如果我是老闆，別說是兄弟如果是我自己這樣，我都把我幹掉了，還談兄弟，社會主義資本化的金錢社會，本質是錢！生存法則自然是優勝劣汰，這是天理。

具體內容不好說，但不管是哪個公司發展到一定規模，總會是出現結構臃腫和傳達不利的情況，這時候要麼顧及元老們的情面聽之任之，要麼就得揮淚斬之，溫柔點的就是放到不重要崗位放任，要麼就是強哥這樣的扯著兄弟旗號堵你嘴巴然後斬殺。 不管如何，肯定的一點是公司的報表不會太好看，不然不會這麼痛下殺手，哆嗦出去的幾千萬美刀還得找地方補回來不是，既然出完力的那些老兄弟們就是最好的補品，商人傷人，無義居多，但這本就是商人屬性，無可厚非。希望東哥管住那二兩肉，不然下次沒兄弟可殺了。一派胡言，切莫當真。

東哥本來就是個生意人，而且江湖氣重了些。他所說的兄弟，跟同志，同事，同仁沒區別。別當真，京東不是梁山泊。裁員當然要找藉口和理由。人家是老闆，沒道理可講。

老闆說跟你是兄弟，你真以為自己是老闆的兄弟？別忘了，自己只是個打工仔，勞資矛盾才是主要矛盾，老闆的強勢是矛盾的主要方面！

不都是這樣嗎？打工的永遠是打工的，老闆不可能把你當自己人。能給他帶來利益就是親兄弟，帶不來利益，對不起，兄弟！

老闆那個都不容易

不能和老闆一起出生入死的

就自動離開

不要讓人家攆走

近期，兩個知名掌門人相繼發聲：馬雲的再論996，劉強東無奈裁“兄弟”。

馬雲是老師出身，他的996長文，尊尊教導，語重心長，象老師在上課；

劉強東是中關村賣光碟起家的，一身江湖氣，從創業到守業，都習慣把同事稱作“兄弟”，他的這一番話，象兄長在訓話。

我認為，他們在這個時候發聲，是有原因的。

兩位草根出身的創業者，如今已發展成為千億身家的企業大佬，掌管著巨型航母級企業，他們深知企業從無到有，從小到大，最重要要秉持的是什麼。

然而，當企業越做越大，不可避免會出現所謂大企業病，創始人當年最重要的諸如“勤勞”、“敬業”的文化逐漸談化，取而代之的是安於現狀，“等、靠、逃”現象抬頭。作為創始人，不可能不著急！兵敗如山倒啊！

企業做這麼大，創始人還能保持這份清醒和決斷，讓我們有理由相信，這兩家企業還能繼續創造輝煌，這是民之幸運，國之驕傲！

只是，兩位企業大佬的發言，為何在網上引發那麼大的爭議？

1、此一時，彼一時。

草根創業，創始人身體力行，說的就是做的，企業文化其實是老闆的做出來的。企業做大了以後，文化其實需要透過制度、工具和體系來加以固化，才儘可能讓傳承高效率，執行不偏差。

企業從小變大，創始人的身份、地位已經發生巨大的變化，在員工眼中，其實已經從兄弟、同事向僱主、資本家轉變，從一個活生生的“人”向一個文化符號轉變。這個時候，創始人當年相當“接地氣”的話，廣大員工會從多角度進行解讀，很難做到當年那樣一呼百應，異口同聲！

2、責任是相互的。

劉強東說“混日子的人不是我兄弟，我沒有選擇的餘地。”其實，真正沒有選擇餘地的是被劉強東稱作“兄弟”的人，他們在京東只能被動地接受裁員，只因為劉強東是這家企業的所有者。

在企業中責任是單向的，而非雙向的，兄弟兩字只是一個口頭禪而已。

網上比較集中的觀點，認為劉強東因為那件醜聞，他已不再適合當京東掌門人。雖說一事歸一事。但一家企業變成只要求員工向老闆負責，而老闆無須對員工擔責。老闆口中的兄弟兩字，會不會聽上去很可笑？

設想一個場景：

當年，強東對下屬說：“兄弟們！一起幹吧！只要我有一口粥喝，就有你一口飯吃！”

現在，幾個被裁掉的下屬，看著強東，說：“我叫您一聲哥，您敢答應嗎？！”