甲方代表是指受業主（建設單位）委派的工程專案管理人員，職權範圍內代表建設單位對工程專案實施全程監督管理、協調等工作。甲方代表應該身具“協調管理”兼“技術管理”的角色，他代表業主對整個工程專案從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是一個總體協調和管理者。在協調方面，又分對外協調和對內協調，對外負責協調政府部門、業主和相關單位的關係，對內綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和使用管理部門之間的關係，確保實現整個專案按期投入使用。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。擴充套件資料專案管理：
1、原則性在工作中要有責任心，主要體現敬業精神，儘量多發現問題，多解決問題。對在工程中發現的問題，遇到的問題及時進行深入研究，做好核實工作，關鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以自己在專案上靈活掌握。
2、具有前瞻性工作中甲方代表要履行好職責，就要提高看問題的高度，對問題要有前瞻性。如果只侷限於眼前，勢必導致工作的被動。
3、隨機處理問題工作中甲方代表所面臨的工作很多，計劃必不可少，所以合理的制定工作計劃，使工作有條不紊地進行，是對工程施工過程實施有效管理的基礎。計劃的制定要綜合各方面的因素，要符合工程施工的客觀規律，實際上它集中反映了甲方代表事前對工作過程的認識瞭解。但4、協調關係在工程的整個開展過程中甲方代表還要處理好各方面的關係，這是做好甲方代表工作的重要前提。
甲方代表是指受業主（建設單位）委派的工程專案管理人員，職權範圍內代表建設單位對工程專案實施全程監督管理、協調等工作。甲方代表應該身具“協調管理”兼“技術管理”的角色，他代表業主對整個工程專案從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是一個總體協調和管理者。在協調方面，又分對外協調和對內協調，對外負責協調政府部門、業主和相關單位的關係，對內綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和使用管理部門之間的關係，確保實現整個專案按期投入使用。在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。擴充套件資料專案管理：
1、原則性在工作中要有責任心，主要體現敬業精神，儘量多發現問題，多解決問題。對在工程中發現的問題，遇到的問題及時進行深入研究，做好核實工作，關鍵問題上必須寸步不讓，細小問題可以自己在專案上靈活掌握。
2、具有前瞻性工作中甲方代表要履行好職責，就要提高看問題的高度，對問題要有前瞻性。如果只侷限於眼前，勢必導致工作的被動。
3、隨機處理問題工作中甲方代表所面臨的工作很多，計劃必不可少，所以合理的制定工作計劃，使工作有條不紊地進行，是對工程施工過程實施有效管理的基礎。計劃的制定要綜合各方面的因素，要符合工程施工的客觀規律，實際上它集中反映了甲方代表事前對工作過程的認識瞭解。但4、協調關係在工程的整個開展過程中甲方代表還要處理好各方面的關係，這是做好甲方代表工作的重要前提。